L'esperienza trasversale maturata sulla gestione di business aziendali mi ha permesso di consolidare competenze e metodo per un’ampia visione strategica ed un Execution strutturato a livello commerciale, prodotto, operations e industriale. Dall’inizio ho seguito il percorso di espansione e sviluppo dell’azienda, strutturando il cambiamento con nuovi assetti organizzativi, nuove procedure, chiari KPI-reporting e digital trasformation. Ho guidato lo sviluppo della Divisione Engineering, business a commessa, con responsabilità diretta sui piani strategici, P&L, distribuzione commerciale e operations.Importanti e formative sono state le responsabilità sulle diverse acquisizioni aziendali dove ho diretto tutta la fase di “merge” dei differenti portafogli produttivi, delle operations e procedure per l’inserimento ottimale delle nuove aziende nel gruppo. La spinta al cambiamento e al miglioramento continuo sono stati sempre le qualità più importanti, promuovendo in prima persona il Change Management con il passaggio ad organizzazioni strutturate e idonee alla crescita aziendale. La forte curiosità insieme alla determinazione sono state le mie grandi risorse che hanno reso possibile lo sviluppo in un mercato sempre più evolutivo e competitivo.