Atuação como Scrum Master sênior apoiando as necessidades das Squads do sistema de faturamento Oracle BRM (Billing and Revenue Management) e CRM (Salesfoce) assim como acompanhamento do time Scrum nas cerimônias ágeis visando a integração, melhoria contínua das entregas e performance;Refinamento de épicos, features, estórias técnicas e funcionais, através das boas práticas do Ágil escalado (SAFe) / Scrum;Atuação utilizando as ferramentas de gestão de projetos CA Clarity e Rally CA Agile Central, acompanhamento dos testes integrados (TI), validação dos planos de testes e das evidências técnicas utilizando a ferramenta Application Lifecycle Management (ALM v.15);Atuação como mentor, auxiliando o time a trabalhar melhor com o Scrum;Acompanhamento do desempenho dos times, identificando os impedimentos e atuando para resolvê-los;Atuação na colaboração e comunicação dos times, moderando as discussões e ajudando para que as tomadas de decisões sejam realizadas em conjunto e de forma ágil.

Atualmente como Gerente de Projetos Complexos (Todos os Sistema de TV e integradores) tendo as seguintes atribuições: O gerenciamento do cronograma para assegurar-se que o trabalho foi atribuído aos membros da equipe e que o mesmo será entregue dentro do orçamento e do prazo acordado. A identificação, a documentação, o gerenciamento e a resolução das Incidências problemáticas. O gerenciamento pró-ativo do escopo para assegurar-se que apenas o que foi aprovado será entregue, exceto no caso das mudanças serem aprovadas pelo processo de gerenciamento das mudanças do escopo. A disseminação pró-ativa das informações do projeto a todas as partes interessadas. A identificação, o gerenciamento e a mitigação dos riscos do projeto. A execução de processos de garantia e de controle da qualidade para assegurar uma solução com um nível de qualidade aceitável. Gestão da equipe do projeto.

Lider de Projetos Complexos (Todos os Sistema de Arrecadação e Cobrança RI e RII) tenho as seguintes atribuições:O gerenciamento do cronograma para assegurar-se que o trabalho foi atribuído aos membros da equipe e que o mesmo será entregue dentro do orçamento e do prazo acordado.A identificação, a documentação, o gerenciamento e a resolução das Incidências problemáticas.O gerenciamento pró-ativo do escopo para assegurar-se que apenas o que foi aprovado será entregue, exceto no caso das mudanças serem aprovadas pelo processo de gerenciamento das mudanças do escopo.A disseminação pró-ativa das informações do projeto a todas as partes interessadas.A identificação, o gerenciamento e a mitigação dos riscos do projeto.A execução de processos de garantia e de controle da qualidade para assegurar uma solução com um nível de qualidade aceitável.A definição e a coleta de métricas para dar uma ideia de como o projeto está progredindo e se as entregas produzidas são aceitáveis.

Responsável pela captação, detalhamento dos requerimentos de negócio, priorização e acompanhamento das solicitações (até a sua efetiva entrega e satisfação final do cliente), visando agregar valor aos negócios da empresa. Administrador da BOV.Analista / desenvolvedor na área de Business Intelligence, responsável pelo sistema de indicadores de vendas com destaque para os seguintes projetos: Start up da regional SP e Integração da BRT com a OI.

Desenvolvimento de sistema em plataforma baixa, para controles de vendas; desenvolvimento de query em access para geração de mailling .Desenvolvimento de filtros avançados no access para acompanhamento da carteira de clientes; construção de gráficos avançados.Planejamento e controle das atividades desenvolvidas no Departamento de Vendas; desenvolvimento e supervisão de campanhas de vendas e das atividades desenvolvidas no setor de Telemarketing.