Conseil en Mise à Niveau des Entreprises : Élaboration du diagnostic stratégique de l’entreprise à travers• Le diagnostic Commercial : Identification de l’identité de l’entreprise, L’étude sectorielle de l’activité, L’évolution du secteur d’activité et la tendance du marché, La segmentation stratégique des activités de la société, Analyse de forces concurrentielles, Identification des facteurs clés de succès, Dynamique sectorielle de l’activité, Les forces et faiblesses de la… Show more Conseil en Mise à Niveau des Entreprises : Élaboration du diagnostic stratégique de l’entreprise à travers• Le diagnostic Commercial : Identification de l’identité de l’entreprise, L’étude sectorielle de l’activité, L’évolution du secteur d’activité et la tendance du marché, La segmentation stratégique des activités de la société, Analyse de forces concurrentielles, Identification des facteurs clés de succès, Dynamique sectorielle de l’activité, Les forces et faiblesses de la société• Le diagnostic Industriel : Identification de la chaîne de valeur, L’organisation de l’outil technique de la société, L’analyse du développement technologique, L’analyse du fonctionnement de l’outil production afin d’évaluer son rendement, L’analyse de la fonction logistique interne, L’analyse de la composante SI (hardware + software), L’analyse de la composante maintenance et son fonctionnement, L’analyse de la composante qualité dans l’entreprise et sa maîtrise de l’assurance et le management de la qualité, L’analyse de la maîtrise de l’environnement et la sécurité dans le fonctionnement de l’entreprise, L’existence de « Best-practice»,La capacité du management et la mobilisation des ressources• Le diagnostic des Ressources humaines : La veille et audit social, Le contrôle de gestion social, La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, Le système d’information RH, La gestion des carrières et l’évaluation, La formation, Le pilotage et la gestion administrative, Le développement RH • Élaboration d’un plan de développement stratégique à court et moyen terme (entre une et deux années) qui se base sur la synthèse des divers diagnostics : Identifier les causes de dysfonctionnements observés, Rechercher des sources d’amélioration interne, Repérer les opportunités nouvelles, s’assurer de la viabilité et de pérennité de l’entreprise. Show less

Ingénieur consultant en Mise à niveau des entreprises.

Intégrateur de nouveaux projets : Étude Technique, Planning De réalisation, Présentation PPAP Produit, Animateur Réunion FMEA, Amélioration Continue, Gestion de modification et interlocuteur ClientSecteur : Automobile