Wij geloven dat mensen in beweging komen door te ervaren.Daarom helpen we organisaties om medewerkers betekenisvolle ervaringen te geven. Met een specifiek doel, op het juiste moment en in een vorm die past bij de organisatie. Vraagstukken waar opdrachtgevers ons voor weten te vinden zijn:- De onboarding van nieuwe medewerkers- Het versnellen van de ontwikkeling van medewerkers- Het ondersteunen bij een verandering- Het verbinden van medewerkersNieuwsgierig wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem contact op!E maxime.kathmann@theexperienceoffice.nl

DHM gelooft in een duurzame toekomst waarin mensen onbezorgd kunnen bewegen, wonen en leven. Team DHM maakt zich hard voor slimme mobiliteit, natuurinclusieve infrastructuur en gezond stedelijk leven. Door anders te denken en duurzaam te doen. Met de inzet van digitale techniek en positief leiderschap. DHM is wendbaar, verbindend en nieuwsgierig. Interne projecten: - Aanpak en training Positief Leiderschap ontwikkeld: een manier van leidinggeven aan jezelf en de ander a.d.h.v. inzichten uit de cognitieve neuropsychologie, de positieve psychologie en persoonlijk leiderschap, waardoor (denk)kracht van mensen, teams en organisaties optimaal wordt benut en gewenst gedrag gestimuleerd;- Implementeren van de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) door mondiale doelen te vertalen naar organisatiedoelen en het gewoon te doen. De 17 SDG’s dienen als een gemeenschappelijke taal voor duurzame ontwikkeling en ze omvatten de transities en uitdagingen van de toekomst. Wij vinden het belangrijk dat er niet alleen over SDG ‘s gepraat wordt of dat deze een plek krijgen in beleid, maar dat activiteiten en projecten er daadwerkelijk aan bijdragen.

De Krachtenbundeling Smart Mobility is een samenwerking tussen Rijk, regionale overheden, vervoerregio’s en kennisinstellingen. Deze samenwerking heeft als doel om kennis uit te wisselen en bestaande initiatieven met elkaar te verbinden en op te schalen. Ik maakte onderdeel uit van het programmateam en hield mij bezig met het organiseren van bijeenkomsten en het voorbereiden en voorzitten van overleggen.Daarnaast had ik een rol bij CROW (kennisinstelling) om Smart Mobility als thema en manier van werken te implementeren binnen de organisatie. Dit hield in dat ik een overlegstructuur heb opgezet, voorzitter was van het kernteam, voortgang bewaakte en samen met mijn opdrachtgever sparde over de strategie en positionering van CROW op het gebied van smart mobility.

In deze opdracht was ik onderdeel van het MT Veiligheid, Milieu en Kwaliteit. Ik had een adviseursrol en gaf het nieuwe managementteam observaties terug met behulp van mijn achtergrond in psychologie en organisatiekunde. Daarnaast ondersteunde ik een MT-lid bij het harmoniseren van de verschillende functieprofielen binnen de afdeling. Binnen het team Analyse en Verbeteren hield ik mij bezig met het implementeren van Systeemgerichte Contractbeheersing.

Het Rijk heeft als ambitie om in 2050 een geheel circulaire economie te zijn, wat betekent dat er geen afval geproduceerd wordt en alles draait om herbruikbare stoffen. Leren in (kennis)netwerken is essentieel om de benodigde kennis te ontwikkelen om complexe materie zoals circulariteit aan te kunnen, aangezien geen enkele organisatie alleen dé formule heeft.Ik heb vanuit mijn afstudeerplek bij Rijkswaterstaat onderzoek gedaan naar de rol van netwerk-leren in het kader van organisatieverandering naar circulair werken. ‘De Open Leeromgeving van Circulaire Viaducten en Bruggen’ was in mijn ogen hét netwerk om de theorie naast de praktijk te kunnen leggen. Dit netwerk was een initiatief van Rijkswaterstaat en De Bouwcampus, waarbij allerlei verschillende organisaties bij elkaar komen om met en van elkaar te leren, met als doel de transitie naar een circulaire bouweconomie te versnellen.