Matias Daniel Di Tomaso Email & Phone Number

Argentina

- Liderar la priorización de proyectos- Punto de contacto con los equipos Globales y Regionales para alineación y ejecución de proyectos en el país- Gestionar / Liderar equipos multidisciplinarios- Interactuar con las diferentes áreas verificando la calidad de información / servicio proporcionado- Alinear y ejecutar las estrategias del área- Desarrollo del equipo de trabajo- Asegurar la entrega de un servicio de calidad a las líneas de negocio.- Identificar áreas de mejora para eficientar procesos, funciones y proyectos- Negociar local y regionalmente con áreas involucradas en proyectos prioritarios a implementar, asegurando tiempo y calidad.

PM en Transformation para destacado grupo de capitales extranjeros perteneciente a la industria financieraPrincipales responsabilidades en la gestión de proyectos.- Elaborar plan, detectar hitos, establecer releases y comunicar a stakeholder. Coordinar diversos equipos de trabajo. Administrar Presupuesto y ejecutar acciones sobre desvíos. Gestionar reportes inherentes al proyecto. Promover y mantener la calidad del proyecto. Creación y gestión del Comité Directivo del proyecto.Proyectos liderados:- Digitalización del proceso de OnBoarding para empresas - Digitalización e implementación del cheque electrónico- Automatización del precio y suma asegurada de pólizas de seguro- Data cleaning: remediación de datos de los sistemas satélites vs base unificada- Upgrade aplicación de gestión de deudores bajo parámetros y coordinación globalPrincipales Actividades relacionadas:- Metodológico: Colaboración en el desarrollo de una guía metodológica user friendly desarrollada por el Grupo a nivel global para el área de Transformation- Reporting: elaboración de escenarios presupuestarios ante los diferentes cambios de contexto y asignaciones financieras por parte del grupo a nivel global. Desarrollo de reportes de seguimiento financiero de los proyectos asignados y programas de proyectos.

Buenos Aires, Provincia De Buenos Aires, Argentina

Desarrollo profesional con sólida experiencia en consultoría estratégica, de operaciones y digitalización de procesos dentro de diversas industrias tales como, Industria de Energía, Minería y Recursos Naturales, Industria Financiera y la industria del Retail. Desarrollo predominante en áreas de Transformation, Controlling, Project Office y Financial.Actividades relevantes complementarias a las asignaciones: - Coordinación de talleres de Planificación Estratégica de carácter organizacional.- Coordinación en la construcción de Tableros de Gestión (PowerBI), desarrollo de KPIs y procesos de controles y seguimiento.- RSE: Coordinación de tres frentes de trabajo de una de las organizaciones con las cuales Paradigma colabora.- Recruting: participación en el proceso de selección del Programa de Jóvenes Profesionales y Consultores iniciales.- Capacitaciones: Elaboración y dictado de cursos correspondientes al programa de capacitaciones internas.

Project Leader en Assessment Integral de Sistemas Aplicativos para importante droguería de la zona central del país con mas de 100 años de trayectoria.Frentes de trabajo:- Relevamiento funcional de áreas estratégicas – Mapeo del proceso del negocio – Desarrollo y análisis del Mapa Aplicativo – Desarrollo y preparación de alternativas de cobertura funcional – Escenarios alternativos de sistema Core & BackOffice – Inventario de Oportunidades de Mejora – RoadMap propuesto.

Project Leader en el Diseño y Desarrollo de Oficina de Proyectos para empresa de investigación y desarrollo para la industria energética más importante del país.Frentes de trabajo:- Oficina de Proyectos (PMO): Coordinación del equipo de la Oficina de proyectos – Determinación de objetivos – Estrategias de comunicación – Sistematización de los controles financieros para las asignaciones presupuestarias.- Metodología: Rediseño y optimización de la metodología de Gestión de Proyecto dentro de una concepción Agile bajo el marco de la Gestión de Proyectos Stage-Gate (FEL) - Diseño y optimización del proceso de Resource Planning.- Upgrade Herramienta de Gestión: Líder del proyecto de actualización de la herramienta de gestión de proyectos – Desarrollo de requerimientos funcionales – Priorización, seguimiento y control post implementación - Coordinación de las pruebas de testing previo pase a productivo.- Calidad de datos: Análisis y definición de acciones correspondientes en función a la optimización de la información - Diseño, desarrollo, implementación y control del Tablero de Gestión de proyectos y diversos reportes de seguimiento (KPIs estratégicos) - Desarrollo de reportes Ad-Hoc para el proceso de Toma de Decisiones de la Gerencia General.

Asignación staffing para optimizar la gestión en Controlling & Project Office del área de IT en empresa líder en la fabricación de tubos y servicios relacionados para la industria de la energía del mundo y otras aplicaciones industriales.Proyectos realizados:- Desarrollo e implementación Cost by aplicacation Report (Project Leader)o Definición, diseño y construcción del modelo de costeoo Desarrollo y diseño del dashboard. Determinación y elaboración de KPIs. Coordinación de los equipos multidisciplinarios intervinientes. Construcción y análisis de benchmarking global.- Implementación de Sistema de gestión de proyecto para IT Global (Business Analyst / Key User)o Entendimiento y diseño funcional. Definición metodológica. Coordinación cut over. Testing. Seguimiento y control post implementaciónActividades principales (staffing):- Controlling: Determinación del Budget Anual – Análisis y elaboración de presentaciones al Management Direction - Elaboración y presentación de Informes de Gestión del área de IT para CIO & CEO Management – Análisis y mejoras de procesos internos – Análisis de variación de costos y evolución de Budget invertido por proyecto – Análisis de variación de inversiones y gasto de áreas funcionales.- Project Office: Diseño, implementación y seguimiento de metodologías y procesos de gestión de proyectos de CAPEX & OPEX (Metodologías PMI) – Control y Seguimiento de KPIs de Cartera de Proyectos (más de 220 proyectos en promedio) – Desarrollo de métricas de control y seguimiento de proyectos – Desarrollo de planes de acción correctivos.

Capital Federal

Analista Control de Gestión y Costos Sr - Área ControllingExperiencia de 1 año y medio en el área de control de gestión y costos de laboratorio multinacional, con foco principalmente en la determinación de costos y el análisis de procesos logísticos y comercialesFrentes de TrabajoDeterminación del Costo Standard Anual - Reporte Mensual de Costo - Análisis de Variación de Precios - Análisis de Variación de Costos - Gestión Administrativa División Pharma CMC - Gestión Administrativa y coordinación de tomas de Inventario - Diseño e implementación de controles de procesos logísticos y comerciales (Unidad Pharma) - Auditoria Interna de Procesos

Capital Federal

Analista Control de Gestión Sr - Área Control de GestiónExperiencia de mas de 3 años en el área de control de gestión en PYME de servicios tecnológicos. Principales funciones relacionadas al desarrollo de informes financieros-contables para la toma de decisionesFrentes de TrabajoInformes financieros para la toma de decisiones - Informe de rentabilidad de las Unidades de Negocio - Informe y análisis de viabilidad de los Centros Autorizados de Servicio - Análisis Contables - Reembolsos de garantías a marcar del exterior - Seguimiento financiero operaciones de Factoring - Liquidación de Impuestos.

Magister En Ingeniería De Dirección Industrial

- Proveer a graduados universitarios -en ejercicio de tareas propias de la conducción empresarial- de una preparación específica en.

Licenciado Administración, Management

Activities and Societies: Tesina final titulada, "Gestión del Cambio", presentada en el año 2010, la cual fue calificada como.