Me incorporo a esta entidad para gestionar de manera integral el Departamento de RRHH con una plantilla inferior a 100 personas. El objetivo era aportar mi granito de arena a un proyecto de cambio y de profesionalización de los Recursos Humanos. En la última etapa con una plantilla de 300 puestos estables y 6 centros de trabajo. Ocupo un puesto en el Comité de Dirección.Trabajamos con tres colectivos formados por profesionales de diferentes áreas: Salud, Escuela de Educación Especial y… Show more Me incorporo a esta entidad para gestionar de manera integral el Departamento de RRHH con una plantilla inferior a 100 personas. El objetivo era aportar mi granito de arena a un proyecto de cambio y de profesionalización de los Recursos Humanos. En la última etapa con una plantilla de 300 puestos estables y 6 centros de trabajo. Ocupo un puesto en el Comité de Dirección.Trabajamos con tres colectivos formados por profesionales de diferentes áreas: Salud, Escuela de Educación Especial y Servicios Comunitarios (Centros Ocupacionales, Residencia, etc). Perfiles técnicos y especializados en cada una de las áreas.Funciones generales:- Definición e implantación de las políticas y procedimientos de Personas- Implantación de mejoras y optimización: digitalización y simplificación de procesos- Implantación de nuevos sistemas de trabajo basados en desarrollo de personas(Performance/ Evaluación desempeño, itinerarios formativos, etc.)- Selección, onboarding, formación- Talent management: identificación de puestos y personas clave (Talent Pool), planesde carrera- Coordinación del Área de RRLL y Administración de personal- Implantación Plan Igualdad y políticas de Igualdad- Control KPIs y métricas- Relación con Comités de empresa y delegados de personal- Offboarding y gestión de medidas disciplinarias- Comunicación Interna y employer branding- Coordinación de la PRL- Gestión del equipo y control presupuestario de las partidas asignadasProyectos destacables:- Nuevos servicios (creación y dotación): Residencia, CDO y nuevo centro de rehabilitación- Gestionar la plantilla de trabajadores esenciales en la pandemia mundial por COVID19 en 2020- Implantación del nuevo proyecto de RSC desde la perspectiva de personas Show less

Gestión integral de las Políticas de RRHH para los hoteles del grupo - 10 hoteles en explotación y resto en gestión -. Miembro del Comité de Dirección. Plantilla: 280 personas en hoteles de toda España.Funciones generales:- Coordinación del área de Administración de personal (externalizada)- Actuar como Partner (HRBP) de los Directores de Hotel en las áreas Selección, Formación y desarrollo, PRL- Relación con Comités de Empresa y delegados de personalProyectos… Show more Gestión integral de las Políticas de RRHH para los hoteles del grupo - 10 hoteles en explotación y resto en gestión -. Miembro del Comité de Dirección. Plantilla: 280 personas en hoteles de toda España.Funciones generales:- Coordinación del área de Administración de personal (externalizada)- Actuar como Partner (HRBP) de los Directores de Hotel en las áreas Selección, Formación y desarrollo, PRL- Relación con Comités de Empresa y delegados de personalProyectos destacables:- Gestión del cambio en momento de recisión: ajustes en plantilla y optimización de sistemas de trabajo- Creación de Intranet - Portal Empleado Show less

