Chi sono e cosa mi differenzia dagli altri?Arrivo dal fare, “mi sono sporcato le mani” stando dall’altra parte della scrivania come Human Resources Manager per 22 anni in aziende di tutte le dimensioni.Sono focalizzato sulla Leadership e sulla Relazione, su come le persone entrano in contatto tra di loro e con se stesse, perchè sono sicuro che li risiede il vero valoreTutte le persone che hanno lavorato con me dicono,Che “arrivo” per la mia autenticità, la mia capacità di ascolto, per una visione più funzionale che deriva dalla pratica aziendale e questo facilita molto il lavoro.Il mio lavoro come Consulente, Coach e Formatore ha un solo obiettivo:Favorire il benessere all'interno delle organizzazioni focalizzandosi sui processi e sulle relazioni.Funziona?Puoi vedere cosa dicono di me su maurodotta.it o nella sezione segnalazioni.Per garantire la massima efficienza e i migliori risultati continuo a formarmi ogni giorno.Sono dottore in gestione delle Risorse Umane e Consulenza del Lavoro, con tesi in Diritto del Lavoro presso l’università degli studi di Torino e successiva formazione executive in Human Resources management presso SDA Bocconi di Milano.Sono Executive Coach, con credenziale (ACC), diplomato presso la Scuola Europea di Coaching e Team Leader della International Coach Federation la più grande associazione di coach professionisti al mondo.Sono Consulente in “Democrazie Affettiva e Dialoghi per la pace”, ruolo ottenuto dopo aver superato a pieni voti (110 e lode) il relativo Master presso l’Università di Firenze che ha creato una figura professionale la cui specificità e competenza è mirata al governo e alla facilitazione della relazione intra-personale e interpersonale. Nell’ultima esperienza in qualità di HR Manager ho sviluppato i seguenti principali progetti:1) Piani di recruitment, l’azienda è passata da 80 unità medie nel 2008 a 300 unità medie al 2018;2) Piani di riduzione del turn over, l’azienda è passata da un turn over negativo del 49% nel 2008 ad uno del 4,49% al 2018;3) Piani di formazione e accrescimento delle competenze, l’azienda è passata da una erogazione di 0 ore di formazione nel 2008 ad 3256 ore nel 2018 su tematiche riguardanti sia hard che soft skills;4) Internalizzazione del processo di payroll con un abbattimento del costo del 20%.Scopri altri casi studio nella sezione esperienza 👇🏽Vogliamo conoscerci?mauro@maurodotta.itPadre di Leonardo, fedele amico del mio cane Dedo e appassionato di ciclismo e nuoto.