Mejora de la rentabilidad de la organización con la creación, seguimiento, soporte y entrega de planes estratégicos de reducción de costos.- Liderazgo de reuniones de avance, identificación de puntos duros y priorización de acciones.- Identificar y ayudar al equipo a entender el modelo de negocio de la organización, para darle peso a las acciones que más generan valor.- Crear y mantener hojas de ruta y backlogs.

Gerencia de proyectos de producto R&D, responsable del backlog para el desarrollo de soluciones de acuerdo a las prioridades de partes interesadas.Liderazgo funcional de equipos de hasta 20 personas (equipos multiculturales e interdisciplinarios)Estimación de los recursos necesarios y la rentabilidad de los proyectos.Product owner, traducción de las solicitudes de evoluciones a una definición técnica, épicas e historias que puedan ser comunicadas al equipo de desarrollo. Interlocución entre el equipo de desarrollo y los stakeholders del proyecto.

Ingeniero de proyectos de producto R&D, responsable del backlog para el desarrollo de soluciones de acuerdo a las prioridades de partes interesadas.Liderazgo funcional de equipos de hasta 6 personas (equipos multiculturales, interdisciplinarios).Creación y mantenimiento de la documentación técnica de la evoluciones del producto.Gestión de riesgo Colaboración en el análisis de la competencia y las necesidades del mercado para tener la definición técnica más apropiada.