Services conseils en acquisition de talents ayant une expertise internationale, nationale et locale dans une multitude de domaines tels que spectacles et scène, aéronautique, médias, pâtes et papiers, foresterie, fabrication et PME. - Sourcing et gestion de votre bassin de candidatures (prise en charge complète ou par groupes de postes)- Prise en charge de recrutements massifs ou individuels- Head Hunting (approche ciblée) - Gestion de votre service de recrutement (1 journée ou… Show more Services conseils en acquisition de talents ayant une expertise internationale, nationale et locale dans une multitude de domaines tels que spectacles et scène, aéronautique, médias, pâtes et papiers, foresterie, fabrication et PME. - Sourcing et gestion de votre bassin de candidatures (prise en charge complète ou par groupes de postes)- Prise en charge de recrutements massifs ou individuels- Head Hunting (approche ciblée) - Gestion de votre service de recrutement (1 journée ou plus par semaine)- Gestion de vos projets en recrutement (implantation de systèmes, développement de site carrière, réorganisation,...)- Prise en charge de vos activités marketing en recrutement (journées carrière, portes ouvertes, 5 à 7 réseautage, affichages de postes, développement de votre image de marque,...)- Optimisation de vos outils, systèmes et mise à jour de vos processus- Elaboration de votre plan stratégique de recrutement et son déploiement- Mise en place et formation de votre équipe de recrutement- Optimisation de votre système de gestion de candidatures (ATS) Show less

Démarrage et mise en marche de la section Acquisition de talents de l’organisation Auray Sourcing. AURAY Sourcing offre aux entreprises québécoises un service en recrutement et mobilité internationale afin de remédier aux défis de pénurie de la main-d’œuvre.AURAY Sourcing est une filiale de Raymond Chabot Grant Thornton, une société comptable de première importance au Québec et membre du réseau Grant Thornton, une organisation regroupant des firmes de comptabilité et de conseils… Show more Démarrage et mise en marche de la section Acquisition de talents de l’organisation Auray Sourcing. AURAY Sourcing offre aux entreprises québécoises un service en recrutement et mobilité internationale afin de remédier aux défis de pénurie de la main-d’œuvre.AURAY Sourcing est une filiale de Raymond Chabot Grant Thornton, une société comptable de première importance au Québec et membre du réseau Grant Thornton, une organisation regroupant des firmes de comptabilité et de conseils établies dans plus de 135 pays. Show less

Analyse de la fonction recrutement de l'organisation. Analyse du marché de l'emploi et de la disponibilité de la main d'oeuvre dans le secteur forestiers. Dépôt de la recommandation stratégique de la fonction acquisition de talents pan-canadienne de Tembec.

Coordination de la stratégie de recrutement massif de 40 personnes pour leur équipe numérique en mai 2011. Implantation du système de recrutement NJOYN pour l'organisation automne 2011. Recherche et analyse des besoins de recrutement pour 2012. Mise en place de la stratégie de sourcing globale pour 2012. Encore une fois, une équipe très engagée, lumineuse et surtout extrêmement compétente...

Révision de processus, identification des pistes d'optimisation et introduction d'un processus de planification et de sourcing stratégique. Coordination d'un recrutement massif d'ingénieurs à l'automne 2010. Accompagnement de l'équipe de gestion lors d'un processus d'impartition.

Arrivée au Cirque comme conseillère généraliste en ressources humaines, un mandat d'analyse des pratiques de recrutement m'a été confié en 2005. Par la suite, je me suis dédié au montage d'une équipe spécialisée et centralisée en acquisition de talents couvrant tous les spectacles du Cirque à travers la planète. - Organisation du modèle de services pour le recrutement des employés- Sélection des membres de l'équipe de démarrage- Définition de la stratégie d'opération de… Show more Arrivée au Cirque comme conseillère généraliste en ressources humaines, un mandat d'analyse des pratiques de recrutement m'a été confié en 2005. Par la suite, je me suis dédié au montage d'une équipe spécialisée et centralisée en acquisition de talents couvrant tous les spectacles du Cirque à travers la planète. - Organisation du modèle de services pour le recrutement des employés- Sélection des membres de l'équipe de démarrage- Définition de la stratégie d'opération de l'équipeCette équipe a permis au Cirque de diminuer les temps moyens de recrutement, d'assurer une masse critique de candidats potentiels prêts et intéressés à joindre les rangs et surtout de mieux comprendre les attentes, les profils et la disponibilité de la main d'oeuvre. Show less

Chez BBD, mon mandat a été partagé entre deux tâches bien différentes. La première partie a été consacrée à l'organisation et à la planification des embauches des employés non-syndiqués. Dans un deuxième temps, je me suis concentré à la préparation et à l'organisation des listes de mise à pieds en commun avec les autres usines du Québec.