Activité de marchand de biensAchat - rénovation et revalorisation - revente Promotion immobilière Transaction Évaluation et expertise immobilière et foncière Conseils Maitrise d’ouvrage

Pilotage projet et MOA infrastructures gazières• Former les collaborateurs à la prise en main de l'application métier• Décision et validation d'investissements• Déterminer le besoin en ressources nécessaire• Pilotage des équipes internes et externes• Pilotage du budget• Planification des activités• Garantir la bonne conformité des prestations et l'execution dans les délais• Négociation et achat des prestations

Gestion des situations de crise – Communication interne et externe- Garantir la mise en œuvre sur le terrain des moyens nécessaires
- Garantir l’interface avec les différentes parties prenantes (préfectures, mairies, pompiers, 
police…) 
- Interlocuteur et représentant de GRDF auprès de la presse (interview, communiqué de presse…)

Pilotage de la création d'outil métier web et mobile- Elaboration du planning- Définition et cadrage du besoin en lien avec la DSI- Elaboration du cahiers des charges fonctionnel- Suivi de la production (back et front office)- Recettage jusqu'à la mise en ligne- Formation et suivi des utilisateurs

Management opérationnel d'une équipe de 62 personnes dont 12 encadrantsFixer et garantir l’atteinte des objectifsCartographie de l’ensemble des processus Mise en place d’indicateurs de performancePlanification des activités en fonction des ressourcesGarantir la satisfaction clientOptimisation de la courbe de charge Mettre en œuvre le plan de formation des salariés Mise en œuvre d’actions d’amélioration de la performance Conduite des entretiens annuels Conduite des entretiens d’embauches des nouveaux collaborateurs Pilotage du budget Garantir l’interface avec les différentes parties prenantes (direction, clients, prestataires, 
pouvoirs publics)Principaux résultatsAmélioration de la performance globaleAmélioration de la satisfaction des clientsPérennisation de la démarche de performanceOutils/Environnement techniqueLEAN / Théorie de la contrainteSAP

Pilotage et mise en œuvre d’un chantier d’efficience Lean / Six Sigma « EO DP ».Identification des flux et amélioration des processus.Mise en œuvre des standards managériaux.Amélioration des méthodes de planification des activitésPérennisation de la démarche dans le but d’une amélioration continue.Pilotage de divers dossiers transversesPrincipaux résultatsAmélioration de la productivité200k€ d’économies suite à l’optimisation des ressources Optimisation de la planification des activitésOutils/Environnement techniqueLean / management visuelERP / SAP