主要負責Mirter Saw & Table Saw 組立裝配生產單位生產：1. M/H（CT）提升規劃與執行。2. 作業效率檢討與提升。3. 作業流線規劃與再造。4. 標準作業手法檢核與指導。5. 不良品降低與再造、報廢率降低與良率提升。6. 異常處理與防堵。7. 人員招募聘用規劃與管理。8. CMP制訂、教育訓練。9. 人員看板實施，導入工站級別與技能評鑑。10. 5S持續改善與規劃。11. 異常處理、降低不良率。12. 擬訂年度KPI執行與檢視。13. 大、小排程規劃與執行。14. 設備、工具管理規劃與查核。15. 移轉專案規劃執行。16. 水蜘蛛規劃、導入上線。2024 上半年年度實績：生產效率：提升10%人為異常發生率：降低8%人為造成報廢率：降低5%量檢具妥善率：提升11%裝配組立人均值：85/人

建廠籌備、規劃與進度監督，流程擬訂與再造，品質標準建立，ISO9001推行，品質小組擬訂。5S推行與提升，8大浪費改善與檢視。ㄧ. 管理部：行政：1. 組織架構規劃、擬定。2. 職務內容、工作指導書（權責）編列、擬訂。3. 人才招募及培訓。4. 人員職務評鑑規劃與建立。5. 薪酬規範（薪資階梯圖）擬訂。6. 年度KPI設計制訂、執行與檢視評核。7. 考勤系統規劃與審查。總務：1. 事務物品需求規劃與採購。2. 公共環境5S規劃與工務人員招募與管理。3. 公務車使用與派用管理。4. 費用支出與核銷管理。二. 廠務廠房：1. Layout規劃（人、機、物⋯等生產動線）。2. 氣水電保修與點檢項目建立。3. 設備維修保養規劃。4. 廠務人員招募與管理。5. 年度歲修規劃與執行。三. 資材生管：1. 排程規劃與串接。2. 出貨時程安排。3. 產銷會議執行與追蹤。4. 季盤與歲末盤點規劃與執行。採購：1. 供應商詢、比、議價。2. 托外加工派車安排、交期追蹤與掌控。3. 供應商達交率制定、檢討與輔導。4. MOQ訂定。倉儲：1. 安全庫存規劃。2. 物料擺放規劃。3. 物料進出管理。4. 貨車管理。5. 疊櫃作業規劃與管理。生產：1. CT（M/H）設定。2. 作業效率檢討與提升。3. 作業流線規劃與再造。4. 作業指導書建立與指導。5. 稼動率優化與檢視。6. 不良品降低與再造、報廢率降低與良率提升。7. 異常處理與防堵。離職原因：返台

人員：招募聘用規劃執行、各單位CMP制訂、教育訓練。稼動率：設備使用率規劃、設備保養歲修規劃。物料：供應商採購評核、議價，出貨時程安排，盤點規劃、執行。標準：作業指導書制度、發行，品質標準建立、教育訓練。生產：生產計劃安排、人員調度訓練、工時掌握計算。出貨時程安排協調、異常處理。Layout：生產流線平準化。目標：年度KPI設計制訂、執行與檢視評核。其他：專案執行。實績：生產效率：提升3%排程準確率：提升5%離職原因：公司縮編外派人數。

生管1.排產規劃2.開線規劃3.人力配置規劃4.交期回覆5.急單處理物管1.物料採購週期統計2.物理使用率統計3.庫存用量統計4.預告單物料採購評估5.色卡管理6.內控會議7.庫存月結作業審核製造1.流線規劃再造2.CT規劃改善再造3.KPI設定執行檢視4.人均產值設定改善提升5.人員教育訓練、管理、招募6.設備維修保養規劃離職原因：轉換跑道

工廠管理制定BOM表建立SOP派工單建立作業程序優化排程電子化人員管理與招募教育訓練出貨安排以及裝機人員出差規劃