Lab&Glory est une Agence de Conseil en Marketing et Communication Digitale- Accompagnement aux changements : stratégique et opérationnel- Conseil en stratégie marketing, commerciale et managériale- Conseil en stratégies de marque- Web-Marketing- Développement de solutions digitales- Création de sites e-commerce et de solutions clés en main drop-shipping- Support de communication digitaux et print

Membre de l'équipe de direction BNI.13- En charge de développer et d'accompagner l'excellence opérationnelle BNI sur le territoire des Bouches-du-Rhône (55 groupes - 1600 membres)- Coordination des projets d'Innovation et des déploiements.

Réseautage et connexions d'affaires pour dirigeantsNous mettons en relation des leaders du monde entier et leur donnons les moyens de générer des opportunités et des changements significatifs dans leurs organisations, leurs communautés et leurs vies.

Actionnaire & Associé de la franchise FOUD sur le secteur Aixois.En charge de l’accompagnement Marketing & Commercial

ENSEIGNE MEUBLE & DECO – 25 magasins, 500 M€ de CA - 3000 collaborateurs- Membre du Comité de Direction Générale- Management de la Direction de L’Offre, des Achats, de la Production et de la Supply Chain : (120 collaborateurs au total, en France et en Chine)- Définition et mise en place de la stratégie d’Offre magasin et web- Définition et encadrement de la stratégie fournisseurs et des politiques d’achat- Pilotage de la Supply Chain amont et aval

118 magasins, 6 Milliards € de CA - 20 000 collaborateurs- Membre du Comité de Direction Centrale d'Achat.- Management du service organisation (10 collaborateurs : chefs de projet et référents métier)Fonctions :- Contribuer à transformer les enjeux stratégiques du plan à 5ans de l’entreprise en réalités opérationnelles à travers l’évolution des organisations et des systèmes d’information. - Optimiser et mutualiser les compétences et les moyens à mettre en œuvre au service de la simplicité et de l’efficacité des gestes métiers.- avec ses équipes et en interaction avec l’ensemble des acteurs métier, conduire la structuration, la programmation et le suivi du portefeuille des projets métiers et élaborer les cahiers des charges et les plans de transformation (SI et ORGA)

118 magasins, 6 Milliards € de CA - 20 000 collaborateurs- Membre du Comité de Direction Centrale d'Achat.- Management du service contrôle de gestion (10 collaborateurs)- Consolidation et animation des performances quantitatives et qualitatives amont (performance à l'achat, pilotage des marges arrières, optimisation des circuits logistiques amont, massification et achats grand import).- Consolidation et animation des performances quantitatives et qualitatives aval : mesure et animation de l'efficacité des gammes, pilotage des dossiers d'investissement, optimisation des ratios de rentabilité dont le pilotage des stocks.- Accompagnement des groupes produit dans l'écriture des plans stratégiques à 5ans (évolution des marchés et des business models).- Validation et animation les objectifs annuels des groupes produit.- Développement et déploiement des outils décisionnels de création de valeur.- Contrôle et optimisation des ressources humaines attribuées en Centrale d'Achat.- Suivi et pilotage de l'enrichissement du référentiel produit et data.- Définition des besoins métier et conduite des déploiements des nouveaux systèmes d’information sur la centrale d'achat.

13 magasins, 650 Millions € de CA - 3000 collaborateurs- Membre du Comité de Direction Région, participation aux décisions stratégiques et contribution à l'amélioration des résultats économiques des différents magasins.- Management fonctionnel des directeurs de magasin, contrôleurs de gestion magasin et des chefs de secteur supply chain (38 collaborateurs)- Pilotage de l’élaboration et du suivi des objectifs, budgets et plans d’investissement sur les 13 magasins de la région.- Optimisation de la rentabilité d'exploitation en développant des outils de gestion performants accompagnant une création de valeur durable et pérenne.- Accompagnement du Comité de Direction de la région et des équipes magasins dans la recherche permanente d’efficacité et de performance.- Garantie du respect des règles de fonctionnement et de sécurité des biens et des personnes.- Participation, au niveau national, à des groupes de travail transversaux.

70 Millions € de CA - 250 collaborateurs- Membre du comité de direction magasin.- Management de l'équipe administrative (5 collaborateurs).- Élaboration et écriture, avec le directeur magasin, des politiques commerciales et des choix stratégiques.- Construction et pilotage des objectifs, budgets et plans d'investissement du magasin.- Optimisation de la rentabilité d'exploitation du magasin par une animation opérationnelle de terrain des chefs de secteurs et des équipes commerciales.- Garant du respect des règles de fonctionnement et de la sécurité des biens et des personnes.

15 Millions € de CA - 12 collaborateurs- Membre du comité de direction magasin- Management d'une équipe de 15 collaborateurs (vendeurs et responsables de rayon)- Responsable d'un centre de profits (9M€ annuel)- Développement et optimisation permanente et pérenne des résultats d'exploitation- Construction de l'offre (choix des gammes, prix de vente)- Construction de l'offre commerciale

300 Millions € de CA - 250 collaborateurs- Management d'une équipe d'une ligne de conditionnement de viande (25 personnes)- Pilotage des prévisionnels de production- Optimisation des ratios de productivité- Animation qualité

300 Millions € de CA - 250 collaborateurs- Création et développement de nouvelles gammes de produits alimentaires- Sourcing matières premières et tests qualité- Déploiement des lignes de production