Management de consultants (activités, missions) et des offres dans un cabinet en retournement.Management d’un pôle de 33 experts de l’accompagnement du changement :• Conseil aux organisations : stratégie RH, sociale, communication et conduite du Changement.• Conseil aux personnes : mobilisation des Talents (évaluation, assessment, formation, coaching, bilan de compétences, outplacement).Prospection, rédaction de propositions commerciales, négociation et suivi de la production. Accompagnement de bénéficiaires dans le cadre de transition professionnelle.

Rattachée au Président, consultant interne de l’accompagnement du changement dans une entreprise « en révolution » :• Programme de transformation global : - Construction d’une nouvelle organisation guidée par des enjeux business avec révision de la découpe géographique, des organisations, des postes jusqu’aux modes de gouvernance.- Etude prospective, développement et déclinaison d’un référentiel managérial visant une transformation structurelle des modes opératoires. - Stratégie de communication du changement et renouvellement des outils/supports associés.- Mise en œuvre d’un alignement opérationnel sur les métiers clés.• Missions dédiées par métier :- Comité de direction : dynamique d’équipe, gain d’efficacité, coaching individuel.- Logistique : clarification des rôles et responsabilités lors d’un passage de management fonctionnel à hiérarchique (population 900 collaborateurs).- Commercial : création et déploiement d’un outil d’argumentaires numériques à destination de la Force de vente (Wikico).- Ressources humaines : enquête de climat social : participation, débrief et suivi des plans d’action associés.

Rattachée au directeur des Ressources Humaines, responsable de positionner la stratégie RH au centre de l’entreprise en assurant :• La construction du volet RH d’accompagnement au changement (post fusion) décliné en politiques, process et outils de : recrutement, développement et de fidélisation des collaborateurs. • La mise en place de projets de dynamisation des cadres clés.• L’accompagnement des opérationnels dans la mise en œuvre de la politique RH.

Rattachée au directeur des Ressources Humaines et fonctionnellement au comité de direction, responsable de :• La construction de la nouvelle politique de communication suite à une fusion (nouvelle identité d’entreprise, valeurs, projet d’entreprise) auprès des 1400 salariés (siège, terrain, brasseries).• L’accompagnement du changement.• La rédaction des prises de parole du Président.

Responsable du projet de réorganisation de la direction du développement commercialResponsable de la construction de la stratégie et de la mise en place opérationnelle de : • l’université de formation commerciale. • la politique de stimulation et d'animation de la Force de vente.• la transformation et relais de la stratégie des marques en outils opérationnels. • le développement des progiciels de vente