Atividades desempenhadas e responsabilidades: - Gestão das operações de coleta de resíduos nos estados de SP, MG e DF/GO; - Gestão industrial das plantas de tratamento de resíduos da regional, Mogi Mirim, São Bernardo do Campo, Piratininga e Brasília totalizando 3.300 ton/mês de capacidade instalada; - Liderança de 280 pessoas e orçamento anual de R$ 36 milhões; - Gestão orçamentária para atingimento das metas de EBITDA; - Planejamento anual dos investimentos em melhorias e aquisições da regional (CAPEX); - Gestão de KPIs operacionais e financeiros com foco total na experiencia do cliente; - Responsável em garantir o atendimento às exigências ambientais e documentais da região; - Liderar focando em resultados, implantando melhorias e desenvolvendo pessoas. Principais resultados e conquistas: - Ascenção rápida iniciando como supervisor operacional em 2014 e assumindo como gerente operacional regional em 2016. Em 2017 assumi a macrorregião formada por SP, MG, DF e GO; - Ações de redução de custo que somadas totalizam mais de BRL 1MM/mês; - Co-autoria do projeto de alteração do incinerador da unidade de Brasília. Desenvolvimento interno que economizou BRL 2,5 mi para a companhia;- Redesenho operacional de todas as unidades, com objetivo de aumentar capacidade, otimizar fluxos e layout e atender fielmente as legislações ambientais; - Gerenciamento do projeto de implantação de uma planta para um novo produto vindo dos EUA; - Reorganização operacional no estado de SP, com redução de unidades de transbordo e consolidação de operações de tratamento em unidades com maior capacidade instalada.

Atuação nas linhas de produção de moagem de tomate, preparação e envase de produtos acabados; Coordenação de 70 colaboradores; Desenvolvimento de planos de ação para otimizar indicadores de processo; Implantação de novas formas de gestão de equipes; Foco do trabalho voltado em garantir a execução das metas de produção; Busca diária por melhorias a fim de redução de custos; Interface direta com manutenção e qualidade a fim de garantir que o produto saia dentro das especificações e expectativas dos clientes.

- Elaboração do plano mestre de produção mensal;- Programação de compra e recebimento de materiais; - Programação da Produção; - Análise da necessidade de recursos e reconhecimentos de gargalos; - - Análise previsto x realizado;- Análise e controle do processo identificando pontos de melhorias.