Agile Master
CurrentAÇÔES:Agilidade:- Disseminar a cultura Ágil;- Estruturar o Chapter de agilidade;- Aprimorar o uso do Scrum e implantar o Kanban. Foram 3 tribos, aproximadamente 10 times e sendo em média, 3 times de forma simultânea;- Facilitar ritos Scrum e cadências Kanban;- Através da Gemba, aprimorar a gestão de riscos;- Modelar fluxos de valor (upstream e downstream);- Fui o precursor na utilização de métricas de eficiência na Remessa online;- Promover a melhoria… Show more AÇÔES:Agilidade:- Disseminar a cultura Ágil;- Estruturar o Chapter de agilidade;- Aprimorar o uso do Scrum e implantar o Kanban. Foram 3 tribos, aproximadamente 10 times e sendo em média, 3 times de forma simultânea;- Facilitar ritos Scrum e cadências Kanban;- Através da Gemba, aprimorar a gestão de riscos;- Modelar fluxos de valor (upstream e downstream);- Fui o precursor na utilização de métricas de eficiência na Remessa online;- Promover a melhoria contínua nos times através de ciclos PDCA.Produto:- Estruturar e facilitar dinâmicas de Design sprint; - Apoiar dinâmicas de System blueprint;- Auxiliar PMs a estruturar OKR, iniciativas, roadmap e gestão de backlog.- Atuar como consultar de agilidade em áreas fora de Tech.Ferramentas:- Migração do Shortcut para o Kamnbanize (ferramentas de gestão do trabalho);- Governança do Shortcut, Kanbanize e Miro; - Integração entre as ferramentas de gestão do trabalho e ferramentas de BI.Times / Pessoas:- Mentoria sobre Kanban e métricas de eficiência;- Efetuar processo de onboarding para novos colaboradores;- Ministrar treinamentos e workshop;- Facilitar dinâmicas de Team Building.Gestão:- Atuar no projeto de capitalização de CAPEX e OPEX.RESULTADOS:- Aumento na eficiência operacional dos times, com redução de Cycletime, aumento de Throughput, identificação de gargalos, limitação do WIP, mapeamento de dependências e diminuição de desperdícios (filas);- Redução de custo no uso de ferramentas (Miro, kanbanize); - Geração de visão de portfólio;- Capacitei times a serem autônomos na condução de cadencias ágeis e leitura de métricas; - Revertemos despesas operacionais (OPEX) em despesas de capitais (CAPEX) - 15MM até dezembro de 2022;- Através da Design Sprint, tangibilizar uma ideia em um curto espaço de tempo, reduzindo seu risco e proporcionando a concepção do menor valor a ser entregue;- Evoluir os times entre suas etapas de formação (modelo de Tuckman). Show less