Maxence Duforeau Email & Phone Number

Rouen, Fr

Rouen, Normandie, France

Lambersart, Hauts-De-France, France

Lille, Nord-Pas-De-Calais, France

Montage d’opérations immobilières sous tous ses aspectsPiloter les projets :- Constitution de l’équipe de maîtrise d’œuvre- Définition du planning et des jalons de l’opération- Présentation de l’opération en comité d’engagementRéaliser le montage administratif :- Constitution des dossiers de permis de construire et autres autorisations administratives (CU, PA, etc.)- Relations avec les collectivités locales, élus et services instructeursMaîtriser les risques juridiques :- Suivi des PUV et levée des conditions suspensives- Rédaction des contratsGarantir l’équilibre financier :- Elaboration et suivi du bilan financier des opérations- Garant de l’atteinte des objectifs de marge et de cash-flowSuperviser la mise au point technique :- Commande et analyse des études, sondages et diagnostics en amont de l’opération- Conception du programme en collaboration avec l’architecte et les BET- Gestion des concessionnaires : DT/DICT, raccordements, déplacements d’ouvrage- Supervision de l’élaboration du DCE, de l’AO et du dossier de marchéElaborer la stratégie commerciale :- Mise au point de la stratégie commerciale en collaboration avec la direction commerciale : identification de la cible client visée, définition du plan média, validation des supports de communication- Elaboration des documents contractuels de vente (VEB et détail)- Management de la relation client : réunion d’information, newsletter chantier, correspondance, campagne TMA

Douai, Nord-Pas-De-Calais, France

⎫ Management d’un atelier de 160 personnes en semaine et week-end (3 superviseurs, 14 team leaders, 143 opérateurs) ⎫ Production de 20 000 barres stabilisatrices / jour⎫ Mise en place d’outils d’aide au pilotage de la performance de l’atelier : tableaux de marche horaire, visites sécurité et environnement (VSE), vérification du respect des standards (VRS) Résultats :⇒ Incidents HSE divisés par 3 en 5 mois⇒ Amélioration de l’efficience de la main d’œuvre directe : passage de 213 personnes à 160 personnes sur l’UAP, à iso volume, par la réorganisation des équipes week-end et la mise en place des tableaux de marche horaire sur chaque machine⇒ Amélioration de la performance logistique : baisse des coûts de transports exceptionnels de 83% en 5 mois

Maubeuge Construction Automobiles

⎫ Management d’un atelier de 70 personnes (2 chefs d’unité, 10 opérateurs séniors, 58 opérateurs) et d’un parc de 300 robots⎫ Production de 760 véhicules / jour⎫ Pilotage de la performance de l’atelier avec les outils de l’Alliance Production Way (APW) : QRQC, PDCA et kaizenRésultats :⇒ Gain de productivité d’un poste : petit train, kitting et réaménagement du bord de ligneRecord de production sur un poste : 414 véhicules produits

Le Trait

⎫ Management d’un atelier de 60 personnes sur un seul régime horaire (4 opérateurs référents, 56 opérateurs)⎫ Pilotage de la performance de l’atelier par une approche anticipative des chantiers et par l’animation d’un groupe de performance métierRésultats :⇒ Réduction des pertes de matières premières acier de 60%, soit un gain de 1,2 M€ / an⇒ Taux de fréquence des accidents de travail divisé par 2 suite au déploiement de la méthode BAPP dans l’usine (Behavioral Accident Prevention Process)

Rennes

⎫ Déploiement du lean manufacturing sur l’unité de peinture (2 lignes de production de 90 postes chacune) ; production de 1 400 véhicules / jour⎫ Formation et coaching des équipes au 5S, standard de travail, VRS, PDCA, management visuel, TPM, hoshin et méthode A3Résultats :⇒ Gain de 6 postes / ligne en 2 ansAmélioration du taux de bon direct de 86% à 94%

Rennes

⎫ Management d’une équipe de 35 personnes (2 moniteurs, 33 opérateurs) ; première expérience réussie en management d’équipe

Master 2 (M2), Management Des Actifs Immobiliers

Master 2 (M2), Management Et Administration Des Entreprises

Ingénieur, Généraliste