Principais atividades:- Gerenciar o departamento de produção;- Gerenciar o estoque de matéria-prima e produto acabado;- Gerenciar a manutenção industrial e predial;- Gerenciar o departamento de PCP.

Principais atividades:- Analisar a demanda de produtos;- Analisar a capacidade produtiva e recursos auxiliares (mão-de-obra, equipamento, material e manutenção);- Elaborar plano de racionalização e redução de custos;- Elaborar plano de investimentos;- Elaborar orçamento de despesas;- Definir indicadores de controle (produtividade, custo, qualidade e consumos específicos);- Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento da equipe;- Avaliar o desempenho dos colaboradores;- Estimular a motivação da equipe;- Revisar manuais de procedimentos da organização;- Gerenciar o absenteísmo.

Principais atividades:- Administrar/coordenar os processos de produção;- Administrar/coordenar o departamento de Melhoria Contínua/Tempos & Métodos;- Administrar/coordenar o estoque de produto acabado;- Administrar/coordenar o almoxarifado produtivo e improdutivo;- Administrar/coordenar o departamento de PCP;- Administrar/coordenar a logística interna da organização.

- Professor do módulo de Logística do curso profissionalizante.

Principais atividades:- Elaborar estudos de tempo das operações de fabricação de produtos, descrevendo o método de trabalho, determinando o tempo necessário para realização de cada operação através de levantamentos cronométricos ou por estudos de movimentos pré-determinados, a fim de obter e atualizar os custos de mão-de-obra e capacidade produtiva da fábrica, além de prover aos responsáveis das áreas de produção, parâmetro produtivo de seus colaboradores;- Analisar métodos e movimentos, simplificando e racionalizando trabalhos;- Determinar a eficiência e utilização do homem e da máquina, através de estudos de saturação;- Identificar os gargalos de produção, através da avaliação dos tempos estabelecidos para todas as operações do processo produtivo;- Elaborar estudos de balanceamento de linhas de produção, determinando o número de colaboradores necessários em função do Takt Time de produção;- Elaborar estudos e definir layout dos postos de trabalho e áreas produtivas, visando a otimização do tempo de atravessamento e do fluxo produtivo;- Analisar movimentos executados em cada operação e separá-los em NVAA e VAA com a finalidade de otimizar movimentos que não agregam valor ao produto (reduzir o NVAA);- Criar famílias de tempo ciclo em função das similaridades de produtos/processos permitindo a alimentação de forma otimizada dos sistemas informatizados;- Analisar processos de cotações de novos produtos definindo os tempos de fabricação para formação do preço de venda;- Calcular a necessidade de mão de obra de acordo com o budget, forecast ou carga máquina;- Coordenar, monitorar e acompanhar as atividades e projetos dos profissionais do departamento, ajudando a equipe atingir metas e objetivos estabelecidos pela companhia;- Co-líder do pilar Workplace Organization e membro do pilar Cost Deployment.

Principais atividades:- Coletar dados para o estudo de tempo ciclo através de cronometragens analisando os elementos que compõem o tempo ciclo.- Analisar os dados elaborando as folhas de análise do trabalho, planilhas macro separando por famílias e calcular o número de operadores necessários para executar as tarefas.- Validar os tempos coletados no sistema para gerar horas boas para cada centro de trabalho à aquela operação e formar o custo do produto.- Analisar movimentos executados em cada operação e separá-los em NVAA e VAA com a finalidade de otimizar movimentos que não agregam valor ao produto reduzindo o NVAA.- Analisar movimentos executados em cada operação de acordo com a teoria da Golden Zone com a finalidade de melhorar a ergonomia e minimizar o NVAA das operações.- Analisar documentos de modificações e de novos produtos, para avaliação do tempo ciclo, analisando desenhos, estrutura do produto e fluxo para criação de um roteiro de fabricação.- Analisar desenhos, estrutura produtiva do produto em cotação para verificar o tempo de ciclo necessário para a sua fabricação.- Analisar os relatórios de Gestão Diária para identificar inconsistência das perdas de cada setor.- Revisar tempo de ciclo das instruções de trabalhos para padronizar os movimentos executados nas operações.- Participar de times de projetos referentes a metodologia WCM para contribuir na melhoria contínua da empresa e solução de problemas de uma forma geral.- Sugerir melhorias referentes ao setor ou à fábrica para contribuir com a melhoria contínua da empresa e atingir metas conforme a metodologia do WCM.- Analisar a capacidade produtiva da fábrica.- Validar modificações de layout observando se houve alterações no tempo de ciclo.

Principais atividades:- Ferragem Estrutural - Inspeção 100% e operador de máquina (solda projeção); - Pintura 1 - Preparação de peças para pintura.

Principais atividades:- Barista da cafeteria, atendimento ao público, responsável pelo controle de estoques e office boy.