Planeamiento estratégico.Proyección de Sku para los diferentes canales de venta , generar el colaborado con el líder de los equipo de venta.Coordinación de product review con el área de marketing.

Gestionar y generar proyección de ventas dando el feed back al ente comercial y teniendo una coordinación continua con los diversos eslabones de la cadena ( Marketing , I+D , Producción , Almacén, Finanzas )Manejo de política de stock para análisis de insuficiencia de productos   - modelo de reposiciónLiderando proyecto de implementación de SOP - Planeamiento integrado de ventas y operaciones

Líder del área de Planeamiento con reporte directo a la Dirección de Logística.Servir de nexo entre el área comercial y producción en las reuniones mensuales de SOP.Responsable del abastecimiento de mercadería a la unidad de Perú tanto compras locales e importadas.Desarrollo de previsión de la demanda de más de 3500 ítems para múltiples horizontes de tiempo.Monitorear inventario y rotación de productos terminados.Mejora del nivel de servicio al cliente, fill rate de clientes, reducción de niveles de inventario y slow movers.Mejora en la calidad de los estimados de venta.Gestión de la cadena de abastecimiento, líder de S&OP

Análisis de planeamiento para el abastecimiento de las 8 regiones a nivel del retail.Planificación y cálculo de la demanda, análisis de rotación de mercadería identificando los slow movers/ fast mover.Elaboración de plan regional semanal y proyectado mensual.Elaboración del forecast a nivel de jerarquías y líneas a nivel de región y por productos.Asegurar la disponibilidad de productos en corto plazo y llegada en tiempo para campaña con la finalidad de lograr el nivel de satisfacción, se coordina constantemente con operaciones y KAM de línea.Administrar y controlar el inventario de la categoría, buscando la eficiencia a nivel de cobertura, volumen y rentabilidad de la compañía.Seguimiento de lanzamiento de nuevos productos haciendo las coordinaciones necesarias con las áreas implicadas.

Optimizar la asignación de productos terminados a los clientes retails.Analizar la proyección de ventas mensuales por canal y clientes antes del cierre de cada mes para realizar los ajustes de programa de producción.Administración, planificación y distribución de las ventas formando una estrategia que permite realizar un flujo de trabajo óptimo.Coordinación de descarga de producto terminado con almacenes y calidad para el ingreso del producto al disponible en menos de 24 hrs.(producto importado )Planificación de envío de mercadería de acuerdo a prioridad de reposición de stock desde Tumbes a Lima.Gestión de indicadores de file rate de cumplimientoCoordinar con abastecimiento, la priorización de los productos que se encuentren en promoción (Recepción y despacho de mercadería).Organización y dirección de equipos de trabajo.Manejo de indicadores de proceso de almacén, ingreso de unidades, demora de procesos internos de bodega.Planificación, dirección y control de centro de Distribución.Programar envíos de mercadería a los diferentes canales retails.Logros: Seguimiento de la clasificación de productos descontinuados y los de tipo B y reducción al 45%Análisis, diagnostico y depuración de diferencias ocasionadas en las operaciones propias de almacén, análisis de rotación de ítems.

Funciones:Abastecer a la planta de todos los materiales directos en cantidad y tiempo necesarios para su operación, manteniendo a su vez el mínimo inventario posible y una alta rotación del mismo.Ser el canal de comunicación entre la planta y el proveedor.Dar seguimiento personal a cada embarque desde el momento en que se realiza el embarque, hasta su llegada a la planta interactuando con el área de importaciones.Revisar si son efectivas los cambios de estructura, evitando al máximo la obsolescencia de los materiales.Logros:Optimización del nivel de criticidad que mantenía las líneas de producción por paradas de línea a causa de la no llegada a tiempo del material.Supervisión y control del cumplimiento de proceso de sobrantes y faltantes de importación logrando disminuir los volúmenes por la no gestión con el proveedor.

Identificar y designar los niveles de materia prima y repuestos para el abastecimiento oportuno y adecuado, en base a frecuencia, tiempos de reposición y existencias, siguiendo la política de cobertura subordinado al capital de trabajo, gestionando la reposición de materiales.Generar los pedidos por proveedor(tanto locales como de importación), en base al análisis realizado, para la generación de las ordenes de compra, su generación y gestión respectiva cumpliendo con la política de cobertura de abastecimiento vigente.Revisar los niveles de stock, determinar el movimiento y rotación de los materiales y sus necesidades para la producción.Generar actualizaciones del aplicativo de reposición, realizar las revisiones correspondientes y tomar decisiones con el objetivo de optimizar el inventario.Elaboración de reportes de stock de ítems de materia prima para el abastecimiento a las líneas de producción, reportes de quiebre de acuerdo al sistema que se maneja(JDEdwars) para poder tomar acciones inmediatas, elaboración de comparativos de programa de producción, elaboración de pedidos de acuerdo al lote mínimo y necesidad de consumo de producción ya sea para proveedores nacionales o de importación de acuerdo al tiempo de reposición establecido. Gestión con el seguimiento de pedidos del proveedor principal el cual se realiza mensualmente.Realizar reportes semanales de status de compra. Mantener informado a las diferentes áreas de posibles retrasos en la llegada de materiales críticos. Asegurar la llegada de los materiales en el tiempo planificado.

Responsable de garantizar la disponibilidad y oportunidad de los productos, según mix de cada cadena (retail) y bajo la metodología (TOC).Para asegurar la efectiva y oportuna reposición, en la actual gestión se actualizó el Mix de productos, junto con la Ejecutiva de Cuenta, para todas las tiendas a Cargo (28 tiendas a nivel nacional), se implementó nuevos métodos para verificar que la información enviada esté acorde a la realidad del piso de venta, la data enviada estaba desfasada, generación de sobre stock en cada tienda. Se ha logrado disminuir en un 60% el sobre stock generado por información desfasada con la que se empezó a trabajar.Además:- Análisis y control de los niveles de inventario del Cliente, mediante indicadores TDD & IDD.- Análisis de SKU’s con baja y alta rotación, mediante el re-dimensionamiento mensual de la cantidad de reposición establecido.- Se implementó el seguimiento y verificación del cumplimiento de los despachos a nivel Nacional.- Verificación de las Órdenes de Compra y generación de Órdenes de Despacho.- Manejo de reportes de SAP para verificación de stock y distribución.