- Analyse de Marchés- Veille Concurrentielle- Renforcement de l'Argumentaire Commercial- Coordination communication interne/externe

Dans le cadre de la réorganisation du département Achats, j'ai été affecté à différents projets, sous la direction du Directeur Local Achats du site de Nantes-Indret.- Commandes d’équipements de programmes (fluides, usinage, mécano-soudure)- Commandes de prestations hors production : transport maritime et manutention (1M€)- Achat et Gestion de sous-traitances de contrôles, de rectification, de forage et d’essais (4M€)- Pilotage des achats pour une offre d’équipements de propulsion sur un projet international (30 M€)

Décliner et faire appliquer les référentiels programmes.Participer au marketing achats (Panel fournisseur).Initier et piloter les phases de contractualisation.Anticiper et dé-risquer les sous-traitances.Contrôle du planning et participation aux passages de jalons programme.Formaliser le retour d’expérience achats et faire appliquer les réductions de coûts.Suivre les dossiers de contentieux fournisseurs en collaboration avec les managers de contrats.

Au sein de la Direction Locale des Achats, j'assure le pilotage de l'exécution de contrats d'achats de prestations et fournitures au profit des projets pilotés par le site tels que des semi-produits, des équipements, des structures mécano-soudée complexes.Pour ce faire, je garantis la bonne exécution d’un nombre limité de contrats critiques notamment par le biais de la négociation, d’organisation de revues de contrat et de points d’avancement, ainsi qu’en établissant des reportings réguliers.Je pilote les relations contractuelles et agit pour éviter autant que possible les litiges entre DCNS et ses fournisseurs. Le cas échéant, je traite les litiges et contentieux avec l’aide de la Direction Juridique.

A partir de 2009, j'ai mis en place les achats et assuré l'approvisionnement matière liés à un nouveau métier, le multi-réseau, qui correspond au montage des différents réseaux de tuyauterie, d'électricité, de ventilation et d'isolation que comporte un navire de croisière de 150 000 tonneaux et 4200 passagers :- Sourcing national et international.- Élaboration et transmission des plannings d’approvisionnements et des charges logistiques. - Création d’un réseau de fournisseurs et de sous-traitance, élaboration de contrats de sous-traitance globale supérieurs à 1 M€.- Gestion d’un budget achats de 4 M€.- Identification des normes et certifications adaptées aux produits et matériaux.- Achats et approvisionnements en tuyauterie, électricité, ventilation et isolation.

Gestion des approvisionnements. Gestion d’un budget achats de 1 à 2 M€/an.Suivi qualité des achats matières et audits qualité des fournisseurs et prestataires.Suivi et validation de la facturation fournisseurs et gestion des litiges.

Dans un centre de contact, situé en France, j'étais chargé de développer les ventes des services internet (Dégroupage et Triple Play) du principal opérateur telecom alternatif français auprès des particuliers, avec pour objectif d'améliorer la qualité de service et l'image de notre donneur d'ordre.

Au sein Direction de la Performance Commerciale, je devais rafraichir l'image du challenge national de motivation commerciale et organiser la cérémonie de récompenses annuelle (1.2000 invités).- Gestion administrative et financière du challenge- Communiquer au réseau d’agences les règles des épreuves et les résultats- Gérer les litiges- Élaborer une gamme d’incentives visuels avec Publicis Dialog- Évaluer l’impact de la motivation sur les initiatives commerciales- Planifier la cérémonie de remise des récompenses- Élaboration et lancement des d’appels d’offres- Assurer le suivi et la coordination logistique des prestataires- Contrôler le respect du budget- Automatiser l’attribution de points permettant aux primés de choisir leurs cadeaux- Définition des contraintes avec la direction informatique interne- Développer un intranet avec un prestataire externe- Déploiement du site Intranet de gestion des résultats et des primes et validation de la version Bêta- Réalisation d’un didacticiel de l’intranet et formation des cadres supérieurs du réseau- Définition d’une nouvelle charte graphique et d’incentives dédiés pour le challenge- Amélioration du taux de satisfaction de la soirée de remise des prix de 88% à 93%- Sélection des prestataires techniques et artistiques de la soirée de gala- Préparation et suivi de la logistique de la cérémonie