Intégration de l'open innovation du groupe Daher. Responsable de l'innovation logistique chez DaherMise en place de partenariats publics/privés, projets multi-entreprises, montage de dossiers de financement régionaux et nationaux, accompagnement de startups et innovation collaborativeCréation et animation de la feuille de route logistique pour avoir une vision commune multi-métiers du groupe DaherIdentifier et mener des projets innovants de l'idéation jusqu’au déploiement (~50k€/projet)

Intégration de la DSI Daher. Réalisation et mise en œuvre des POC (Proof Of Concept) de l'industrialisation à la livraison du premier site. S'assurer de l'adéquation des solutions et des priorités opérationnelles en faisant monter en valeur la DSI Daher grâce à mon expérience métier. Industrialisation d'un MES light pour les activités de SIIndustrialisation d'un outil de digitalisation du programme d'excellence opérationnelDéfinition du processus IoT pour équiper DaherSalon du Bourget (SIAE) - 2019 Création de démonstrations pour présenter l'innovation par Daher sur le stand Présentation pendant la semaine sur le stand Daher

Pilotage de projets logistique Tracking de moyen sur l'ensemble de la région (multi-sites) sur 200 appareils. Accompagnement des équipes au changement d'ERP.Développement d’un suivi de productivité avec un objectif de 4% de gain de productivité sur un secteur de 200 personnes. Rédaction du CDC, Création en mode agile avec une itération régulière puis pilotage d’un technicien pour la fiabilisation la personnalisation de l’outil, et sa duplication. Digitalisation du programme d'excellence opérationnel du groupe Daher. Les routines de management quotidiennes, 8D Qualité, 8D HSE, Projets, Définition du besoin puis recherche de fournisseur, conduite du projet et d'industrialisation.

Projet 3PL+ --> Reprise des activités logistiques d'Airbus par Daher en rang 1Deux sites sur France Ouest (Site de St-Nazaire et de Nantes) pour préparer la transition et l’intégration des activités et des équipesPilotage de la transition des 40 applications réversibles & du support post déploiementConseil et soutien technique sur les 10 applications non réversiblesDéploiement d’un outil de Tracking dans SAP (200 stations a gérer InSitu et sur les Hub) Planning, paramétrage des moyens, conduite du changement, support opérationnel et identification & mise en œuvre d’améliorations

Pilotage de la feuille de route 2016 (Objectif 110k€ réalisé 150k€) et création de celle de 2017 avec les KPI associésResponsable d’un projet innovant de digitalisation de l’information in situ Airbus grâce à 10 smartphones et une tablette en test auprès d’une équipe.Création d’un outil informatique de performance opérationnelle pour collecter et visualiser l’ensemble des données d’une prestation (+15k€)Tuteur de 3 stagiaires ingénieurs Animation des idées d’amélioration (100 par an) sur 2 prestations du siteUtilisation et déploiement des outils d’excellence opérationnel DAHER

In today’s world characterised by acceleration of workforce volatility, complexity of technology, and economic disruptions, organisations need to become knowledge-driven. There are those who learn fast, overcome and thrive. There are those who don't learn fast enough, suffer and end up downgraded. In this context of uncertainty and acceleration, Armtek allows to streamline operations, ensure business continuity & excellence by driving succesful transformation.At Armtek, we believe in the power of knowledge.We are convinced that in order to operate and thrive in today’s and tomorrow’s most uncertain environments, organisations with an operational focus must access and share knowledge at scale.This is why we created Armtek, the holistic software solution that unifies, automates, and capitalises on documentation, processes, and knowledge.

Team for the Planet est une entreprise à mission qui souhaite rassembler 1 milliard d'euros pour déployer 100 innovations luttant contre le réchauffement climatique. Il est possible de devenir actionnaire à partir d'un euro investi. Nous sommes la dernière génération à pouvoir éviter un effondrement du climat. Agissons ensemble ! Si vous souhaitez savoir comment vous engager, c’est par ici : https://team-planet.com/Pldwsl8t_eA

Mentor sur MyJobGlasses, pour parler de mon expérience aux étudiants et les conseiller sur leur avenir.

Amélioration de la productivité (+8%) d’un Hub logistique (250 personnes) par une meilleure gestion des équipes et des 7 secteurs d’activitésMise en place d’une solution de traçabilité et de rangement des matelas d’isolation (1200/jours) de la chaîne de productionMise en place de codes-barres 1D et 2D sur chaque élément de la chaîne et développement d’un outil de traitement des codes-barres

Amélioration d’un outil de suivi pour le développement des piècesDéveloppement d’un outil de codage automatique des feuilles de tests pour la validation des tableaux de bordElaboration du cahier des charges en collaboration avec l’équipe de CoréeValidation par RSM et Renault sur CLIO IV, ZOE et CAPTUR

Analyse et chiffrage d’un projet d’une sous-station électrique en AngolaRéalisation de schémas unifilairesParticipation aux différentes étapes de la réalisation d’un devis