Previos en Origen - Inspecciones en Origen - Auditorias a Proveedores - Pruebas de Laboratorio

Desarrollo de negocio, captación de nuevos clientes AAA, rentabilidad de operación, crecimiento sostenido de la venta.

Responsable de controlar que las estaciones de trabajo cumplan con los tiempos establecidos para la entrega satisfactoria al cliente, detectar y resolver adversidades que pongan en peligro en tiempo y forma la entrega al cliente, asegurar que la materia prima utilizada sea exacta y en su caso controlar los excedentes. Nomina, Sistemas, Control de Inventarios, Procesos y Procedimientos.

Profesionalización de la organización con base en Six Sigma. Creación y actualización de Business Plan y proyectos. Controlar los recursos de la organización, manejo de oficinas centrales y Almacenes, dirigir y controlar el crecimiento trazado en el manejo de los departamentos: RRHH (SUA, IDSE, Nómina, comunicación interna, control de gastos, seguridad), TI (Estandarización de equipos de computo, creación de Site, Arrendamiento y Renta de Software y server, políticas de uso) Compras (seleccionar y eliminación de proveedores, obtener créditos inmediatos, planificación de la operación, control de calidad, actualización de productos, control de almacén) Planeación Financiera (control de riesgos, inversiones rentables en maquinaria, selección de presupuestos para las áreas), Contabilidad (preparación de paquete contable mensual, anual), Tesorería (Seguros, pago a proveedores, control de facturas con soportes de compra), Facturación (remisiones, control de ventas), Crédito y Cobranza (control de cartera actual y en mora, cobranza controlada en 60 dpd) orientado aun crecimiento sustentable año con año. Indicadores en DSO vs DPO para generar y controlar el Cashflow de la organización, Innovar y desarrollar a un ritmo controlado y exacto un posicionamiento económico y humano sólido en el mercado. Reducción de costos bajo el enfoque "Just to time", eliminación de procesos y gastos innecesarios no sustentables, re-elección de servicios y proveedores, análisis de gastos ocultos.

• Líder en el proyecto de implementación de una ERP que consistió en rediseñado en flujo de trabajo, desarrollo de una plataforma tecnológica para dos plantas y regularización mediante el proceso legal logrando, logrando incrementar la productividad en tiempos operativos en un 70%.• Líder en la reingeniería de la gerencia administrativa que por medio de elaborar un nuevo organigrama y cambiar en los procesos logrando generar ahorros en el producto del 30% .• Asesor para la certificación del ISO 9001:2008 que consistió en alienar los niveles jerárquicos de acuerdo a la operatividad de la planta logrando la obtención de dicha certificación.

Supervisor• Desarrollo de un proyecto de cobranza preventiva que consistía en mapear el proceso, capacitar al equipo y crear perfiles jerárquicos; logrando recuperar en un 110% la cartera.• Diseño de un plan de trabajo para el cumplimento de objetivos que por medio de hacer un cuadro comparativo, un mapa mental y capacitación se logró reducir los días cartera de 42 a 38 días. Líder de Proyecto • Participación en la creación del call center que por medio de arqueos para determinar clientes aptos de cobranza, construcción de speach, diseño del proceso, adquisición de tecnología y recursos materiales, además de capacitación de 42 usuario; se logró reducir los costos en un 30% anual.• Creación de esquema de incentivos KPI'S que consistió en medición de plan de compensaciones a nivel mercado, propuesta e implementación; logrando incrementar la productividad en un 60%.• Desarrollo de un proyecto de facturación vía web que consistió en la adecuación de una entrada al portal donde los clientes podían obtener una pre facturación; logrando reducir los días de pago en 50% y a ayudar a la organización a tener mayos flujo de efectivo.• Líder de un proyecto de calidad en la facturación que por medio de crear filtros de seguridad en el sistema se logró reducir los errores en facturación en un 10%.• Creación de proceso especiales para clientes corporativos para facturación logrando generar su satisfacción al 100%.