Mauro Sanchez Email & Phone Number

Argentina

San Nicolás

Funciones principales:- Liderar y gestionar un equipo de trabajo multidisciplinario directamente a cargo de más de 100 personas (8 ingenieros; 7 supervisores; 20 técnicos; y más de 70 operarios); y un adicional de 100/150 contratistas en reparaciones programadas.- Coordinar los distintos grupos de mantenimiento (mecánico; eléctrico; de instrumentación; y electrónico) para maximizar la utilización y optimizar la performance de las líneas de Colado Continuo de Slabs de Ternium (cuellos de… Show more Funciones principales:- Liderar y gestionar un equipo de trabajo multidisciplinario directamente a cargo de más de 100 personas (8 ingenieros; 7 supervisores; 20 técnicos; y más de 70 operarios); y un adicional de 100/150 contratistas en reparaciones programadas.- Coordinar los distintos grupos de mantenimiento (mecánico; eléctrico; de instrumentación; y electrónico) para maximizar la utilización y optimizar la performance de las líneas de Colado Continuo de Slabs de Ternium (cuellos de botella de la planta operativas las 24 hs de los 365 días del año); implementando planes de mejora continua con seguimiento periódico.- Gestionar los KPIs (Key Performance Indicators) del área, como ser Producción y Disponibilidad de planta, Seguridad, Costos, RRHH; y Calidad; utilizando herramientas tales como SAP y otras plataformas web de análisis de la información, para determinar ABCs de problemas, e implementar y dar seguimiento a planes de trabajo surgidos del análisis de la información estadística y los análisis de falla.- Gerenciar aspectos técnicos inherentes al mantenimiento como ser la definición de políticas y estrategias de mantenimiento (preventivo; predictivo; correctivo); y el diseño de las plantas.- Diseñar y administrar el presupuesto de mantenimiento (12 millones de USD en materiales; repuestos; insumos; mano de obra contratada; etc.), generando a su vez planes de reducción de costos; gestionando Costos Mensuales y Acumulados, y determinando el CFE (Costo Final Estimado) de cada ejercicio fiscal para cumplir con lo presupuestado.- Selección de colaboradores, y gestión de su desarrollo profesional y capacitación. Relaciones con representantes gremiales para la resolución de conflictos.- Aseguramiento del cumplimiento de la Política de Seguridad e Higiene de la compañía. Diseño, seguimiento e implementación de diversos planes preventivos (Auditorías Periódicas de Comportamiento Seguro; Auditorías Periódicas de Instalaciones; Capacitación del Personal; etc.) Show less

San Nicolás

Durante la realización del proyecto de inversión de la ampliación de la Acería de Ternium Siderar -más de USD 300 MM de inversión-, se formó un grupo multidiciplinario para llevarlo adelante. Mi función principal en este caso -dada mi experiencia previa en mantenimiento y mi visión de la operación- fue, en la primera etapa del proyecto, (previo a la obra en sí misma) liderar la revisión de las ingenierías básicas y de detalle, así como las especificaciones del fabricante, manteniendo continuas… Show more Durante la realización del proyecto de inversión de la ampliación de la Acería de Ternium Siderar -más de USD 300 MM de inversión-, se formó un grupo multidiciplinario para llevarlo adelante. Mi función principal en este caso -dada mi experiencia previa en mantenimiento y mi visión de la operación- fue, en la primera etapa del proyecto, (previo a la obra en sí misma) liderar la revisión de las ingenierías básicas y de detalle, así como las especificaciones del fabricante, manteniendo continuas reuniones técnicas con el proveedor tanto en Argentina como en Alemania, para maximizar las prestaciones del equipamiento. Posteriormente (durante la obra) mi función fue participar en el diseño y liderar la ejecución de un plan de trabajo para que al momento de la puesta en marcha, tanto los RRHH necesarios para operar y mantener la planta (incorporaciones; capacitación; contratos; etc.) como los sistemas (SCADA de operación; sistemas de gestión de mantenimiento -SAP-; sistemas de gestión de la producción; procedimientos de operación; etc.) estén disponibles y funcionando en una primera versión. Paralelamente otro aspecto importante de mi función fue coordinar los distintos grupos de mantenimiento y operación que participaban del análisis continuo de las instalaciones para que se ajusten a los estándares de Seguridad; Calidad; Mantenibilidad; y Operativdad de la planta. Finalmente, durante el periodo de puesta en marcha y la curva de arranque, mi función fue coordinar y pulir los diversos aspectos relativos a la operación, mantenimiento, y el proceso; acompañando al equipo de Puesta en Marcha del fabricante (SMS Alemania) para lograr una puesta en servicio exitosa. Show less

San Nicolas

Durante este período de tiempo, mi función principal fue coordinar los distintos grupos de mantenimiento (mecánicos; eléctricos; de instrumentación; y electrónicos) para lograr maximizar la utilización de las líneas productivas a mi cargo y optimizar la performance de la Colada Continua (cuello de botella de toda la planta Ternium San Nicolás). Dentro de las responsabilidades más relevantes, no sólo se encontraban los aspectos técnicos inherentes a las cuestiones relativas al mantenimiento… Show more Durante este período de tiempo, mi función principal fue coordinar los distintos grupos de mantenimiento (mecánicos; eléctricos; de instrumentación; y electrónicos) para lograr maximizar la utilización de las líneas productivas a mi cargo y optimizar la performance de la Colada Continua (cuello de botella de toda la planta Ternium San Nicolás). Dentro de las responsabilidades más relevantes, no sólo se encontraban los aspectos técnicos inherentes a las cuestiones relativas al mantenimiento tales como la definición de políticas y estrategias de mantenimiento, sino también la gestión de los KPIs (Key Performance Indicators) del Sector como ser Producción y Disponibilidad de planta; Seguridad; Costos; RRHH; y Calidad.Para la gestión de los indicadores de producción e indisponibilidad de planta, utilizaba herramientas tales como SAP y otras plataformas web de análisis de la información, para determinar ABCs de problemas, y así poder implementar y dar seguimiento a planes de trabajo que surgían del análisis de esta información estadística y los análisis de falla.En el caso de los costos, mi responsabilidad era la presupuestación de los costos de mantenimiento (materiales; repuestos; insumos; mano de obra contratada; contratos adicionales), y la gestión mensual para evitar desvíos respecto de lo presupuestado. Para ello me valía principalmente de SAP para la determinación de los Costos mensuales y Acumulados, así como para el cálculo del CFE (Costo Final Estimado) de cada ejercicio fiscal.Respecto de los Recursos Humanos, mi funcion como jefe de sector comprende desde la participacion en la seleccion de mis colaboradores, hasta la gestion de su capacitacion.En lo que refiere a la gestión de Seguridad, las responsabilidades más importantes tienen que ver con el seguimiento e implementación de los diversos planes preventivos, tales como Auditorías Periódicas de Comportamiento Seguro; Auditorías Periódicas de Instalaciones; Capacitación del Personal. Show less

San Nicolás

San Nicolás

Programa de Jóvenes Profesionales del grupo Techint.

Master Of Science (Msc), Advanced Metallurgy

Posgrado En Ingenieria Y Gestion De Mantenimiento, Ing. Y Gestion De Mantenimiento

Ingeniero Electronico, Telecomunicaciones