Responsable por la expansión geográfica y del portafolio de Fraser en Antioquia, Eje Cafetero y Valle. Aditivos para combustibles, aceites, grasas; Urea Automotriz, Liquido de Frenos y MEG para refrigerantes.

Director de Productos Complementarios (Lubricantes, Baterías, Filtros) para Colombia y Ecuador

Responsable por el aseguramiento de suministro de todos los materiales, productos y servicios que son necesarios en la operación de toda la compañía, manejo de un presupuesto anual de USD 50m y con aproximadamente 20 personas a cargo. Generé USD 1.9 m de ahorros en Brasil para el año 2017 que representó el 14% del ahorro mundial del grupo Coats. Incrementé en 10 días el pago a proveedores vs plan 2017 y 15 días vs año 2016. DPO (Days Payment Outstanding). Gerencié de proyecto de traslado de un proceso productivo desde São Paulo para Natal, Costo Proyecto: USD 3.4M, Beneficio Anual del Proyecto: USD 2.5M, logramos una mejora del beneficio anual de USD 1M en 2017.

Responsable de obtener nuevos negocios / aliados estratégicos / productos para el negocio de Crafts en la región LatAm. Facilité el lanzamiento de varios productos en México, Chile, Colombia y Brasil que representaron ventas adicionales de USD 500k en el 2016. Generé ahorros en la región de USD 582k durante el año 2016.

Responsable de la logística para el negocio de Crafts en la región Latam. Reduje del backlog de USDS 4M (Julio 2013) a USD 0,4k (Diciembre 2013). Mejoré el indicador de servicio (Strike Rate) :o Brasil: Mayo 2013: 79.73% a 95.64% en Diciembre 2013.o Argentina: Mayo 2013: 58,44% a 95.87% en Diciembre 2013.Reduje los inventarios inactivos entre 2013 al 2015 en USD 1M para el negocio de CRAFTS LATAM.Reduje de inventarios totales entre 2013 y 2015 de USD 4M para el negocio de CRAFTS LATAM (-30%).

Responsable de la logística para el mercado Andino. Manejo de planeación de la producción y de la demanda, compras, proyectos, importaciones, exportaciones centros de distribución. Presupuesto anual de USD 25m, aproximadamente 80 personas a cargo. •Reduje el 28% del stock sin afectar el servicio (abril 2008 – marzo 2013).Reduje el 79% del stock inactivo (abril 2008 – marzo 2013), este stock inactivo representaba el 10.3% de total del stock en 2008 y en 2013 paso a representar el 2.9%.Implementé varios proyectos de mejora en búsqueda de mejor servicio, mejora de MLT (Manufacturing Leadtime) que paso del 16% al 97% entre el 2009 y 2011. Arrojando como resultado final Coats Colombia ser la planta más rápida del mundo Coats.Lideré proceso de traslado de procesos productivos entre plantas (Satexco en Itagui para Coats en Pereira), sin afectar el servicio a los clientes.Responsable para la obtención de Certificación BASC 2011.Integrante comité negociador Convención Colectiva de Trabajo Coats 2011. Ganamos: Mejor unidad del mundo Coats –Comité Ejecutivo Colombia

Responsable de la estrategia del portafolio de productos y servicios de Coats Cadena & Satexco S.A. en el mercado textil Colombiano. Manejo del material publicitario, estrategias de venta, lanzamiento de promociones, lanzamiento de nuevos productos, nuevos canales de venta, investigaciones de mercado. Experiencia en procesos de simplificación, racionalización, lanzamiento de productos. Key User en el módulo de SD para SAP en todo el proceso de “Go Live” en Coats Cadena Colombia.

Responsable del servicio técnico de Coats Cadena S.A & Satexco S.A; creación del portafolio de servicios de ambas compañías, con la visión de vender soluciones de costura al mercado textil colombiano.