Identificar proveedores para los productos y servicios necesarios. evaluando la calidad y precio de los productos, los tiempos de entrega y la capacidad de los proveedores para cumplir con los requisitos de la empresa.Una vez identificados los proveedores, debo establecer acuerdos con ellos o gestionar compras transaccionales, asegurándome de conseguir las mejores condiciones y precios posibles para la empresa. Además, me aseguro de que los productos entregados cumplan con los estándares de calidad y especificaciones técnicas de la empresa.La gestión de órdenes y el seguimiento de plazos es una tarea que no puede faltarme día a día como comprador. Coordinar y hacer seguimiento a los procesos de órdenes es una tarea esencial, para asegurarme de que se completen en el plazo acordado y garantizar que los productos se entreguen en el momento adecuado.Como comprador, debo estar atento a las tendencias y cambios del mercado, lo que me permitirá mantener actualizadas las selecciones de proveedores y estar en capacidad de adaptarme a nuevas regulaciones del comercio.Debo coordinar y comunicarme de manera efectiva con otros departamentos de la empresa, como producción, calidad, logística, ventas, finanzas, etc., para lograr un trabajo eficiente y cumplir de manera integral con las metas propuestas en el proceso comercial.

Realización de proyecto "Re-Pastica" en el departamento de Vinculación con el Medio de la Universidad San Sebastián en conjunto con la facultad de Ingeniería y Tecnología, el cual se enfocó en el trabajo colaborativo junto a una escuela especial de lenguaje para la implementación de un punto de reciclaje a pequeña escala dentro de la institución beneficiaria, con el objetivo de concientizar a los niños sobre el daño ambiental que producen los desechos plástico además de incentivar el reciclaje y la transformación de estos residuos. adjudicando fondos para la adquisición de maquinarias para el proceso de trasformar botellas plásticas en maseteros didácticos para los alumnos de la escuela.

Se realizo la practica industrial en la Dirección de Aeropuertos perteneciente al Ministerio de Obras Públicas en donde se gestionó un perfil de proyecto enfocado en la normalización del cerco del aeródromo de Poyo, el cual tuvo como objetivo ser presentado e implementado de manera efectiva.