Responsable Département E&I et Responsable Département ENI Congo SA TravauxObjectif : Fusionner deux (02) départements afin de créer un unique département pluridisciplinaire. Rattaché aux Directeur Technique & Opérations et Directeur Général de la filiale.- Gérer les ressources humaines (20 collaborateurs),- Définir les besoins en formation du personnel,- Superviser l’organisation des activités,- Répartir les missions et tâches incombant au département ou service,- Intervenir en qualité de support et conseil de l’équipe sur les dossiers complexes,- Effectuer des arbitrages techniques et/ou commerciaux,- Créer ou développer des outils de contrôle de l’activité du département (tableaux de bord),- Améliorer la qualité, l’efficacité et la réactivité du service rendu par le département,- Négociation de contrat cadre avec les fournisseurs,- Définir les budgets du département (CA visé 2022 = Environ 9 M Euros), - Participer aux réunions contractuelles hebdomadaires avec le client ENI Congo SA,- Manager directement certains projets complexes.Responsable des Appels d'Offres Objectif : Répondre aux différents appel d'offres lancés par les clients de la filiale.Rattaché aux Directeur Technique & Opérations et Directeur Général de la filiale.- Suivi des appels d’offres lancés par les clients cibles,- Réception et analyse des appels d’offre,- Construire l'équipe de réponse,- Analyse contractuelle avec le département Juridique et Légal,- Élaboration et rédaction de la proposition technique et commerciale,- Répondre aux clarifications techniques et commerciales,- Accompagnement du dossier lors de la phase de démarrage,- Formalisation de la rédaction et suivi des processus d’investissement,- Suivi et soutien de l’offre auprès des clients jusqu’à la signature du contrat,- Création d’une banque de données pour les futurs chiffrages,- Veille compétitive pour optimiser les chiffrages,- Référent SALESFORCE#Management #Organisation #Rigueur

Responsable Département E&IObjectif : Redresser un département en difficulté depuis deux (02) années. Rattaché aux Directeur Technique & Opérations et Directeur Général de la filiale.- Gérer les ressources humaines (5 collaborateurs),- Définir les besoins en formation du personnel,- Superviser l’organisation des activités,- Répartir les missions et tâches incombant au département ou service,- Intervenir en qualité de support et conseil de l’équipe sur les dossiers complexes,- Effectuer des arbitrages techniques et/ou commerciaux,- Créer ou développer des outils de contrôle de l’activité du département (tableaux de bord),- Améliorer la qualité, l’efficacité et la réactivité du service rendu par le département,- Définir les budgets du département (CA visé 2022 = Environ 800 K Euros), - Manager directement certains projets complexes.Responsable des Appels d'Offres Objectif : Répondre aux différents appel d'offres lancés par les clients de la filiale.Rattaché aux Directeur Technique & Opérations et Directeur Général de la filiale.- Suivi des appels d’offres lancés par les clients cibles,- Réception et analyse des appels d’offre,- Construire l'équipe de réponse,- Analyse contractuelle avec le département Juridique et Légal,- Élaboration et rédaction de la proposition technique et commerciale,- Répondre aux clarifications techniques et commerciales,- Accompagnement du dossier lors de la phase de démarrage,- Formalisation de la rédaction et suivi des processus d’investissement,- Suivi et soutien de l’offre auprès des clients jusqu’à la signature du contrat,- Création d’une banque de données pour les futurs chiffrages,- Veille compétitive pour optimiser les chiffrages,- Référent SALESFORCE#Management #Organisation #Rigueur

