EUROCONSULTING AF is a corporate finance firm founded in 1997 advising in M&A and financing of companies, properties and projects.We support our clients with 360º advisory service to reach the best counterparty in terms of price and time. Our team has executed more than 100 deals, managed real estate assets in excess of 25 billion euros and construction projects for more than 65 billion euros.

Empresa dedicada al suministro e instalación de suelos de madera, parquet, tarimas, suelos laminados, suelos de corcho y suelos plasticos ecológicos libres de PVC y plastificantes.Distribuidores de la marca HARO.

Fundación perteneciente a L'ARCHE INTERNACIONAL, fundada por Jean Vanier en 1964 con objeto de integrar y normalizar la vida y las relaciones personales con los discapacitados psiquicos.

ONEtoONE Corporate Finance Group is a Global Digital Investment Bank, specialized in M&A advisory, serving the middle-market.Our Mission: Transform the Investment Banking world into a 100% costumer-centric industry.We provide our clients with an integral financial consultation, in order to allow for the entry of new investors, sell their companies, move into new markets through acquisitions, strengthen their market position through a merger, draw up a strategic plan, and value their businesses correctly and accurately.With more than 100 senior professionals, ONEtoONE helps find, attract and close deals with the buyers or investors who can pay the most, thus maximizing the value of your company. ONEtoONE has worked on more than 1000 mandates, both local and cross-border.As experts in M&A (mergers and acquisitions), our 360º methodology provides a framework and set of tools specifically designed to reduce transaction time and maximize value for our clients. Our extensive team, databases and processes allow us to conduct worldwide searches, to locate and to interest the best possible counterparty for your transaction.​Do you want the best team for the sale or purchase of a business?If you want to sell a business you can use any advisor; if you want to find the very best buyer, the one who can pay the most, choose ONEtoONE Corporate Finance.​

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Contrato de Gerencia de Proyectos. Responsabilidad de coordinar un grupo de 5 contratos para la administración CONAGUA tanto técnicamente como administrativamente. Gestión principal del contrato. Relación con el cliente y proveedores, relación con las ingenierías objeto de coordinación. Dirección del equipo humano a cargo de la coordinación. Responsable último del resultado económico del contrato.

Realizaba una doble función. La primera, de búsqueda de oportunidades de inversión en el mundo de la gran infraestructura. Y la segunda, apoyo y coordinación para las valoraciones técnicas que hubiera que realizar.

Detectar oportunidades de negocio, realización de ofertas, contacto con clientes.

Presidencia del patronato, estableciendo la estrategia a seguir por la fundación, de acuerdo con los Estatutos, y control de la gestión de quienes están en el día a día del trabajo.

Responsable de la gestión de los espacios, públicos y privados, (teatros, plazas, cines, auditorios, polideportivos, etc...) donde se celebran los 300 actos culturales de las Jornadas Mundiales de la Juventud Madrid 2011

2009-10 Delegado de Castilla La Mancha, Extremadura y Galicia.Funciones: Desarrollo de mercado en estas regiones de todo el porfolio de productos de la compañía en el mercado municipal. Detectar oportunidades y proyectos de interés, buscar socios potenciales. Contacto con la administración. 2008-09 Director de Proyectos Especiales.Funciones: Desarrollo de nueva unidad de negocio. Estudio y análisis de mercado. Determinación de las oportunidades de negocio. Establecimiento de zonas de interés. Determinación de recursos necesarios, tanto humanos como técnicos. Búsqueda de colaboración con otras unidades de negocio fuera de España. Formación y dirección de nuevo equipo de trabajo. Establecimiento de objetivos.2005-08 Director de División de Agua Potable y Residual para España y PortugalFunciones: Responsable de la cuenta de resultados de la División. Elaborar e implementar la estrategia global de la División, tanto a nivel comercial y de marketing, de ejecución y de gestión de los RR. HH. de la misma. Establecimiento de los presupuestos de la División. Trabajo conjunto con la División Internacional de Krüger (Dinamarca), empresa del grupo Veolia, para fomentar y facilitar la transmisión de Know-how entre diferentes unidades del grupo Veolia. Relaciones a todos los niveles con las Administraciones y Clientes. Gerencia Desaladora Campo Dalías. (ACUAMED; 148.000.000€) Presupuesto anual: 6.000.000 €. Personas bajo mi responsabilidad: 10 de forma directa y unas 30 de forma indirecta en los distintos proyectos. Nº de obras vivas anuales: 10 entre 12.000.000 y 100.000 €

