Como coordenador atuo principalmente na gestão de pessoas, tanto da área técnica, interna e externa, quanto da administração. também desenvolvo novas oportunidades de negócios junto aos clientes do agro. administração de metas, controle de faturamento e produtividade. gestão de processos de garantia, gestão de custo do setor de Pós-vendas e responsável pelo atendimento de Pós-vendas para clientes que compram tratores e implementos agrícolas.

suporte em pós-vendas para clientes LS TRACTOR, controle de revisão de equipamentos móveis, peças, mão de obra especializada.

Como assistente de operações era responsável pelo setor de compras, onde cotava e negociava serviços de mão de obra especializada, itens de uso e consumo do industrial, máquinas e equipamentos, para a manutenção mecânica elétrica e civil, ferramentas, entre outras coisas. No sistema ERP Microsiga Protheus da TOTVS, liderei o apontamento de produção, controle de matéria prima, validação de fórmulas, atualização de receitas, inventário e cadastro de produtos. Obrigações administrativas, fiscais e financeiras faziam parte da rotina diária. Sou usuário avançado de Excel, com isso pude desenvolver diversos relatórios gerencias para diretoria. Também desenvolvi via Excel um sistema de Requisição de Compras que organizou as demandas do setor, reduziu o custo de manutenção e evitou desperdício. Também desenvolvi outras planilhas de suporte para a produção e manutenção. Era responsável pela frota de veículo da matriz e administrava contratos dos prestadores de serviço tais como monitoramento de câmeras e alarmes, jardinagem e construção civil.

Nesta função era responsável pela emissão das notas fiscais, manifesto eletrônico, conhecimento de transporte, guias de ICMS, montagem de carga, contrato de frete e carta frete, liderava a operações com Suframa. Também ajudava no agenciamento de cargas, fazia venda balcão e atendia a clientes e a equipe externa de vendas. Nesta Função desenvolvi relatórios que facilitaram as atividades dos operadores logísticos e melhorei processos que geraram economia de tempo e recursos. Após um treinamento fiscal, constatei que usávamos uma alíquota mais alta do que a devida para determinada operação, reduzindo assim de 12% do valor base para 7%. Esse ajuste gerou uma economia de mais de sessenta mil Reais somente no primeiro ano. Rotinas administrativa, fiscal e financeira faziam parte da rotina diária

Como gerente de Hotel, atuava principalmente como gestor de pessoas, eu era responsável por um dos turnos que fazia atendimento dos clientes hotel, pesqueiro e restaurante. Também fazia atendimento aos clientes, controle de estoque de mercadoria, controle de qualidade das refeições preparadas pela equipe, prospecção de novos clientes PJ e Compras. Eventualmente fazia o translado de hospedes e artistas e supervisionava eventos de pesca, shows, convenções e reuniões comerciais.