Sou o CEO na M2M empresa com hub de soluções em IT / OT, próprias e terceiras com times de especialistas para implementação e sustentação. Diagnóstico em Maturidade de TI e OT Planejamento estratégico e security em TI / OTFull Outsourcing de infraestrutura as a service e softwares as a service.Solução para LGPD as a service, (jurídico+plataforma+DPO+sustentação)Soluções de Paymentes e Anonimização e Criptografia lider em 18 paisesPlataformas de COMPLIANCE, Regulatórios e Canal de Ética.Telecom Conectividade sincards e hardwares para M2M, IoT, Rastreadores, Telemetria e Dispositivos para Payments Mapeamentos de processos, diagnostico, racionalização e soluções de GAPs.Assesment de sistemasConsultoria em Tecnologia, Infraestrutura, sistemas e Inovação radical e/ou incremental gerando relatórios de recomendações e plano de ação.

Diretor Executivo (CEO).Gestão da empresa, área de tecnologia e de novos produtos.Assesment ERP e Implementação e nova plataformas webGerei 140k/mês de economia com novas tecnologias e hardwares e aumentei o faturamento em 50%. Foco em transformação digital, parcerias estratégicas e crescimento exponencial do negócio, e inovação. Estruturação dos controles, processos e padronização para escalar e criação das operações setorizadas. Criação das áreas de Desenvolvimento para plataformas e App de rastreamento veiculares e iot, UX.Implantação de atendimento a clientes (Pabx Cloud, CRM, Discadores, URA, bots)Solução em IoT, sensores automação, Telemetria, M2M, logística, monitoramentos, integrações com BNI/Denatran, Inteligência Artificial etc.

Principal gestor de Tecnologia da empresa Araupel SA criando estratégia de TIC e inovação aplicada ao negócio -1600 colaboradores) Gestão das equipes, internas e terceiros em infraestrutura, service desk e sistemas. Entregas de projetos inovadores, gerou o aumento de eficiência nos processos, gerando ganhos financeiros, competitivos e redução de custos. Foco em Gestão de Mudança Organizacional para aderência do ERP. Administração de Telecom que gerou uma redução de custos superior a 60% e melhorias em telecom; Gestão do time de service desk, projetos e gestão de mudanças, redução fila atendimentos em 45%; Alteração na estrutura de TI e governança, ágil e flexível, resultou disponibilidade de 99.8%. Desenvolvimento de portais web, Sistema web, aplicativo, tms, implementação ERP. Gerencia de projetos e ti consultiva, inovação incremental e radical, agregar valor, identifiquei gaps e soluções; Gestão de budget (CAPEX /OPEX) Implementação de KPI e OKR para controle e governançaFormação e gestão da equipe de infraestrutura, sistemas, telecom, inovação. Indústria 4.0 (automação, IoT e Analytcs ) aumento da eficácia, aferindo os KPIs . MRPII, MES, WIP, PCP, Custeio por OPs, IoT.Portais colaborativos integrando ao sistema, automação da exportação e clientes.

Pesquisas constantes para manter-se informado sobre novas tecnologias, propondo novas aplicações da informática, que tragam benefícios ao andamento dos negócios; Implantação de ERP Resultados: Reduzi em 70% os custos de Telecom; Aumentei a disponibilidade para 99.99% gerando redução de 85% nos chamados após ajuste da infraestrutura; Participação nos projetos de automação industrial, que gerou maior eficiência, operando com 1/3 dos estoques e pessoas. De 2100 toneladas para 700 toneladas de matéria prima após a conclusão;Projetos e Administração de TI: Gerenciamento de projetos simultâneos (sistemas, inovação e infraestrutura); Desenvolvi plataforma de BI online e mobilidade para acompanhamento dos Indicadores (KPIs) para o board e áreas de negócios; Cartão Credeal meios de pagamentos e financiamento das vendas ao cliente.Planejamento e gestão de TIC Infraestrutura, sistemas, service desk/CSC e inovação; Desenvolvimento de produtos digitais; Gestão das equipes multidisciplinares interna e externa; Gestão de fornecedores e budget; Participação ativa no comitê de inovação e gerando soluções inovadoras para melhorar a empresa; Premiações obtidas: Conquista nacional de prêmio, ranking das 100+ inovadoras em uso de TI 2015 pela ITMídia Case de sucesso 2016 da it4cio utilização de realidade aumentada

Projetos de Segurança e CFTV, diversas câmeras (Geovision, Pelco, intelbras e outras) Ceagesp, Cereser, Credeal, Benassi frutas, frigoríficos, móveis para transportadoras etc..)Vendas de hardwares, redes logicas, infra estrutura, gerenciamento terceirizado para CPDs e consultoria de TIC.Principais clientes: Siemens, Quero/Heinz, Construtora WTorre S/A. Vitivinícola Cereser, vinagre Castelo, Industria têxtil, Cadernos Jandaia, etc.

Criação de manual de Normas e Procedimentos, fluxos administrativos em sinergia com sistemas, processos, racionalização de formulários, responsável pela criação das matrizes para impressão na gráfica interna, conhecimento de parte gráfica off-set, tipografia e flexo. Distribuição e controle de versões das normas. Manutenção da norma de Alçadas automatizadas. Conferente e aprovador dos layouts de formulários contínuos, impressos.

Rotinas de merge e preparação de dados, de grandes cpds, triagem de documentos, para envio a digitação e microfilmagem. cartões perfurados. operação de maquinas de corte de formulário continuo e descarbonadeiras.