Martijn De Bruijn Qc Email & Phone Number

Leersum, UT, NL

Dodewaard, Gelderland, Nederland

implementatie PowerBI

Utrecht Area, Netherlands

Ben je op zoek naar iemand met een visie op projectbeheersing, een teamplayer met een hands-on mentaliteit en een sterke affiniteit met IT-oplossingen? Ik ben geïnteresseerd in projecten die elementen bevatten van portfoliocontrolling, projectcontrolling en/of projectmanagement op het snijvlak van finance en IT.

Amsterdam

Rijswijk, South Holland Province, Netherlands

Rijswijk, Provincie Zuid-Holland, Nederland

- Manager van de afdelingen Finance, IT, Warehouse en Customer Service- Implementatie van performance management: * Van informatie naar dashboards * Definiëren van KPI’s per afdeling * Persoonlijke targets * Periodieke evaluatie en forecasting

Duiven

• Verhoging van de kwaliteit van de dienstverlening d.m.v standaardisatie van: projectstructuren, rapportages, cost-breakdownstructuren, begrotingsopbouw en planningstemplates.
• Oplevering van processen, werkinstructies en de nodige IT-aanpassingen.
• Beperking van de administratieve handelingen door een hoge mate van automatisering (interfacing) zodat er meer ruimte ontstaat om elementen van projectbeheersing toe te passen, waaronder risk-, change-, trend- en.
• Opleveren van IT-aanpassingen gebaseerd op de nieuwe werkwijze.

Duiven

• Verantwoordelijk voor de aansturing van de afdeling planning en projectcontrol.
• Voeren van weekstarts met het team.
• Voeren van bilats en voortgangsgesprekken.

Arnhem

• Inrichting van het analyse- en adviesproces voor het Liandonportfolio (werkpakket) op strategisch, tactisch en operationeel niveau.
• Ontwikkeling van een scenariomodel om vijf jaar voorruit te kunnen kijken en ontwikkelingen van vraag- en aanbodzijde te modelleren.
• Standaardisatie van werkwijzen, processen en rapportages.
• Ontwikkeling van dashboardrapportages.
• Uitwerking van diverse processen (Lean Engage Modeler).

• Verantwoordelijk voor de planning en het budget.
• Aansturing van het projectteam.
• Implementatie ERP-systeem (AX2009).
• Implementatie van een plansysteem met mobile workflow toepassingen.
• Realtime uitwisselen van informatie tussen back-office en eindgebruikers.
• Inrichting van servicemanagement, SLA-parameters, respons- en call-to-fix verplichtingen.

Veenendaal

• Als programmamanager verantwoordelijk voor:
• Succesvolle implementatie ERP-systeem (MS Dynamics AX2009).
• Programma plan, budget, planning.
• Opstellen blauwdruk, GAP-analyses.
• Business Process Redesigning.
• Inrichting AO/IB, rechtenstructuur, etc.

• Projectcontrol:
• Projectbewaking; bepaling van de maandelijkse voortgang, realisatie, en marge per project, gebaseerd op de ‘percentage of completion’ methode.
• Opstellen van verschillende maandrapportages en projectrapportages.
• Opstellen van diverse balans en P&L-specificaties.Business control:
• Opstellen van de maandelijkse prognose.
• Opzetten van verschillende managementrapportages.

• Opschoning projectadministratie.
• Aansluiting onderhanden werk.
• Verantwoordelijk voor de maandafsluiting.
• Zorgdragen voor de volledigheid van kosten, opbrengsten en facturatie.
• Aansturen van de projectadministratie.

• Berekening van de integrale kostprijs en differentiatie naar verschillende groepen.
• Opstellen van diverse managementrapportages.
• Opstellen van de maandelijkse prognose.

• Begeleiding en advisering budgetteringsproces.
• Samenstellen dossiermap 2008 ten behoeve van de accountantscontrole.

• Ik heb bijna 2 jaar in een zeer uitdagende omgeving gewerkt bij African Parks Majete, gevestigd in Malawi en verantwoordelijk voor het beheer van een wildlife reservaat. Dit reservaat was leeg gestroopt en is weer.
• Opstellen van het business plan (5 jaar).
• Opstellen van het jaarlijks budget.
• Opstellen van maandelijkse voortgangsrapportages, kwartaal prognoses en het jaarverslag.
• Uitvoeren van periodieke interne audits.
• Sparringpartner voor directie en management.

• Bij ProRail heb ik op twee politiek en maatschappelijk gevoelige projecten gewerkt, de Betuweroute en de hogesnelheidslijn (HSL). Mijn belangrijkste taken waren:
• Projectbewaking van omvangrijke budgetten (> 100 miljoen euro).
• Leidinggevende functie.
• Sparringpartner voor directie en management.
• Opstellen van maandrapportages en maandelijks overleg met de Raad van Bestuur.

Zie bovenstaande uitgevoerde interim opdrachten in de periode 2002-2007

• Bij Essent was ik werkzaam als projectcontroller bij het bedrijfsonderdeel Duurzame Energie, waarbij tevens de rol van SAP key user was belegd. In deze rol had ik de volgende taken:
• Upgrade SAP op basis van testscenario’s advisering omtrent doorvoering upgrade.
• Financial key user in de projectgroep Supply Chain Management.
• Invoering, opleiding en begeleiding van decentrale urenregistratie.
• IFRS-implementatie voor het bedrijfsonderdeel Duurzame Energie, inclusief first time adoption.
• Opstellen van diverse managementrapportages waaronder projectrapportages en urenrapportages.

• Het uitvoeren van een Business Proces Analyse.
• Het hoofdproces en alle bijbehorende (ondersteunende) processen zijn in kaart gebracht.
• Met behulp van interne audits worden de processen getoetst, risico’s onderkend en zijn mitigerende maatregelen genomen.

Post Hbo, Qualified Controller

Activities and Societies: SAP voor controllers (2004)

Bachelor, Heao, Bedrijfseconomie

Activities and Societies: Bestuursfuncties studentenvereniging (1996-2000) St. Mini-onderneming Nederland (1998-1999)