Objectif : Apporter son support aux différents Responsable de Département aussi bien sur des problématiques opérationnelles, techniques et/ou administratives et financières.Rattaché aux Directeur Général, Directeur Technique et Directeur Administratif et Financier de la filiale, j'assiste les différents Responsable De Département :Environnement- Visite de chantier- Gestion des projets - Chiffrage (jusqu'à 2 000 000 €)- Rédaction / Support pour la rédaction des offres techniques et commerciales- Gestion du département en l'absence du responsableMaintenance- Visite de chantier- Support pour le chiffrage (jusqu'à 5 000 000 €)- Support pour la rédaction des offres techniques et commerciales- Gestion du département en l'absence du responsableAtelier Usinage- Chiffrage (jusqu'à 100 000 €)- Gestion du département en l'absence du responsableSlickline / Production- Chiffrage (jusqu'à 2 000 000 €)- Support pour le chiffrage Achats- Achats locaux (>15 000 €)- Achats internationaux (jusqu'à 150 000 €)- Création d'un fichier de suivi des achats internationaux (+/- 150 commandes/an)- Demandes d'investissement (jusqu'à 150 000 €)- Optimisation des achats- NégociationsComptabilité / Finance- Facturation- Recouvrement (Règlements de +/- 1 000 000 € de factures impayées depuis 2017)- Contrôle de gestion- BudgetDéveloppement Commercial- Prospection commerciale (4 nouveaux clients)- Création de nouveaux partenariats - Veille commerciale- Stratégie commerciale- Participation aux réunions Go/No Go et Bid/No Bid- Référent Salesforce#GestionD'Affaires #OilAndGas #Pluridisciplinaire

Soutien au pilotage des programmes de la production et du programme torpilles lourdes. - Création et déploiement d'outils de gestion de projet : Tableaux de bord et documents de suivi des coûts et des approvisionnements- Suivi et contrôle des dépenses- Optimisation des plans de charges pour les années futures#GestionDeProjet #Reporting #Excel #Macros #Rigueur

Il existe deux types de nuances d’acier : l’une d’entre elles peut être refroidie à l’air ambiant et enfournée froide dans les fours de réchauffage avant le laminage. A contrario, les autres nuances dites « fragiles » ne peuvent pas être enfournées froides. En effet, en dessous d’une certaine température, elles présentent une fragilité pouvant entraîner leur casse sur les parcs de stockage, durant les manutentions ou bien dans les fours de réchauffage. Pour éviter ce danger, un enfournement chaud est réalisé, celui-ci consiste à enfourner ces nuances au-dessus d’une température minimum d’enfournement. Cependant, la capacité de gestion en termes d’enfournement chaud est limitée, contraignant et plus coûteux pour les usines.Le projet « Etude de la ductilité des nuances d’acier issues de coulée continue » a pour objectif de comprendre les phénomènes régissant la fragilité à l’état brame afin de passer en enfournement froid les nuances enfournées chaudes.Activités liées au projet :- Préparation des essais industriels en tenant compte des contraintes industrielles (coordinations des tâches et échanges avec les collaborateurs)- Mise en place, supervision et réalisation de tests permettant l’étude des propriétés mécaniques du grade d’acier (essais mécaniques, observations micro et macroscopiques)- Identification et optimisation des paramètres agissant sur la fragilité du produit (plan d’essais, études métallurgiques, analyse des résultats et réalisation de bilans d’avancement)- Mise en place d’un nouveau mode de gestion de production (création de critères, réunions de sensibilisation)#GestionDeProjet #Autonomie #Métallurgie #Production #Statistique

Dans les domaines de la télécommunication et de l’électronique, les industrielssouhaiteraient améliorer les performances des condensateurs tout en les miniaturisant. En particulier, dans le cas des composants agiles utilisés pour des dispositifs dit « nomades » (téléphone portable, ordinateur portable…), deux caractéristiques sont très importantes : l’agilité et les pertes diélectriques.Deux solutions sont principalement considérées : D’une part utiliser des matériaux nouveaux avec de meilleures propriétés et d’autre part, réaliser des condensateurs en couches minces avec des matériaux existants. Dans le cadre de ce stage, des couches minces d’un dérivé du titanate de baryum BaTiO3 ont été envisagées. Pour cela, le composé Ba1-xSrxTiO3, appelé BST a été sélectionné car il présente une permittivité très élevée, une forte accordabilité et de faibles pertes diélectriques. Dans ce contexte, l’objectif du stage était de déterminer la température de recuit pour laquelle les propriétés diélectriques du matériau sont les meilleures.Activités liées au projet :- Définition des protocoles d’études et réalisation des essais en laboratoire - Caractérisations et optimisation des paramètres de recuit (mesures d’impédance, étude de la température de recuit) #Recherche&Développement #Matériaux #Persévérance