2014年加入公司担任招聘总监，管理2个大招聘团队，应新客户开拓需要，搭建攻坚招聘团队，2个招聘团队总共60人，常规团队40人，攻坚团队20人。1；参与客户对话，需求澄清，与客户直接对接沟通，了解客户需求状态，制定招聘计划2；客情关系处理，员工关系维稳，与客户建立良好的客情关系，与员工建立良好的关系，打通内推机制，保障员工稳定性和客户满意度3：对项目成本进行把控，有强烈的成本把控意识。4:… Show more 2014年加入公司担任招聘总监，管理2个大招聘团队，应新客户开拓需要，搭建攻坚招聘团队，2个招聘团队总共60人，常规团队40人，攻坚团队20人。1；参与客户对话，需求澄清，与客户直接对接沟通，了解客户需求状态，制定招聘计划2；客情关系处理，员工关系维稳，与客户建立良好的客情关系，与员工建立良好的关系，打通内推机制，保障员工稳定性和客户满意度3：对项目成本进行把控，有强烈的成本把控意识。4: 制定年度招聘计划，调整招聘策略，制定招聘绩效和招聘激励方法。新客户攻坚落地33个，其中4个特大型客户（腾讯、顺丰、平安、中国移动），人均月产出5。5；与销售、商务、交付多向沟通，多边合作关系融洽。因业绩表现突出，于2016年中调任分公司任总经理一职。2016年中担任分公司总经理，开拓市场，从0-1，统筹分公司运营管理，实现公司盈利目标。主要负责：1、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、将公司内部管理制度化、规范化，流程化3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、管理销售，开拓市场，在前线陪同销售共同面对客户，了解客户需求，建立客户高层关系6、冲锋一线作战，处理各种周边关系，做好统筹协调工作，从总部调取资源，参与投标管理、标书审定及控标7、对经营结果负责，背负经营指标和目标，洞察经营结果，及时补差8、强烈的市场洞察力，与各友商建立良好沟通关系，掌握市场信息9、强烈的成本管控意识，从招聘-交付-销售-运营整个体系，对成本有严格的管控意识，控制费用，提高内部效能，达成毛利目标成绩：2016年分公司规模从12人到82人， 收入从-120万到800万；（第一年填满亏空，实现盈利）2017年分公司规模从82人到140人，收入从800万到1200万2018年分公司规模从140人到240人，收入从1200万--65000万2019年分公司规模从240人到620人，收入从6500万--1亿 Show less

担任招聘经理，管理2个大招聘团队，人员20人1；与销售需求澄清，出去现场拜访客户，直面了解客户需求状态，制定招聘计划2；建立员工关系维稳机制，与员工建立良好的关系，打通内推机制，保障员工稳定性和客户满意度3：对项目成本进行把控，有强烈的成本把控意识。4: 制定年度招聘计划，月度招聘目标，根据需求情况，即使调整招聘策略，制定招聘绩效和招聘激励方法。5；与销售、商务、交付多向沟通，多边合作关系融洽。成绩：1、负责gc业务线招聘，团队人均产出7个人。每月都能达成团队指标，完成整年度计划2、从10个人员规模扩张到1000人，成为最大BU部门。离职原因：换个环境