Desarrollamos soluciones en modelos cuantitativos para la toma de decisiones y hacemos consultoria de planeación estratégica para empresas. Generamos grandes ahorros en tiempo y dinero para los clientes lo que les permite mejorar su rentabilidad, invertir en el largo plazo y tener un capital de trabajo saludable.Hacemos consultoria en planeación estratégica y financiera para potenciar a los clientes hacia un horizonte a largo plazo logrando un crecimiento agresivo, penetración de mercado contundente y generación de nuevos negocios.

Tengo a mi cargo las áreas de Tesorería y Cuentas por pagar, Contabilidad, Planeación y presupuestos, Costeo/Pricing y Aseguramiento de los ingresos.Tengo a cargo la generación de la información y análisis fiancieros de ho1a Metrocarrier para los cierres mensuales, trimestrales y Anuales.Tengo a cargo la planeación y creación del presupuesto para ho1a Metrocarrier así como la integración general al Grupo MegacableLlevo el análisis de macro proyectos empresariales y de los proyectos TOP que se estén gestionando en el área comercial.Como gerente de finanzas soy responsable del logro de la rentabilidad como compañía sobre los proyectos y cuentas cerradas desde el área comercial. Reviso, analizo y coordino con las áreas operativas para poder detectar desviaciones o posibles desviaciones y generar acciones correctivas o de contención

Grupo Dirigible es una desarrolladora inmobiliaria que se centra en 4 especialidades específicas: Diseño Arquitectónico, Marketing,Construcción y Gestión y análisis financiero. Yo soy el responsable de este último.• Mi responsabilidad consta de hacer las evaluaciones preliminares de los proyectos, generar los presupuestos y planes de ejecuciónfinanciera sobre proyectos ya en operación así como la atracción de capitales para los proyectos en evaluación.

Gestiono la estrategia corporativa desde la definición hasta la implementación que incluye generar enunciados estratégicos, estructurar el Balance Scorecard, establecer indicadores de desempeño alineados a la estrategia y la definición y seguimiento de iniciativas corporativas. Diseñé e implementé el modelo de ejecución estratégica por Equipos de Ruta estratégica que genera un mayor enfoque al resultado y crecimiento constante de la empresa.Llevo acabo el análisis y planeación Financiera mes con mes para encontrar las áreas de oportunidad, diseñar estratégicas de rentabilidad y disminución de gastos.Administro el área de control interno y presupuestos para controlar la rentabilidad de la empresa donde busco que el gasto/costo estén alineados a los ingresos conforme al plan de negocios.

o Proyecto en el que me desempeñé en la posición de Gerente de Desarrollo. Dirigí un equipo de asociados para crear enlaces con los clientes y mantener el nivel de servicio óptimo.o Tuve a mi cargo el diseño e implementación de la estrategia comercial para la zona de Jalisco con una proyección de ventas de 60 millones de pesos anuales.o Al finalizar el proyecto el resultado de la implementación de la nueva estrategia fue lograr duplicar la meta de penetración de mercado en la zona.

o Proyecto de consultoría donde reestructuré el área de Tesorería. o Implementé mejoras a los procesos de información financiera, aumentando de 6 a 45 días el plazo de las proyecciones de flujo e impactando en una planeación más efectiva y anticipada.o Implementé una plataforma y metodología de evaluación del flujo de efectivo para mantener el control y planeación de los ingresos y egresos de la empresa.o Diseñé un proceso para el manejo de la banca electrónica para reducir tiempos de respuesta y aumentar la flexibilidad en las operaciones de tesorería.o Diseñé un proceso para el manejo de la banca electrónica donde asigné diferentes tareas a los departamentos involucrados para reducir los tiempos de respuesta y aumentar la flexibilidad en las operaciones.

o Desempeñé en la posición de Analista Administrativo en la Dirección Territorial Occidente. o Implementé metodologías y sistemas nuevos para generar la información que es solicitada por las áreas directivas de manera rápida, oportuna y precisa. o Reduje los tiempos en los procesos de desarrollo para hacer más flexible la oferta del equipo y entregar una mejor calidad en la información que se presentara a las áreas directivas.o Estuve a cargo de implementar un nuevo proceso de operación de la información para atender las nuevas demandas de la Alta Dirección durante un cambio en la estructura Directiva.

o Profesional de Apoyo en la Automatización de análisis y procesos. o Me desempeñé apoyando en los procesos de Demand Planner y de Innovación, hice procesos y plataformas para eficientar el tiempo de análisis. o Desarrollé el proceso de innovación de productos aprovechando más y disminuyendo el tiempo de desarrollo de ideas innovadoras en productos.