Max Rivera Di Bello Email & Phone Number

Responsable de establecer un plan de control y gestión sobre los proyectos a ser desarrollados a nivel gerencial, monitoreando avances y consolidando reportes de información que ayuden al seguimiento de plazos y oportunidades.

Provincia De Lima, Peru

Líder mundial en sistemas de riego por goteo. Empresa Israelí, ahora parte de grupo mexicano Orbia (Mexichem). Valor global de US$ 1,800MM con ventas anuales en Perú por US$ 50 MM. Con 150 personas.Contribuir con los planes y acciones del negocio, gestionando procesos robustos y eficientes del Ciclo de Pedidos, y que sean una ventaja competitiva; liderando.

Empresa dedicada a proveer soluciones integrales de comunicación satelital a nivel nacional, compañía de capital argentino con más de 15 años de presencia en el mercado y con operaciones en Sudamérica.Entre mis principales funciones puedo mencionar la planificación, dirección e implementación de proyectos. Optimización de procesos. Operaciones.

Responsable integral de un proyecto US$ 2MM. Reportaba a la Gerencia General, liderando una jefatura y un equipo de 10 personas.Conseguí reorganizar de manera exitosa el Proyecto, recuperando la confianza del cliente mediante las siguientes acciones: Rastreo, ubicación física y trazabilidad de más de 600 equipos de monitoreo satelital, valorizados en US$.

Seguimiento a KPIs corporativos y locales de aseguramiento de ingresos, indicadores internos de plataformas de tráfico. Evaluación económica de proyectos de infraestructura, Capex - Opex. Análisis del impacto de ofertas comerciales, servicios y promociones. Reportaba a la Jefatura de Aseguramiento de ingresos.- Control de la detección de tráfico no.

Control y seguimiento de verificaciones domiciliarias de los nuevos clientes postpago. Validación y conciliación de la facturación del proveedor. Análisis de casos de Fraude por Suscripción. Reportaba a la Jefatura de Soporte Operacional.- Optimización en el procesamiento de la información, logrando que el proveedor cuente con información actualizada dos.

Elaboración de propuestas de control para los procesos y automatización de tareas manuales. Evaluación de solicitudes crediticias, trato directo con los puntos de venta, consultores y franquicias. Reportaba a la Gerencia de Operaciones.

Validación integral del proceso de facturación (prebilling y billing). Diseño e implementación de herramientas de control para detección de inconsistencias. Elaboración de propuestas de mejoras de los sistemas. Reportaba al Jefe de Facturación.- Reducción de inconsistencias de la información proveniente de las áreas de atención al cliente en el módulo de.

Coordinación con Bancos. Manejo de cuentas bancarias, transferencias y control de cheques. Recepción y aprobación de ingresos de efectivo, flujo de caja, presupuesto, facturación y cobranzas. Determinación de precios y cálculo de costos de los servicios. Cotizaciones, órdenes de compra y negociación con proveedores.

Responsable del área financiera, administrativa, contable, personal, logística y servicios generales de las obras en las que fui administrador. Obras desarrolladas para Southern Peru Copper Corporation (US$ 13,000,000), Minera Barrick Misquichilca S.A (US$ 45,000,000) y SEDAPAL (S/. 25,000,000).

Industrial Engineering

Mba, Administración Y Gestión De Empresas

Obtuve mi titulo a nombre de la Nación con la Tesis “Diseño de un estación de servicios Self Service para la venta de gasolinas en Lima”

Bachiller, Ingenieria Industrial