Maurits Gortemaker Email & Phone Number

Gouda, Zh, Nl

Gouda, Zuid-Holland, Nederland

Ik geef leiding aan de Business Unit Persoonsinformatievoorziening en ben eindverantwoordelijk voor de Centric software en dienstverlening voor Centric Burgerzaken, Centric Connect (gegevensuitwisseling), Centric Begraven en Centric Betalen. In Nederland werken 85 mensen in onze business unit. Daarnaast hebben we circa 45 Roemeense en 5 Litouwse medewerkers.

Gouda, Zuid-Holland, Nederland

Ik hielp in een interim periode de Business Unit Belastingen door 7 ontwikkelteams aan te sturen, die zich bezighouden met software ten behoeve van ojbectregistratie, Objectregistratie vormt de basis voor onder andere het heffen van gemeentebelastingen. De softwareontwikkeling vindt deels (4 teams) in Nederland en deels (3 teams) in Roemenie plaats. De belangrijkste uitdaging vormde de SaaS transitie en de prioriteiten die daarbinnen gesteld moesten worden.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Ik was manager van de afdeling Regie van de ICT coöperatie voor het sociale domein van de vier grootste Nederlandse gemeenten (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht). Met mijn medewerkers, waaronder architecten, product owners, business analisten, projectleiders en productrelatiemanagers verzamelde ik de ICT behoefte van onze gebruikers en stuurden wij het proces van realisatie aan. Ik vertegenwoordigde onze organisatie naar diverse partijen in de omgeving, waaronder VNG, VNG Realisatie, UWV en GBI, onder andere als bestuurslid.

Gedurende een aantal maanden vervulde ik de rol van plaatsvervangend afdelingsmanager, ter voorbereiding op opvolging van de interim manager van de afdeling. Hierbij gaf ik leiding aan een deel van de medewerkers en vervulde ik een deel van de afdelingsmanagementtaken.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Het doel van mijn werkzaamheden was het verbeteren van ICT ondersteuning van processen in het sociale domein van gemeenten om een sneller, beter en goedkoper resultaat te leveren. Dat realiseerde ik door het verzamelen en harmoniseren van de ICT behoefte in het domein Werk en het formuleren van een gedragen ICT visie, roadmap en requirements. Ik behartigde de belangen van Wigo4it in het werkveld en bevorderde de onderlinge samenwerking in de keten, bijvoorbeeld met het UWV.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

(Dit is een korte beschrijving, zie 'Projecten' hieronder voor meer details) Als consultant procesverbetering, -herontwerp en projectmanager stuurde ik projecten en programma's aan, gespecialiseerd in de lokale overheid. Ik was (Black Belt) trainer in Lean en Six Sigma. Als Bedrijfsarchitect heb ik de referentiearchitectuur voor het sociaal domein binnen de lokale overheid tot stand gebracht.Voor Atos Consulting was ik hoofdverantwoordelijk voor het Business Performance Improvement vakgebied. Ik gaf leiding aan het propositie- en kennisontwikkelingsteam. Het BPI-vakgebied omvat onder andere: Lean Six Sigma, managementinformatie (bijv. dashboards), procesmodellering, bedrijfsarchitectuur, procesanalyse, Big data, business cases, project- en programmamanagement (bijv. Agile en PRINCE2), verbetercultuur (bijv. Kaizen), Intervisiebegeleiding, verandermanagement, coaching en proces/ICT-aansluiting (‘alignment’).

Consultant en trainer Change Management, Business Improvement en Projectmanagement

Trainer en consultant Change management, Business Process Improvement en projectmanagement.

Ik was Verandermanager bij de oprichting van het (shared service center) Dienstencentrum Informatievoorziening Beheer. Kerntaken waren: het vertalen en visualiseren van visie en strategie in concrete doelstellingen per team en in gewenst gedrag, inventarisatie van knelpunten in de bedrijfsvoering, tot stand brengen van gezamenlijke probleemanalyses en het realiseren van een gedragen verbeteraanpak, monitoring van de afgesproken acties, het invoeren en werkend maken van processen en procesmatig denken, coaching van medewerkers en leidinggevenden, ontwikkeling en uitvoering van een klantgerichtheidsproject (bewustwording en training van leidinggevenden en medewerkers), interim secretaris management team (effectiever en efficiënter maken van MT-vergaderingen door het structureren van de bespreking en het vastleggen, volgen en communiceren van actiepunten en besluiten).Als projectmanager reorganisatie heb ik een complexe reorganisatie gerealiseerd. Het betrof een politiek gevoelig traject waarbij een groot aantal organisatieonderdelen betrokken was.

Als adviseur Bedrijfsvoering en Informatievoorziening heb ik als lid van een team de volledige Marine organisatie doorgelicht aan de hand van het INK-managementmodel (INK-Positiebepalingen), een training Werken met het INK managementmodel ontwikkeld en uitgevoerd en hierover beleidsrapportages en interne publicaties opgesteld. Verder heb ik bijgedragen aan de ontwikkeling van een managementinformatiesysteem door prestatie-indicatoren op te stellen en organisatiediagnose-instrumenten te ontwikkelen. Ik was medeopsteller van een blauwdruk en reorganisatieplan voor de Koninklijke Marine.

Ik heb de kwalificatie voor een EFBQ (kwaliteitsmodel, vergelijkbaar met EFQM) certificering voorbereid door interviews en het samenstellen van de rapportage.

Lean Six Sigma Black Belt, 7.8

Lean Six Sigma Green Belt, Lean Six Sigma Green Belt, 7.4

Certificaat, Basisopleiding Voor Organisatieadviseurs

Doctorandus (Drs.) / Master Of Science (Msc), Bedrijfskunde

Activities and Societies: Vereniging van Gereformeerde Studenten Rotterdam Specialisatie (afstudeerrichting): Management van Verandering.

Vwo, Economie 1, Economie 2, Frans, Engels, Nederlands, Wiskunde A, Geschiedenis

Activities and Societies: Voorziter Leerlingenvereniging HALM