Responsable del rediseño de la estrategia de venta por canales de venta, zonas geográficas, precios y márgenes sugeridos en la cadena de suministro

Empresa especializada en gestión de datos e información con el objetivo de convertirlos en un activo para nuestros clientes que le permita generar una ventaja competitiva. • Responsable de la prospección de nuevos clientes y gestión de los proyectos de implementación. • Brindar consultoría de ventas, trade-marketing y marketing aplicando buenas prácticas para detección de oportunidades en comercialización de productos en el canal moderno y tradicional.

• Gerente de ventas líder para Perú y Gerente de Producto en la división de Electrónica de Consumo (equipos de audio, video, audífonos y accesorios) para Perú. • Responsable de la elaboración y ejecución del S&OP (Sales & Operation Plan) para una facturación de US$20 millones.• A cargo de la evaluación e introducción de nuevos productos para el mercado peruano (volumen de venta, margen, estrategia de canales y marketing). • Responsable de generar negocios de largo plazo con los principales clientes. Se logró incrementar las ventas en 42% en el último año.

Empresa especializada en brindar servicios logísticos relacionados al petróleo y gas, con una facturación anual de US$40 millones.• Responsable de la relación comercial con los clientes operadores de Hidrocarburos. • A cargo de generar nuevos negocios de servicios logísticos con las empresas operadoras.• Responsable de la administración de presupuestos para lograr la utilidad objetivo de la empresa.• Responsable de cumplir con los plazos establecidos en los proyectos. Se logró posicionar a la empresa como la primera en Perú en realizar “pile – driving” de 24 metros en la selva, con esto se fortaleció la imagen de la empresa en uso de tecnología de punta y especialización en cimentación de estructuras.

• Responsable del crecimiento de todas las marcas de P&G en la cadena de tiendas de Cencosud, con un presupuesto de ventas mensual de S/.6,8 MM. • Responsable de la negociación de iniciativas de productos para generar incremento en las ventas y participación de mercado.• Administrar el presupuesto de inversión de S/.9 MM para lograr el objetivo de crecimiento anual en ventas.• Responsable de los indicadores de gestión para asegurar un negocio beneficioso para el cliente y proveedor, tales como: Fueras de Stock, participación de espacio en anaquel, participación en elementos adicionales de exhibición, participación en encartes, rentabilidad, días de pago y participación de mercado.  Se obtuvo un giro en la tendencia de ventas de negativo a positivo con un crecimiento acumulado de 3% vs el año anterior.

- Distribución de todos los productos y marcas de P&G en la zona norte y centro de Lima.- Negociación de volúmenes de compra y venta de productos con los distribuidores.- Capacitación y entrenamiento a la fuerza de ventas de los distribuidores.- Administración del presupuesto de inversión.- Re-diseñar y cambiar la estructura de los distribuidores para maximizar las ventas.

- Negociación de los volúmenes de compra y venta de todos los clientes mayoristas, supermercados, distribuidores y cadenas de farmacia de Piura.- Entrenamiento y capacitación a la fuerza de ventas de los distribuidores.- Diseño de la estructura de venta geográfica entre mayoristas y distribuidores.

- Responsable del servicio de visitas de verificación para todos los clientes de Equifax en Lima y Provincias supervisando a 200 personas directa e indirectamente. - Responsable de la operación y servicio comercial de pre y post-venta con clientes.- Diseño y costeo de nuevos productos y servicios.- Consultoría a nuestros clientes de verificaciones para lograr eficiencias.- Diseño e implementación de nuevos proyectos y soluciones tecnológicas con clientes

- Responsable del servicio de visitas de verificación para el cliente Financiera CMR.- Análisis de nuevos productos para su lanzamiento y mejoras de los existentes.- Análisis de procesos operativos, administrativos y diseño de soluciones para mejorar el sistema de servicio al cliente.- Costeo de procesos y productos.- Implementación de nuevos procesos, productos, servicios y monitoreo del funcionamiento inicial.- Diseño de herramientas informáticas para soporte de operaciones. (Sistemas de soporte)- Dirección, control y supervisión de 50 verificadores y 10 practicantes.