2004-05 Director de Contratación de la División de HidráulicaFunciones: Elaborar y ejecutar la política comercial de la División. Relaciones a todos los niveles con las Administraciones y Clientes. Análisis y estudio de las tendencias del mercado. Seguimiento de los planes de inversión de los Clientes y Administraciones. Seguimiento de los expedientes hasta su contratación. Representación de la División en Asociaciones Profesionales. Publicación de artículos técnicos de las actividades de la División. Desarrollo y mantenimiento de la publicidad de la División.2002-04 Jefe de Departamento de Infraestructura Hidráulica y Minicentrales de la División de Hidráulica Funciones: Seguimiento y control de los objetivos del departamento, tanto de la producción y margen de las obras, como de la coordinación y gestión del personal para la ejecución de las obras, control y seguimiento de los contratos, ampliaciones y cobros de cada obra. Labores de Gerente en UTEs o miembro de los Comité de Gerencia en las mismas. Presupuesto anual: 30.000.000 €. Personas bajo mi responsabilidad: 30 de forma directa más unas 100 contratados en las obras. Nº de obras vivas anuales: 14 de entre 30.000.000 € y 2.500.000 €, de las cuales 2 son ejecutadas fuera de España de media.

Director de proyecto Funciones: Control de la ejecución bajo el sistema de “Project & Construction Management” o Dirección Integrada de Proyectos y Obras, desempeñando las labores de relación con la propiedad y dirección del grupo de personas y contratistas que colaboran para la ejecución de las obras y su control, tanto técnico como económico, analizando el proyecto, preparando la emisión de ofertas para cada unos de los paquetes en los que se dividen las obras, evaluación y propuesta del adjudicatario, elaboración de la planificación de la obra y coordinación de los distintos contratistas en obra, control tanto técnico como económico de la obra, informando a la propiedad de la evolución de la misma tanto en plazos como en el ámbito económico, gestiones relativas a la obtención de los permisos y licencias necesarias tanto para el inicio de la obra como al final de la misma para su entrega y recepción.2000-01 Director de Proyecto. Obras de Urbanización del A. P. E. 08.14, Industrial Carretera de Burgos en Madrid. (12.000.000 €)2000-01 Director de Proyecto. Promoción de 136 viviendas, “AITANA GREEN” en Alicante. (15.000.000 €)

Gerente de obras.Funciones: Dirección de Obra, preparación de los pliegos de bases para la licitación de las obras, evaluando las ofertas presentadas y desarrollando el control y vigilancia de la ejecución de la obra, tanto en el ámbito técnico como económico, informando sobre los avances y retrocesos de la misma y realizando la certificación de los trabajos para su posterior cobro. 1999-00 Director de Obra. Presa de La Colada, Córdoba. (15.000.000 €) 1999-00 Director de Obra. Mejora del Abastecimiento de agua a Badajoz y pueblos de su entorno.

1998-99 Jefe de Producción de Obra Civil. Proyecto Hidroeléctrico de Caruachi. Puerto Ordaz, VENEZUELA, Presupuesto bajo mi responsabilidad: 240.500.000 €. Nº de empleados bajo mi responsabilidad: 1500. Funciones de Coordinación y planificación de los medios humanos y materiales de las distintas fases de la ejecución de la obra civil, con los demás departamentos intervinientes en la misma, así como con otras empresas de otros contratos en el mismo proyecto. Jefe de Obra. Funciones: Estimación de costes, planificación de obra y trabajos, compra de materiales y equipos, negociación con el cliente, gestión de los recursos humanos y materiales para la ejecución de la obra y control económico de la misma. 1996-97 Jefe de Obra. Estación Depuradora de Aguas Residuales para Elda, Petrer, Monovar y Sax, Alicante. (15.000.000 €.) 1994 Jefe de Obra. Emisario Submarino de Llanes, Asturias. (6.000.000 €) 1993 Jefe de Obra. Estación Depuradora Subterránea de Aguas Residuales de Llanes, Asturias. (4.500.000€.) 1992 Jefe de Obra. Suministro y Colocación de Conducción para Aguas de Riego en Caspe, Zaragoza. (2.500.000 €.) 1991 Jefe de Obra. Silo para 5.000 Tn de cemento de Aboño, Asturias. (1.100.000 €) 1990 Jefe de Obra. Supresión de Pasos a Nivel en la Línea Castejón-Bilbao en Agoncillo, La Rioja. (900.000 €) 1990 Jefe de Obra. Supresión de Pasos a Nivel en la Línea Madrid-Hendaya, entre Venta de Baños y Quintana, Palencia. (2.500.000 €.) 1995 Asistencia Técnica: Deslizado de la Torre de Control del Aeropuerto de Gando, Las Palmas de Gran Canarias, realizando labores de apoyo técnico al proceso de deslizado. Servicio de Estudios. Funciones Estimación de costes para la realización de la ofertas y realizando la planificación de las obras, una vez adjudicadas. 1992 Servicio de Estudios. Oferta y Planificación de la Ampliación del Sistema de Refrigeración de la Central Nuclear de Ascó, Tarragona. (36.000.000 €).