Integrando el Board de la empresa, contribuyendo al crecimiento y a la diversificación de los negocios, en Argentina , Latam y España.

Plantilla 620 personas. Facturación bruta 10 M U$D Market share 5 % Areas de Responsabilidad: Todos los negocios de la Empresa, y desarrollo de nuevos negocios. Logros: Emergencias Médica: Ampliación cobertura geográfica (9 a 12 partidos del GBA), e incorporación de nuevos Clientes. Internación Domiciliaria: Crecimiento en un año de 6 a 16 Clientes institucionales (Omint – Asociart – Osetra – Ospiv y… Show more Plantilla 620 personas. Facturación bruta 10 M U$D Market share 5 % Areas de Responsabilidad: Todos los negocios de la Empresa, y desarrollo de nuevos negocios. Logros: Emergencias Médica: Ampliación cobertura geográfica (9 a 12 partidos del GBA), e incorporación de nuevos Clientes. Internación Domiciliaria: Crecimiento en un año de 6 a 16 Clientes institucionales (Omint – Asociart – Osetra – Ospiv y otras). 10% incremento en facturación, manteniendo rentabilidad. Desarrollo - incorporación de servicios de alta complejidad, como factor diferenciador en la calidad del servicio. Salud Ocupacional: Incorporación de nuevos Clientes institucionales y nuevos servicios, pasando a representar 20% de la facturación consolidada, mejorando la rentabilidad en un 40%. El sostenimiento de la calidad prestacional nos permitió incorporar Clientes como TOYOTA / P&G / PEUGEOT / MERCADO LIBRE / BAYER / BIMBO / COCA COLA / KAVAK Medicina Inclusiva: Desarrollo del negocio, sinérgico con los otros negocios de la Empresa (Instituciones Educativas y Financiadores de la Salud) Show less

Areas de Responsabilidad: Negocio de Emergencias Médicas (en funcionamiento) + Negocio de Internación Domiciliaria (desarrollo y crecimiento) + Negocio de Salud Ocupacional (desarrollo y crecimiento) Logros: Crecimientos de la FC anual consolidada entre 25% y 40% por sobre la inflación, entre los años 2012 y 2016. Crecimiento del negocio Internación… Show more Areas de Responsabilidad: Negocio de Emergencias Médicas (en funcionamiento) + Negocio de Internación Domiciliaria (desarrollo y crecimiento) + Negocio de Salud Ocupacional (desarrollo y crecimiento) Logros: Crecimientos de la FC anual consolidada entre 25% y 40% por sobre la inflación, entre los años 2012 y 2016. Crecimiento del negocio Internación Domiciliaria. De 2 Clientes y 50 pacientes, a 6 Clientes y 1100 pacientes. Representa 24% de la FC consolidada. Desarrollo y crecimiento del negocio Salud Ocupacional (para Empresas). Equipos profesionales en instalaciones de los Clientes, tanto en AMBA como en el interior del país. Representa 16% de la FC consolidada. Organización de los negocios y áreas con modalidad matricial, compartiendo y sinergizando los recursos comunes a los diferentes negocios. Desarrollo del Area Comercial y Marketing. Show less

Areas de Responsabilidad: Operaciones de Emergencia Médica. 120 personas. Tareas principales: Gestión de la operación / Presupuestos y gastos / Presentación de los servicios de la Empresa a nuevos Clientes / Logros: Crecimiento en volumen de operación e incorporación de nuevos Clientes corporativos (Hospital Austral – OS Luis Pasteur). Desarrollo y lanzamiento del negocio Internación… Show more Areas de Responsabilidad: Operaciones de Emergencia Médica. 120 personas. Tareas principales: Gestión de la operación / Presupuestos y gastos / Presentación de los servicios de la Empresa a nuevos Clientes / Logros: Crecimiento en volumen de operación e incorporación de nuevos Clientes corporativos (Hospital Austral – OS Luis Pasteur). Desarrollo y lanzamiento del negocio Internación Domiciliaria. Show less

Planta con 160 personas. Areas de Responsabilidad: Producción, Ingeniería de Manufactura y Mantenimiento. Tareas principales: Gestión de la producción – Determinación de la dotación / turnos / incentivos. Negociación con Comisión Interna y Sindicato (UOM) respecto a categorías, incentivos, otros. Gestión de la mejora de procesos: Layout / Lean Manufacturing / Standards de Producción .… Show more Planta con 160 personas. Areas de Responsabilidad: Producción, Ingeniería de Manufactura y Mantenimiento. Tareas principales: Gestión de la producción – Determinación de la dotación / turnos / incentivos. Negociación con Comisión Interna y Sindicato (UOM) respecto a categorías, incentivos, otros. Gestión de la mejora de procesos: Layout / Lean Manufacturing / Standards de Producción . Definición e incorporación de nuevas tecnologías, provenientes de las Plantas del Grupo. Logros: - Eliminación despachos aéreos a Clientes, implementando un plan de recuperación (sept / nov 2007) - Adecuación layout Planta s/ Lean Manufacturing. - Incorporación de nuevos procesos y equipos, en igual superficie de la Planta Show less

Plantas con 140 y 40 personas. Areas de responsabilidad: Métodos - Industrialización - Ingeniería de Planta – Mantenimiento. Personal a cargo: 2 jefes y 7 técnicos. Tareas principales: Implementación de métodos de mejora de productividad sobre líneas de montaje ( 20% sobre cada Línea, con aplica- ción de herramientas de gestión de Valeo Francia). Definición, gestión y control del Plan anual de inversiones de Plantas Definición de los… Show more Plantas con 140 y 40 personas. Areas de responsabilidad: Métodos - Industrialización - Ingeniería de Planta – Mantenimiento. Personal a cargo: 2 jefes y 7 técnicos. Tareas principales: Implementación de métodos de mejora de productividad sobre líneas de montaje ( 20% sobre cada Línea, con aplica- ción de herramientas de gestión de Valeo Francia). Definición, gestión y control del Plan anual de inversiones de Plantas Definición de los métodos y Standards de producción, incluyendo Plan de mejora. Implementación de TPM (mantenimiento productivo total) en las Plantas, y sistematización de la gestión de Manteni- miento, sobre un Soft específico. Definición y gestión de toda la documentación de procesos, de acuerdo a especificaciones ISO 9000 / QS 9000 (Certificación ISO en 1998 – QS en el 2000) Definición y modificación del layout Plantas. Implementación de nuevas tecnologías al proceso. Show less