Grupo AUDENS FOOD (Antes PRIELA SA) - Rble. Dpt. RRHH y Serv. Generales – Plantilla: 600 pers y 5 plantas - 6 personas a cargo - En dependencia del Dir. De RRHH del Grupo, gestión de las políticas de RRHH y Servicios Generales de la empresa. Sector: Industria Alimentaria. Plantilla de 600 pax. aprox y 5 centros de trabajo (producción y logística). 6 personas a cargo.Funciones generales:- Diseñar, implementar y evaluar las Políticas de RRHH para el grupo- Selección… Show more Grupo AUDENS FOOD (Antes PRIELA SA) - Rble. Dpt. RRHH y Serv. Generales – Plantilla: 600 pers y 5 plantas - 6 personas a cargo - En dependencia del Dir. De RRHH del Grupo, gestión de las políticas de RRHH y Servicios Generales de la empresa. Sector: Industria Alimentaria. Plantilla de 600 pax. aprox y 5 centros de trabajo (producción y logística). 6 personas a cargo.Funciones generales:- Diseñar, implementar y evaluar las Políticas de RRHH para el grupo- Selección, Formación, Desarrollo - actuando como HRBP para las plantas del grupo - - Gestión del Talento: Implantación de Sistemas Performance (EvaluaciónDesempeño), así como nuevos sistemas de trabajo basados en competencias yobjetivos (DPO). Formación en gestión por competencias para selección (TalentAcquisition), Diseño de itinerarios formativos y planes de carrera para puestos clave(Talent Pool).- Coordinación del área de RRLL y PRL- Proyectos de acompañamiento en cambio cultural- Gestión del equipo de RRHH y Servicios Generales- Control presupuestario de las partidas asignadas, control KPIs Proyectos destacables:- Participación en el proceso de fusión empresarial- Gestión de un proyecto de implantación de programas de desarrollo para mandosintermedios (cambio cultural de alto impacto) Show less

En dependencia de Dirección General, desarrollo de la gestión de políticas de RRHH para la empresa. Sector: Logística y transporte internacional. Plantilla: 130 pers. aprox y 3 centros de trabajo.Funciones generales:- Diseñar, proponer e implementar las distintas políticas de RRHH: selección, contratación, formación, comunicación interna y retribución. - Creación de procedimientos y herramientas para el trabajo de los Rbles. De Área en temas relativos a la gestión de RRHH: DPTs,… Show more En dependencia de Dirección General, desarrollo de la gestión de políticas de RRHH para la empresa. Sector: Logística y transporte internacional. Plantilla: 130 pers. aprox y 3 centros de trabajo.Funciones generales:- Diseñar, proponer e implementar las distintas políticas de RRHH: selección, contratación, formación, comunicación interna y retribución. - Creación de procedimientos y herramientas para el trabajo de los Rbles. De Área en temas relativos a la gestión de RRHH: DPTs, diccionario adaptado de competencias, herramientas para la evaluación de personas y herramienta de definición de objetivos.- Gestión directa de la política de PRL para los diferentes centros de trabajo de la empresa.- Responsable del presupuesto del áreaProyectos destacables:- Definición de las DPTs de toda la entidad- Creación de un diccionario de competencias propio (transversales y técnicas) Show less

En dependencia del Rble. de Ayuda Humanitaria, desarrollé las siguientes funciones:Funciones generales:- Diseño, adaptación e implementación de diferentes políticas de RRHH para el colectivo de Ayuda Humanitaria- Desarrollo de las diferentes políticas en base a la Política General de RRHH, adaptándola al colectivo específico.* Gestión operativa de los procesos de selección, así como de las acciones formativasProyectos destacables:- Reclutamiento urgente para los… Show more En dependencia del Rble. de Ayuda Humanitaria, desarrollé las siguientes funciones:Funciones generales:- Diseño, adaptación e implementación de diferentes políticas de RRHH para el colectivo de Ayuda Humanitaria- Desarrollo de las diferentes políticas en base a la Política General de RRHH, adaptándola al colectivo específico.* Gestión operativa de los procesos de selección, así como de las acciones formativasProyectos destacables:- Reclutamiento urgente para los proyectos de emergencias en Chad y Banda Acéh (Tsunami Sudeste Asiático 2004) Show less

Consultora en diferentes proyectos de recolocación y Outplacement para empresas en proceso de cierre o deslocalización: Samsung, Valeo, entre otras.Fundación general: acompañamiento en el balance profesional, impartición de talleres y tutorías para la reinserción.

En dependencia de la Rble de RRHH, participación en el diseño e implementación de las políticas de RRHH de esta consultoría especializada en IT-Telecomunicaciones.