- Atuando como Travel Manager na categoria de viagens corporativas (Spend 21MM). Contratação e gestão de contratos com consultorias e auditorias, contratos de atratividade e seleção (A&S) e outros serviços de RH, MDO terceira, demandas com desenvolvimento em estratégias comerciais, compliance, inteligência de negócio e ESG (+40MM). - Foco no acompanhamento e contratações em novos projetos da Companhia como reformas civis e arquiteturais nos escritórios (mobiliário).- Ponto focal de suprimentos no projeto flagship | Casa Dexco

- Gerenciamento de compras de MRO e CAPEX, contratos corporativos de 16 unidades (Spend de 44M);- Gestão de compras MRO, categorias de Elétrica e Automação (EEI), Ferramentas manuais/gerais, bombas, itens pneumáticos exclusivos de fabricantes, motores e reparo de motores, aquisições de máquinas de menor porte e spare parts de ativos - investimento/ CAPEX.- POC do projeto de melhoria do processo operacional dentro da categoria de reparo de motores;- Implementação de processos de Strategic Sourcing da categoria macro: Elétricos e Ferramentas (EEI&TOOLS) - Negociações Spot para aquisições de CAPEX- Projetos e savings recorrentes reportados e acompanhados mensalmente (captura e demais ações) via WAVE. - Compras de tais categorias para os 5 negócios do Grupo: Duratex (Painéis Madeira), Florestal, DECA (Metais e Louças), Hydra (Chuveiros), Revestimento Cerâmicos (Ceusa e Portinari).

- Gerenciamento de compras de MRO e contratos corporativos das 21 unidades (Spend de 25M);- Gestão de MRO (EPI, Uniformes, Pneumáticos, Fixadores, Aços, Higiene & Limpeza, Materiais de Escritório;- Atendimento às demandas de requisitantes/clientes internos;- Interface com fabricantes em contratos diretos e itens indiretos, projeto de padronização de EPI e Uniformes;- Implementação de melhorias e processos de Strategic Sourcing dentro da categoria;- Planejamento de projetos de Saving e Cost Avoidance para a companhia.- Projeto destaque: Padronização de Uniformes para todos os negócios do grupo, e inclusão de novos uniformes (Femininos, gestantes e blusas de frio para regiões do Sul). - Práticas aplicadas dentro da política de ESG da empresa. - Compras de tais categorias para os 5 negócios do Grupo: Duratex (Painéis Madeira), Florestal, DECA (Metais, Louças) Hydra (chuveiros), Revestimento Cerâmicos (Ceusa e Portinari).

- Atuação como backup dos compradores do núcleo/ fábrica das 21 unidades industriais e florestais;- Suporte em compras das unidades da marca DEXCO (Deca, Hydra, Ceusa, Portinari, Duratex e Durafloor); - Realização de compras de itens de baixo giro e emergenciais e usuária do sistema SAP módulo MM e SAP Ariba;- Desenvolvimento de novos contratos de fornecimento e projetos dentro da categoria de compradores de núcleo; - Gestão das urgências da fábrica, implementação de ações de melhoria e reporte à supervisão;- Reporte de todo o fluxo de prospecção, cronograma, análise RFI de fornecedores, negociações, e Sprint final;- Participação no projeto de re-branding de DURATEX para DEXCO, renovando as fachadas de unidades definidas, atuando também como PMO.- Backup de compradores do Escritório Central (Gestão corporativa)

- Responsável pela compra de materiais indiretos (MRO e serviços), para a General Motors do Brasil; - Realização de compras emergenciais até R$ 100K (MRO de todas as unidades da GM nacional);- Backup de compras logísticas em importação e exportação de embarques aéreos, marítimos e rodoviários);- Programação de remessa, emissão de spotbuy e reporte semanal à auditoria interna;- Negociação de contratos, desenvolvimento de fornecedores, cotações e análise de preço x condições;- Ponto focal em compras spot para demandas das plantas (nívelBrasil);- Usuária dos sistemas SAP MM e pedidos de logística via GPFA.

- Aquisição de produtos e serviços para a Rede de Ensino da Instituição Metodista (Spend de R$ 200K/mês);- Abastecimento de uniformes, roupas esportivas, materiais escolares, livros e materiais acadêmicos;- Compra de materiais de limpeza e higiene, materiais de escritório, jardinagem e coffee break;- Realização de compras de áudio e vídeo, informática, telefonia, esporte, brinquedos e serviços de manutenção;- Contratação de serviços de educação (treinamentos, palestras, cursos, eventos de formatura);- Atuação com sistema da Rede Metodista (IQ) integrado ao TOTVS.

- Responsável por todo o planejamento de compras da carteira de Obras e Instalações (spend de R$170k/mês);- Gestão de compras de MRO, ferramentas, materiais elétricos, EPI, gráfica, brindes e materiais de consumo;- Compra de máquinas e equipamentos de Ar-Condicionado e peças do segmento de refrigeração (HVAC/AVAC);- Negociação com os fornecedores para abastecimento de demandas de materiais e serviços;- Gerenciamento de compras via sistema Bimer/Alterdata.

Federal-Mogul adquiriu o grupo TRW (ZF) Valves em fev/2015.- Responsável pelas compras estratégicas de das plantas de Santo André/SP e Três Corações/MG; - Gestão de CAPEX equivalente a R$2MM/mês (peças/serviços para reforma de máquinas e melhoria da fábrica);- Participação da elaboração do Packing Capex (compras acima de R$250k), aprovado pelo comitê interno; - Mapeamento de mercado, desenvolvimento de novos fornecedores e homologação de parceiros;- Participação da migração de marca TRW para Federal Mogul (atualização da base de fornecedores e contratos);- Remodelagem de 80% dos fornecedores com média de 35DDL para 90DDL, conforme exigido pela nova política;- Key-user do sistema de compras Portal E-Procurement e usuária do ERP QAD:MFG;- Ponto focal na elaboração do manual de compras, com passo a passo de cada processo e regras de negócios;- Realização de visitas técnicas nos fornecedores e reuniões presenciais para negociações de contratos;- Realização de análises e revisões contratuais visando redução de custos.

- Apoio aos compradores em processo de aquisição da categoria de MRO, contratação de MDO e Facilites;- Compras de itens usinados e ferramentais, EPI, material de escritório, uniformes, gráfica, brindes e benefícios;- Reporte do desenvolvimento do setor de compras via relatórios, indicadores e gráficos de análises;- Emissão de pedidos, contato com fornecedores, cotações, assinatura de documentos e suporte ao cliente interno.