Es mi misión en esta organización; Establecer los lineamientos estratégicos de la empresa, organizar la estructura y ejercer el liderazgo a fin de establecer los cimientos sobre los cuales se desarrollan los procesos tendientes a cumplir la misión y visión de la organización.Actuar en representación de la empresa, promoviendo vínculos con clientes y proveedoresParticipar y trabajar comprometido con el sistema de gestión de calidadControlar las operaciones y evaluaciones de desempeñoPlanificar los objetivos específicos y generales a corto, mediano y largo plazoLlevar adelante las relaciones laboralesTomar decisiones financieras y operativas tomando como base los flujos de información generados por las diferentes áreas de la empresa, como así también de diferente información del entornoFormar equipos de alto desempeñoVelar por la calidad del servicio Fomentar el buen clima laboral

En este puesto tengo la responsabilidad de desarrollar el negocio con Empresas y Grandes Empresas de 33 sucursales . Los principales desafíos pasan por: Fomentar fuertes vínculos comerciales con este tipo de clientes. Generar acciones rentables y desafiantes que beneficien a todos los actores. Desarrollar la cuota de mercado en Activos y Pasivos colocados en este segmento. Plantear soluciones de negocios transaccionales para las firmas en cartera. Fomentar acciones que favorezcan el desarrollo del comercio exterior. Llevar adelante negocios estructurados y salidas a mercado de obligaciones negociables, coberturas de tipo de cambio y otros derivados . Realizar acciones de gestión de talento de los equipos bajo mi liderazgo.-

Siendo las responsabilidades de dicha función:Realizar planeamiento estratégico analizando el impacto de las variables económicas, financieras e impositivas ejecutando y/o recomendando acciones orientadas a optimizar los resultados.Facilitar el manejo y análisis de información. proveyendo esquemas, modelos y criterios para la planificación a fin de obtener información confiable y realizar indicadores de gestión.Vincular la sucursal con otros actores y/o actores claves para la realización de la estrategia.Planificar la estrategia comercial, y canales considerando objetivos macro de la firma alineando las acciones a los valores de la empresa. Generar propuestas de desarrollo de las personas. Ejecutar capacitaciones continúas. Aproximadamente 20 personas en puestos efectivos.Ejecutar tester y modelos de iniciativas comerciales y sistemas de gestión para replicar en resto de sucursales.Dentro de los principales logros, se considera a la sucursal como MODELO, replicando técnicas implementadas en el resto de las sucursales.Se incremento el volumen de cartera de clientes en un 130% . Se incrementaron los negocios y empresas vinculadas en un 600%.

Llevar a cabo la restructuración de la sucursal. Analizar y tomar decisiones en torno a la crisis del año 2001 ejecutando las intervenciones de prevención y resolución de conflictos judiciales o entre las personas.Realizar la puesta en marcha de la retención de clientes en período de crisis.Atender y gestionar los talentos e implementar modelos de comunicación en tiempos de crisis. En este contexto atender las demandas que los colaboradores solicitasen.

Como gerente de esta sucursal han sido destacables las siguientes acciones:Analizar la factibilidad de apertura de sucursales en la localidad de Pinamar, Mar de Ajó y Madariaga.Llevar a cabo la fusión entre Mercobank S.A y Banco Santander Río.

Ejecutivo responsable de:Administrar plataforma comercialGestionar personal de atención al clienteEjecutar comercialización de productos bancarios