- PMO para Projetos Críticos: Desenvolvimento e implementação de metodologias para gestão de projetos em colaboração com as áreas de engenharia, planejamento e controle, CMASS, administração contratual e gestão de riscos. Mantendo as equipes dos projetos atualizadas com apresentações de pesquisas quanto a aplicação das melhores práticas.- Dashboard de gestão: desenvolvimento do dashboard de gestão de projetos críticos, proporcionando visão clara e objetiva do avanço dos projetos. - Aplicação de metodologias avançadas: Implementação de metodologias AWP (Advanced Work Packaging), Lean Construction e Construtibilidade, para otimizar a execução dos projetos.- Avaliacao da Madurez de projetos: Aplicação da metodologia FEL, com avaliação de classe conforme AACE, e maturidade de projetos, conforme a metodologia CII com o PDRI; - Pesquisa e desenvolvimento digital: Pesquisa para desenvolvimento digital de projetos e ativos com implantação de plataforma de gestão de projetos, metodologia BIM (Building Information Modeling) e Digital Twins (Gêmeos Digitais).

Desempenho de atividades no Conselho de Administração:Definição de estratégias e visão de longo prazo; Supervisão e monitoramento de desempenho; Tomada de decisões críticas; Gestão de risco e conformidades; Nomeação e avaliação da direção da empresa; Aprovação do orçamento e planejamento financeiro; Governança corporativa; Representação do interesse dos acionistas; Revisão de fusões, aquisições ou desinvestimentos; Sustentabilidade e responsabilidade social; Relatório e comunicação com stakeholders.

- Projeto Quebrada Blanca II – Cliente: Bechtel / Teck - Chile Gerente de Projetos Projeto EPC - Construção e Montagem de Dutos – 165 km, diâmetro de 36” e 165 km de extensão com diâmetros de 8” e 6”. - O&M Gasoduto de Camisea – Cliente: COGA/TGP - Peru Gerente de Projetos Projeto EPC e Serviços de Manutenção - Prestação de serviços emergenciais, reparo e manutenção do sistema de transporte de gás natural nos trechos de 32", 24" e 18" de diâmetro e de GNL nos trechos de 14" e 10" de diâmetro, somando um total de 1.800 km de extensão.- Atividades em paralelo com o Setor Comercial - PerúAtuação no desenvolvimento de novos negócios, com a adjudicação de alguns contratos para Petroperu e Geopark.- COMPERJ – Cliente: PETROBRAS - Brasil Gerente de Projetos Projeto EPC – Unidade de coque retardado U-2200, pátio de movimentação e armazenamento de coque U-6821 e subestações elétricas unitárias SE-2200 e SE-6821, para o complexo petroquímico do Rio de Janeiro – COMPERJ.- UN/BC Projeto Offshore – Cliente: PETROBRAS - Brasil Gerente de ProjetosProjeto EPC e Manutenção - ATP/NE - Plataformas PGP-1, PVM-1, PVM-2 e PVM-3, e Contrato ATP/MRL - Plataformas P -18, P-20 , P-26, P-27 e P-47. - REABILITAÇÃO DE DUTOS DE PETRÓLEO – Cliente: TRANSPETRO - Brasil Coordenador de Produção Projeto de Manutenção - Desenvolvimento do planejamento da obra e execução física, coordenando todas as fases de logística, construção, montagem, start-up, comissionamento e entrega dos sistemas. Reabilitação das linhas de oleodutos Osvat 16”, Osbat-24”, Osvat-42”.- REPLAN – Cliente: PETROBRAS - Brasil Coordenador de Produção Projeto EPC - Construção e Montagem da Torre de Resfriamento TR-6151, Casa de Bombas, Casa de Dosagem e Subestação SE-612A. RLAM – Cliente: PETROBRAS - Brasil Coordenador de Produção Projeto EPC - Construção e Montagem das interligações de fechamento do Sistema de Resfriamento de Água do Mar.

Experiencia em Obras de Pavimentacao, Drenagem, Dragagens e Construcao de Barragem.