Meindert Brunia Email & Phone Number

Mijdrecht

Na 8 jaar aan de zijkant te hebben gestaan nu toch weer in de raad. En met een sterkere fractie dan ooit!In mijn portefeuille heb ik Financien, Duurzaamheid, Toezicht en handhaving. En ik vind bijna alles interessant, vooral intergemeentelijke samenwerking (Wet gemeenschappelijke regeling) en openbaarheid.

De Waarderingskamer houdt toezicht op de uitvoering van de wet WOZ door de gemeenten. De werkgroep Toezicht adviseert het bestuur hoe het toezicht het beste kan worden ingericht.

Mijn kracht is de combinatie van procesbegeleiding met inhoudelijke expertise op het terrein van handhaving en fraudebestrijding. Het resultaat is een collectief resultaatgericht leerproces.Mijn expertise ligt op één van de kernactiviteiten van het openbaar bestuur, namelijk het handhaven en doen naleven van regelgeving. BRUNIA Compliance Consultancy adviseert toezichtorganisaties over het nastreven van een hoge compliance en het handhaven van regels en normen. Wij ontwikkelen ten behoeve van deze organisaties strategieën en instrumenten en adviseren omtrent management en sturing.Mijn stijl gaat uit van het veranderingspotentieel dat in organisaties aanwezig is. Ik zie een adviseur dan ook als een tijdelijke versterking van uw organisatie. BRUNIA Compliance Consultancy heeft een uitgebreide ervaring met het (bege)leiden van veranderingsprocessen en met het leiden van groepsbijeenkomsten.zie www.brunia.nl

Per 1 januari 2011 is de gemeente De Ronde Venen ontstaan als resultaat van een samenvoeging van de voormalige gemeenten De Ronde Venen en Abcoude. D66 is met twee zetels vertegenwoordigd in de raad. De samengevoegde afdeling telt ruim vijftig leden. Wegens mijn raadslidmaatschap kan ik deze bestuursfunctie niet langer vervullen.

Soest

Samen met collega's van Symbiosenet en Rhetorica heb ik een training beroepsethiek opgezet. Deze training is door het NBA geaccrediteerd (verplicht voor Accountants in Business). Tevens beschikbaar als incompanytraining. Ook hebben we een workshop intervisie ontwikkeld als terugkombijeenkomst.

Ruim zes jaar lang voorzitter van het bestuur van de verzelfstandigde openbare school 'Piet Mondriaan' in Abcoude. Maar deze functie is niet verenigbaar met het raadslidmaatschap en heb k dus helaas moeten beeindigen.

Utrecht

De VWA is het toezicht aan het vernieuwen. Horizontaal Toezicht is gekozen als een van de gebruikte handhavingsmethoden. Het is de bedoeling met bedrijven en sectoren afspraken te maken over naleving, zelfregulering en toezicht. Ik heb de taak dit proces op gang te brengen. Dat doe ik door middel van action learning: gesprekken aangaan en al werkende weg de interne werkwijzen ontwikkelen.Tegelijkertijd werk ik aan het opbouwen van het interne draagvlak. Uiteindelijk moet de NVWA het proces zelf dragen en moet ik als externe overbodig worden. Daarom heb ik in het laatste kwartaal van 2011 al een stapje terug gedaan en ben ik nu vooral adviseur aan de zijlijn.

Symbiosenet is een netwerk van zelfstandige professionals dat interim-management, (EP)cursussen en een beperkt aantal adviesproducten aanbiedt. Ik zal me vooral richten op één van die adviesproducten, namelijk Horizontaal Toezicht. Met een multidisciplinair en professioneel sterk team bieden wij organisaties die ‘fiscaal in control’ willen komen advies en begeleiding op maat. Ik neem daarbij vooral de procesmatige en veranderkundige kant voor mijn rekening.

Gedurende drie raadsperioden was ik gemeenteraadslid namens D66 en ook steeds fractievoorzitter. In 1996 was ik enkele maanden wethouder (portefeuille Financien en openbare werken). Ik maakte deel uit van verschillende commissies (vertrouwens-, selectie- en onderzoekscommissies). Mijn inhoudelijke aandachtsgebieden waren Financien, Ruimtelijke ordening en Verkeer en vervoer.

Het Bestuur Regio Utrecht is het kaderwetgebied (tegenwoording WGR-Plus regio) rondom de stad Utrecht. Vanaf het begin vertegenwoordigde ik de gemeent Abcoude in het Algemeen bestuur. Van 1998 tot 2002 was ik daarnaast voorzitter van de commissie Verkeer en vervoer. Van 2002 tot 2004 was ik lid van het Dagelijks Bestuur met de portefeuilles P&O en Financien.

Binnen de Belastingdienst heb ik een reeks van functies vervuld, vooral op management- en beleidsterrein. Zo was ik twee keer hoofd van een eenheid en twee keer loco-directeur.