JCIT-CONSEIL est une société de conseil informatique spécialisée dans la maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre des systèmes d’information des domaines financier et bancaire;Composée de profils seniors dans les domaines du conseil en maîtrise d’ouvrage (MOA) et de la maîtrise d’oeuvre (MOE), notre équipe vous accompagne dans vos projets sous la forme d’une présence en régie, au sein de votre entreprise.

J'accompagne les entreprises dans la création, la gestion, l'amélioration, la sécurisation et la pérennisation de leurs relations avec les indépendants :1) Amélioration de votre relation freelance- Savoir sourcer (formation ou coaching des recruteurs et opérationnels)- Attirer, Retenir, Fidéliser- Optimiser votre relation avec les cabinets et prestataires- Conseil en achats de prestation intellectuelle, Revue des fournisseurs et PSL- Gestion des enjeux juridiques2) Sourcing / RPOAccompagner les services opérationnels et achats dans leurs besoins en prestations intellectuelles à la demande ou via la mise en place d'un service RPO (Recruitment Process Outsourcing)3) : Création / Gestion d'un centre de profitAccompagner les ESN, EMT, et les cabinets de conseil dans la structuration de leur approche, passer d'un mode de fonctionnement opportuniste à un business profitable et pérenne- Structurer- Sécuriser- IndustrialiserCes offres ne sont ni figées ni exhaustives. Je me tiens disponible pour tout échange ou tout projet !

- Optimisation des pratiques RH via audit puis conduite du changement : Formation et développement d'outils RH pour automatisation- Recrutement opérationnel et onboarding : recherche, sélection des profils et mise en place des process de rétention des talents- Développement organisationnel : restructuration et réaffectation des effectifs

- Responsable du développement de 15 consultants sur 4 pays- Création, mise en place et suivi des plans de développement des collaborateurs- Diagnostic, audit et coaching performance des consultants - Conception, dispense des formations et développement continu des process

- Création du pôle recrutement Tech : audit, planification, recrutement et fidélisation des collaborateurs - Gestion d’une équipe de 5 recruteurs intervenant sur les 3 métiers (20 clients internes) - Pilotage des projets recru, relationnel client et mapping humain des forces de ventes - Optimisation des KPIs (temps de recrutement, vivier, nouveaux outils, marque employeur…)

- Gestion et formation d'une équipe de 4 personnes- Missions de recrutement en gestion directe avec le client- Etude des besoins, sourcing, entretiens et coaching des candidats

- Coaching RH (entretiens, études de profils, motivation…)- Design RH (restructuration et mise en place de projets d’évolution)- Accompagnement long terme de dirigeants et cadres d’entreprise- Conduite du changement et développement professionnel

- Gestion portefeuille client et développement de la relation de confiance - Identification des besoins et mise en place du cahier des charges - Conseil et construction de la proposition - Suivi client et assistance organisationnelle