Responsable de la gestión de RRHH de varias Unidades de Negocio.En dependencia directa del Director de HR, y como único punto de contacto entre las Unidades de negocio asignadas y HR, soy responsable de:.Identificar y gestionar las necesidades del área de negocio en materia de RRHH y diseñar el plan estratégico alineado con la estrategia y prácticas de la unidad.•Gestión del talento. Identificación y retención del talento. Elaboración de planes de desarrollo y promoción. Apoyo en… Show more Responsable de la gestión de RRHH de varias Unidades de Negocio.En dependencia directa del Director de HR, y como único punto de contacto entre las Unidades de negocio asignadas y HR, soy responsable de:.Identificar y gestionar las necesidades del área de negocio en materia de RRHH y diseñar el plan estratégico alineado con la estrategia y prácticas de la unidad.•Gestión del talento. Identificación y retención del talento. Elaboración de planes de desarrollo y promoción. Apoyo en las políticas de formación de los equipos en estrecha colaboración con L&D..Desarrollo de planes de implementación para apoyar iniciativas de gestión del cambio, incluyendo rediseño organizacional.. Responsable del lanzamiento de los procesos de HR en la unidades de responsabilidad: Evaluación del Desempeño, Formación, Revisiones salariales, planes de desarrollo de carrera, ect... Contacto directo con la capa directiva de la unidades de negocio asignadas y sus niveles inmediatos de dependencia directa.. Participación en materia de HR en los Comités de decisión de las Unidades de Negocio. Show less

- Gestión del cambio asociado a las peticiones de la Dirección General con reporte directo a comité Directo: definición de planes de capacitación y matrices competenciales de nuevos roles surgidos en la compañía tras la implantación del nuevo modelo organizativo (Account Executive, Market Sales Director, Consulting Market Leader, etc..)- Gestion integra del Programa de Desarrollo Aurora, dirigido a la identificación, selección y protección del talento joven de la compañía.- Selección… Show more - Gestión del cambio asociado a las peticiones de la Dirección General con reporte directo a comité Directo: definición de planes de capacitación y matrices competenciales de nuevos roles surgidos en la compañía tras la implantación del nuevo modelo organizativo (Account Executive, Market Sales Director, Consulting Market Leader, etc..)- Gestion integra del Programa de Desarrollo Aurora, dirigido a la identificación, selección y protección del talento joven de la compañía.- Selección Interna y evaluación competencial bajo la aplicación de diferentes herramientas de estimación de potencial, y entrevistas por competencias. Perfiles Directivos y jefes de proyecto.- Entrevistas de feedback 360º, IDP (Individual development plan) - Selección de proveedores para la impartición de la formación definida en el programa de desarrollo, y de herramientas de evaluación de perfiles directivos.- Analisis de motivación interna, clima laboral.- Mentoring: participación en la definición de un proceso de mentoring, para la selección e identificación de mentores dentro de la compañía. Show less

- Gestión de diversos procesos de selección para diferentes cuentas- Reunión con clientes para la toma de requisitos y perfil de candidatos- Realización de entrevistas personales por competencias, dinámicas grupales, assessment centre- Experiencia en selección de perfiles de los sectores: marketing, banca,industria, ingeniería, telecomunicaciones… - Captación de perfiles directivos mediante acciones de head hunting- Gestión de proyectos de selección (concurso-oposición)… Show more - Gestión de diversos procesos de selección para diferentes cuentas- Reunión con clientes para la toma de requisitos y perfil de candidatos- Realización de entrevistas personales por competencias, dinámicas grupales, assessment centre- Experiencia en selección de perfiles de los sectores: marketing, banca,industria, ingeniería, telecomunicaciones… - Captación de perfiles directivos mediante acciones de head hunting- Gestión de proyectos de selección (concurso-oposición) para ADIF (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias) y selección masiva de personal de estructura y mandos intermedios para PSA PEUGEOT-CITRÖEN- Realización de informes competenciales y presentación de candidatos finalistas al cliente- Admón. y corrección de pruebas psicotécnicas y de personalidad. Show less

Funcion generalista de RRHH:-Criba curricular en diferentes fuentes de reclutamiento.-Selección de personal de estructura, dinamicas grupales-Acciones de comunicación interna a empleados-Gestion de contratos (altas y bajas en Seguridad Social) y nóminas (programa EPSILON).