- Análisis diario de las principales variables (ventas $, ventas u, mg, stocks, pendientes, ingresos, etc)- Reporte diario de novedades a los accionistas- Control cruzado de información, solución de inconsistencias.- Seguimiento de Medios de Pagos y su evolución, - Seguimiento de gastos- Análisis y control de retornos- Seguimiento de indicadores de Dotación- Control de precios- Análisis de Quiebres- Armado de informes ad-hoc- Reporte de cierre mensual

Dentro de mis responsabilidades se encontraba dar soporte a Gerencia y reportar por las áreas de contabilidad, recursos humanos, proveedores y atención al Cliente. Teniendo 4 personas que formaban mi equipo de trabajo. En lo particular dentro de mis tareas se encontraba:- Armado y Gestión del Presupuesto anual;- Actualización diaria del cash flow;- Control de bancos;- Revisar y ajustar las partidas pendientes de conciliación;- Armado y control de provisiones; - Control de cobranzas y aprobación de pagos. - Armado de indicadores de gestión para presentar a la dirección de la empresa. En cuanto a las relaciones externas estaba en contacto permanente con contadores y abogados de la compañía así como también con proveedores y clientes estratégicos de la alta dirección.

El objetivo principal fue estructurar y organizar los procesos y funciones del área para obtener como resultado tableros de mando que permitan medir la eficiencia de cada área y unidad de negocio. Lograr obtener informes de gestión que permitan a la dirección facilitar la toma de decisiones. Esto implicaba: - Gestión del Presupuesto anual; - Establecer los principales KPIs de acuerdo a los objetivos establecidos; - Comunicación continua con cada sector de la empresa; - Procesamiento de datos; - Análisis de indicadores de gestión; Control de desvíos. Toma de decisiones e implementación de mejoras; - Armado de reportes internos; - Armado de presentaciones para el directorio con información sensible de la compañía; - Análisis de nuevos Proyectos y su factibilidad de desarrollo.

- Análisis de cartera de clientes morosos;- Control y toma de decisión sobre clientes a intimar; - Gestión de documentación a enviar a legales;- Armado de previsión para incobrables; - Reporte en forma semanal a la Gerencia Financiera.

Como Consultora tuve la oportunidad de formar parte del desarrollo de dos grandes proyectos en empresas como Emegé y Sucesores de Alfredo Williner S.A (Ilolay). Ambos implicaron la implementación de mejoras en procesos de una manera integral. Dentro de mis responsabilidad se encontraba: - Revisión de procesos, identificar debilidades y oportunidades de mejora; - Implementar acciones que permitan cumplir los objetivos y lead time establecidos; - Generar herramientas que permitan mejorar el control interno; - Establecer los KPIs y reportes de gestión necesarios para cada área; - Coordinar reuniones semanales con el fin de materializar los cambios, analizar indicadores, detectar desvíos e implementar mejoras. - Elaborar reportes y presentaciones para la dirección, exposición de los avances del proyecto, análisis de las mejoras implementadas y eficiencias logradas; - Capacitar al personal sobre las nuevas metodologías de procesos implementadas.

- Controlar la contabilidad: ingreso de facturas al sistema, control de remitos y órdenes de compra. - Control sobre conciliaciones bancarias; - Control de imputaciones bancarias y análisis de cuentas;- Registración contable;- Atención de auditorias internas y externas; - Colaborar en la confección de cierres contables; - Gestión sobre las cuentas corrientes de los proveedores y el cumplimiento de saldos pendientes.- Reportar en forma directa y permanente a la Dirección de la empresa;

- Responder por todas las tareas que competen a la oficina situada en la ciudad de Buenos Aires;- Realizar el control administrativo - contable general;- Asistír al departamento de recursos humano realizando entrevistas telefónicas para el reclutamiento de personal.