Mauricio Francisco Rio Email & Phone Number

São Bernardo Do Campo, Sp, Br

San Pablo, Brasil

Como un apasionado defensor de la innovación y la eficiencia, mi enfoque en la gestión de proyectos se amplifica aún más a través de metodologías ágiles de renombre, como Scrum y Kanban.Scrum, una metodología que reverbera con agilidad y colaboración, es un elemento central en mi caja de herramientas de gestión. Al adoptar Scrum, estructuro proyectos en ciclos de trabajo llamados "sprints", cada uno con un objetivo claro y entregables concretos. Estos sprints promueven la adaptabilidad, la transparencia y la comunicación continua, lo que facilita la identificación temprana de obstáculos y la implementación de ajustes para maximizar los resultados.En paralelo, Kanban es una estrategia visual que he incorporado con éxito en mis proyectos. Utilizando tableros Kanban, rastreo el flujo de trabajo, desde la planificación hasta la finalización. Este enfoque me permite optimizar los procesos, identificar cuellos de botella y mantener un flujo constante y equilibrado de tareas, mejorando la eficiencia general y la entrega puntual.La combinación de Scrum y Kanban es como una sinfonía armoniosa que impulsa mi enfoque de gestión ágil. Scrum aporta la estructura y el ritmo necesarios para una gestión efectiva de proyectos, mientras que Kanban proporciona la visibilidad y la adaptabilidad para mantener el flujo constante de trabajo.En última instancia, mi compromiso es llevar la agilidad a un nuevo nivel, utilizando estas metodologías como guía para liderar equipos multidisciplinarios hacia la transformación digital y el éxito continuo en un entorno empresarial en constante cambio.

Atuei com Consultoria e Implantação APS (Advanced Planning and Scheduling), modificando o mindset de equipes de PPCP (Planejamento Programação e Controle de Produção) de empresas como Bosch, Di Martino, PPG, Sakura, Zaraplast, entre outras. Atuei em Consultoria e Implantação MES (Manufacturing Execution System) em empresas como Thyssenkrupp, tendo contato direto com IoT, demonstrei potencial de Liderança e Gestão, que me levou a promoção para Gerente de Projetos.

Consultoria estratégica, incluindo plano de negócios, desenvolvimento de processos lógisticos e manufatura.Consultoria para novas empresas sobre a formação de corporações e estruturas comerciais, elaboração de políticas de privacidade e estruturação de transações comerciais.Treinamentos e Palestras.

• Atuei fortemente na análise crítica e controle de estoques, focando o aumento do giro do mesmo e sua sincronia com as vendas efetuadas. Fiz o planejamento e o controle de produção, onde emiti ordens de compra e produção, decidindo sobre as melhores seqüências de produção, lotes mínimos de produção e aquisição, negociava prazos diretamente com o setor comercial e em alguns momentos a negociação se estendia até cliente final, era responsável pela interface Área Comercial/Manufatura. Fui responsável pela implantação de novos códigos e estruturas, bem como a sua manutenção e garantia de acuracidade.• Membro estratégico da equipe de melhorias que juntamente com a consultoria INDG, traçamos estratégias na busca pelo aumento do OTIF e a implantação total do MRP no sistema Microsiga AP10.• Bons conhecimentos das ferramentas de programação como Preactor e PC Factory, nas quais tive a oportunidade de demonstrar meus conhecimentos em um seminário promovido pela PPI – Multitask, onde a EFD recebeu o tiutlo de melhor case Preactor de 2011.

• Responsável pela implantação e controle de KPI’s na área Logística.• Fui coordenador de produção do setor de plásticos para engenharia, onde coordenava uma equipe de 15 colaboradores em 3 turnos, buscando a eficiência e o comprometimento dos colabores com os objetivos do grupo.• Key user na implantação do ERP Logix nas áreas de manufatura e suprimentos, onde multipliquei os resultados obtidos para outras duas unidades do grupo.• Fui responsável por emitir relatórios gerenciais e controle de backflush, referentes ao setor de PCP, o qual coordenava tendo mais dois colaboradores em minha equipe.• Fiz o planejamento, programação e o controle de produção dos setores coligados como injeção, embalagem, embutimento, etc.• Tenho grande vivência com o software Logix (Logocenter/Microsiga), que utiliza a filosofia ERP, agregando assim vasto conhecimento em MRPI e MRPII, ponto de pedido, estoque de segurança, Kamban e afins. • Sólidos conhecimentos das ferramentas, 5S’s e PDCA para a solução de problemas. • Atuei como líder na implantação de círculos de controle da qualidade (KAIZEN), onde juntamente com minha equipe elaboramos diversos projetos de inovação que geraram redução de custos e melhoria na qualidade. • Auditor interno qualificado NBR ISO 9001:2000• Fui responsável direto pela rastreabilidade de produtos via ERP

Master Of Business Administration - Mba, Project Management

Práticas Da Docência No Ensino Superior

Especialista Em Logistica, Logística Empresarial

Activities and Societies: Visitas Técnicas à Praticagem, Armazéns Gerais Colúmbia e Omnitrans. Projeto de Planta e Layout

Tecnólogo, Logística Empresarial, Cadeia Logística

Activities and Societies: ENCOTEC - Encontro de Tecnólogos da Faculdade Anchieta Projeto Visitas Técnicas