[Scrum team PO]擔任Scrum team PO管理20人團隊，制定spring goal及排序backlog，維持團隊每兩週一次的迭代運作以確保Roadmap項目能如期如質的交付。[專案執行]•英文版專案：組成專案小組採用敏捷式開發，針對此專案維持兩週一次迭代進行衝刺，全新建置CUBE App英文版服務以提升金融友善體驗。·高可用專案：梳理轉帳流程及API相依性，與後端系統擬定解耦合策略，降低異常發生時對用戶的影響。[產品管理]使用Axure規劃帳務類及貸款產品流程圖，與內外部單位確認業務端邏輯，並使用Scrum管理產品開發，將彈力貸(本息攤)及數位實體開戶整合專案推上線。[創新實驗室]·擔任Prompt Engineer，完成搜尋助理及自動回覆評論標籤等內部MVP。·擔任DDD專案的領域專家角色，與團隊定義領域模型。

［管理職務］帶領產品PM、客服團隊及設計師，提升產品功能、品質及穩定性，並使公有雲對外服務符合SLA規範［政府標案］從0到1全權負責共同供應契約之投標、規格審查、議價之所有相關流程。包括計畫書撰寫、行動應用APP送測、合約製作、成本評估等。並榮獲該組別第一名殊榮［產品執行重點事蹟］- 負責產品WEB介面及2C官網汰舊換新全面升級，包含新功能及UIUX大改版，並協同華碩測試團隊及華碩設計中心完成測試、user journey map以確保上線品質。- 擔任OPEN ID大PM，負責規劃內容並確認元件相依性，安排整合測試並完成上架(上架平台包括：Web、Store、用戶中心、Mobile、PC Client)- 執行產品力專案，經由競品研究、A/B test、BI及GA數據分析、問卷調查，制定出有效Action，使Mobile使用率提升25%；Web登入率提升10%- 從0-1 由Persona、競品分析、使用者訪談等規劃設計出全新產品並上架至ASUSTOR的NAS ADM- 擔任公私有雲整併專案負責人，與營運、平台RD、應用RD及QA每日至每週密切會議，完成平台全面升版及產品一致化，降低RD維護多分支成本，也減少troubleshooting的時間[其他］-擔任iOS 27001內部稽核員-安排資安相關issue之各元件升版(如: log4j、Tomcat、TLS1.1、GEOIP2等）-產品商用白牌之窗口-異業合作或華碩內部合作-緊急事件處理(封版、攻擊事件、效能異常等)-客服系統導入及重大客訴協助處理

產品開發管理　• 產品功能規劃（Web、App)、運用UML規劃與設計文件 、Wireframe及Mockup設計以製作UI Flow、測試個案撰寫　• 協調開發進度，審核驗收，監控產品品質產品相關文件製作　• 功能清單更版、測試計畫書維護、送審文件製作、產品使用手冊維護跨部門溝通　• 與設計部門腦力激盪UI/UX　• 與PM合作執行專案需求　• 與RD討論功能開發之可行性及監控開發時程　• 與業務更新產品進度及預計發展項目