Imbued with a deep passion and a strong sense of responsibility, I have enlisted in these roles with the aim of making a meaningful contribution to the improvement of healthcare, ensuring the availability and quality of the manufactured equipment.The continuous pursuit of operational excellence and the proactive management of challenges related to production and logistics enable me to establish efficient processes that adhere to standards.Each milestone achieved within this innovative company strengthens my commitment to our shared mission of providing the highest quality medical equipment with a direct impact on patients' lives.

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En accord avec la vision stratégique du groupe, l'objectif de la mission était de rationnaliser les activités logistiques du service Economat du site et de proposer les meilleures solutions pour l'externalisation de l'activité. En collaboration avec les responsables coordination qualité des sites et selon les propositions immobilières proposées, le projet a connu plusieurs rebondissements géographiques mais les analyses ont permis d'apporter des résultats sur la restructuration des flux, la gestion des quantités nécessaires et des solutions sur-mesure pour des équipements adaptés aux transports.

Transition de direction : L'objectif premier a été d'apprendre rapidement l'activité et d'assimiler l'expérience des gestionnaires en place afin de pouvoir reprendre l'ensemble de la gestion opérationnelle du site. Update 2021 : En parallèle, la volonté de la direction était d'améliorer la gestion actuelle, la performer et faire évoluer les performances. Révolution informatique, mise en place de procédure, maintenance préventive, optimisation de processus...Une vision d'avenir : La situation stagnante et non évolutive de la société ne permettait pas d'avoir une vision future. Ce dernier rôle s'orientait autour de la positivité d'équipe, révision managériale, le rétrofit simple de machine ou les éventuels investissements judicieux. Mise en place des éléments nécessaires au fonctionnement autonome et à la pérennité de l’entreprise. Merci à Cécile Mathot, directrice commerciale, pour l'ensemble de notre collaboration et à Mr Didier Woitrin, CEO de NEOS Interim Management, pour sa confiance.

-Planification de la production.-Responsable du Bureau d'études.-Management de l'atelier et BE (20 personnes)-Gestion générale des stocks et achats.-Acteur principal sur le suivi des projets internes.-Appui technique commercial et SAV.

- Amélioration et développement de produit- Optimisation des processus de production- Assistant technique de l'équipe commercial