• Starup del area de RH con enfoque de RH Business Partner. 2 unidades de negocios, 15 sucursales, + 250 colaboradores.• Implementación de un Sistema de Gestión para lograr un cambio cultural• Áreas a cargo: reclutamiento y selección, formación y desarrollo, administración y gestión del personal, comunicación interna, compensaciones y beneficios, desarrollo organizacional, sistemas de gestión, evaluación de desempeño, gestión de equipos.

 Administracion de personal* ABM del personal (50 personas) *Documentación de ingreso a otras plantas (F-931, ART, seguro)*Novedades y liquidación de haberes * Legajos * Control de ausentismo. Facturación y pago a proveedores* Recepción, carga, seguimiento y control de autorizaciones de facturas * Liquidación y control pagoa proveedores *Uso SAP. Administración general* Gestión de insumos del área * Control ingreso contratistas * Inducciones * Gestión fondo fijo yrendición de gastos *Control presupuestario. *Cumplimiento de requisitos entes gubernamentales.

2 personas a cargo. Reporte al Presidente de la Terminal* Implementación TPM, 5"S" para terminal portuaria. Liderar, controlar y dirigir la implementación de la metodología TPM- Asesorar a los Pilares para lograr la implementación exitosa. - Coordinar la creación del Plan Maestro en función de las estrategias definidas en el Plan de Negocios de la empresa. -Liderar las reuniones de Pilares. -Estimular el Gerenciamiento Visual. -Promover la gestión de reuniones eficientes en todos los niveles de la organización. -Monitorear todos los indicadores de gestión de la Terminal.* Líder Pilar de Educación y entrenamiento: Desarrollar y ejecutar matrices de habilidades actuales y deseadas. - Crear una estrategia y plan de educación y entrenamiento.* Sistema de Gestión Integrado: Planificar, dirigir y coordinar las acciones relacionadas con el Sistema de Gestión Integrado para su mejora continua (ISO 14001, OSHAS 18001)- Representante de la dirección ante entes externos. -Establecer las políticas y las pautas para el diseño, la documentación, la ejecución, el control y la evaluación del SGI, conforme a las normas adoptadas, las regulaciones vigentes y las disposiciones de la Organización. -Coordinar la estandarización de los procesos y los requisitos de los diferentes sistemas.- Desarrollar auditores internos. -Realizar auditorias. -Elaboración del Plan de Auditoria Anual. * Gestión del Cambio: Promover procesos de transformación de la empresa hacia una nueva cultura y forma de trabajo- Evaluar y planificar el proceso de cambio. -Desarrollar agentes de cambio que permitan forjar nuevos comportamientos, hábitos de trabajo y fortalecer la disciplina del trabajo estandarizado. -Aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a la metodología.* Comunicación: Promover acciones que permitan sensibilizar a las personas y predisponerlas para que estén abiertas a recibir mensajes por parte de la Dirección. - Desarrollo revista interna

• Reclutamiento y Selección: Análisis y descripción de tareas. Manejo de medios de reclutamiento. Entrevistas de selección y evaluación en todo el pais. Administración de test psicológicos. Atención y asesoramiento a los distintos departamentos de la compañía. Red de contacto con Universidades y otras asociaciones. Redacción de políticas y procedimientos. Diseño programa de inducción y pasantias. Llevar indicadores de eficiencia en la gestión de ingreso-egreso del personal. • Capacitación y Desarrollo: Diseño e implementación Plan de Carrera. Análisis Estructura Salarial. Diseño e implementación de herramienta para Evaluación de desempeño. Evaluación de potencial. Planes de carrera para altos directivos y profesionales con potencial. Elaboración PAC. Asistencia en el diseño y coordinación de las actividades de capacitación a los diferentes departamentos. Dictado de actividades de capacitación. Diseño de manuales. Responsable ante auditorías. Establecer, desarrollar y mantener vínculos con empresas de capacitación, instituciones educativas (terciarias y secundarias). Elaborar el presupuesto del área. Administrar y controlar las encuestas de clima organizacional.• Comunicación Interna al personal: Diseño e implementación del programa de Comunicaciones Internas, Diseño y diagramación de folletos, brochures, publicaciones internas, gacetillas. Responsable de las carteleras internas. • Organización: Relevamiento, análisis y diseño de procesos, estructuras y sistemas de información, evaluación de implicancias y desarrollo de las propuestas de mejoramiento o rediseño, integrando los distintos enfoques del cambio, observando diferentes impactos en la organización. Organigramas. Flujogramas. Mejoras de Procesos.Nominas. Administración de encuestas de clima y organizacionales.

• Gestión del Desempeño: Control y seguimiento del Proceso de Evaluación de Peformance. Asistencia a Comités de evaluación para análisis de curvas. Seguimiento y Reporting, Planes de Trabajo y de desarrollo. • Diseño de Perfiles ocupacionales. • Desarrollo de programas de formación • Análisis de relevos y cuadro de sucesiones. Implementación de Programas a Largo Plazo dirigidos al Desarrollo de Conocimientos, Habilidades y Actitudes especificas. Diseño y aplicación de Indicadores de Gestión• Análisis y Descripción de Puestos (metodología Hay Group) Logros: Cuadro de Calificaciones, Planes de Capacitación, Cuadro de Calificaciones Técnicas, Plan de Desarrollo Individual, Cuadro de Poblaciones Criticas, Plan Poblacional de desarrollo, Cuadro de Relevos para puestos críticos, Cuadro de puestos críticos• Programa Formación Instructores Internos y Programa de Formación Tutores y Facilitadores de SeguridadAnalista de Capacitación – Sector: Capacitación, Proyectos especiales• Diseño e implementación de Programas de Formación, Capacitación y entremaniento OJT. Relevamiento de Necesidades• Otros temas: Gestión Grupos Operativos (Equipos de Alto Rendimiento). Seguimiento, asistencia y control Grupos de Mejora Continua. Sistema de Sugerencias. Seguimiento y control del personal calificado en técnicas de ensayos no destructivas.Practica Profesional – Sector: Reclutamiento y Selección• Entrevistas Pre-selección, Programación y coordinación de exámenes de ingreso DAT, interacción con clientes internos (gerentes de área/jefes de sector) y externos (Instituciones Educativas de la Zona). Manejo Base de datos aspirantes. Convocatorias. Armado de legajos. Altas y Bajas.

Responsable de 3 puntos de ventas ubicados en la zona norte. Estaban a mi cargo 2 empleados administrativos y 15 vendedores.Control de Stock. Auditorias internas. Inventarios Físicos y financieros. Arqueos de caja. Control ySeguimiento de los puntos de ventas. Liquidación de Sueldo y comisiones. Estudios de Mercado –Seguimiento de la Competencia. Planeamiento y proyección de ventas. Imagen Institucional. Comunicación Interna. Fijación de metas de venta – Análisis de resultados

Estudio y Análisis de Proyectos. Control de Ejecución de Obras (civiles, mecánicas,instrumentación, eléctrica, etc). Certificaciones. Dirección de Proyectos. Conforme de Obra.Especificaciones Técnicas. Estudio y Análisis de Inversión en Ejecución. Gestión y Estudio Para elDesarrollo de Nuevas Oportunidades. Administración de Obras en general (horas, mano de obra,recursos, insumos, etc).