Conseil de Direction Générale, nous conseillons les dirigeants et les conseils d’administration sur leurs questions les plus stratégiques et les plus complexes. Notre ambition est de façonner des stratégies pour des futurs audacieux et durables. Notre devise est « Strat for impact ». Elle traduit notre objectif sur chaque projet de maximiser l’impact : - Financier : CA, rentabilité, cash, part de marché ...- Social : développement des personnes et des organisations-… Show more Conseil de Direction Générale, nous conseillons les dirigeants et les conseils d’administration sur leurs questions les plus stratégiques et les plus complexes. Notre ambition est de façonner des stratégies pour des futurs audacieux et durables. Notre devise est « Strat for impact ». Elle traduit notre objectif sur chaque projet de maximiser l’impact : - Financier : CA, rentabilité, cash, part de marché ...- Social : développement des personnes et des organisations- Environnemental : RSE, nouveaux modèles économiques responsablesPour avoir un impact important et durable et garantir l'exécution de la stratégie, nous apportons à nos clients notre esprit d'entreprise et la combinaison unique de la discipline stratégique de Circle et de l'approche centrée sur la culture de P-VAL. Show less

Conseil spécialisé dans la transformation stratégique. Notre raison d’être est d’aider chacun de nos clients à créer son Monde Meilleur, spécifique à son histoire et à son contexte. Ce Monde doit être meilleur pour les quatre parties prenantes : l’entreprise, ses équipes, ses clients et le bien commun.Trop d’entreprises se perdent dans leurs transformations en adoptant des solutions qui se focalisent sur les leviers organisation / processus / systèmes, en oubliant que ce sont des… Show more Conseil spécialisé dans la transformation stratégique. Notre raison d’être est d’aider chacun de nos clients à créer son Monde Meilleur, spécifique à son histoire et à son contexte. Ce Monde doit être meilleur pour les quatre parties prenantes : l’entreprise, ses équipes, ses clients et le bien commun.Trop d’entreprises se perdent dans leurs transformations en adoptant des solutions qui se focalisent sur les leviers organisation / processus / systèmes, en oubliant que ce sont des moyens au service d’une nouvelle manière de penser et d’agir par leurs équipes. Nous inversons les modèles de pensée en positionnant leur culture – leur Monde- comme point de départ et point d’arrivée de toute transformation, au service d’une performance renouvelée. Votre projet de performance est un succès si et seulement si les modes de représentation et d’action de l’ensemble des parties prenantes se sont rapidement et durablement transformés. C’est ce que nous appelons  « Créer un Monde © auquel les autres veulent appartenir ». Nous mobilisons avec succès cette approche innovante sur de nombreux cas d’usage : plans stratégiques, fusions d’entreprises, dynamiques d’écosystème et de partenariat, nouveaux business modèles et autres projets en rupture. Nos décideurs sont les créateurs de Monde avec une capacité de mobilisation large : Directions Générales et C-Suites (stratégie, marketing-vente, digital, ressources humaines, juridique, finance,…) pour qui nous transformons la gouvernance, les représentations, les processus transactionnels et de collaboration, les comportements attendus, le digital, … Pour réussir cette alchimie, nous percevons les signaux faibles, nous organisons la créativité et nous agissons avec ingéniosité. Fort de notre croissance, nous conduisons notre nouveau plan stratégique 2025 qui vise à pousser plus loin notre valeur ajoutée pour des « Mondes Meilleurs». Show less

Appui à la réflexion stratégique et déclinaison opérationnelle - Analyse des opportunités, SWOT et stratégie de développement du business (diversification, mutualisation, réduction de coût, new business)- Pilotage du tableau de bord stratégique (BSC), du programme stratégique (PMT) et de sa déclinaison opérationnelle - Suivi des risques financiers et op. : cartographie, évaluation et plan de sécurisation des risquesOptimisation de la performance marketing / commerciale :… Show more Appui à la réflexion stratégique et déclinaison opérationnelle - Analyse des opportunités, SWOT et stratégie de développement du business (diversification, mutualisation, réduction de coût, new business)- Pilotage du tableau de bord stratégique (BSC), du programme stratégique (PMT) et de sa déclinaison opérationnelle - Suivi des risques financiers et op. : cartographie, évaluation et plan de sécurisation des risquesOptimisation de la performance marketing / commerciale : - design du nouveau modèle de marketing - vente et de distribution - formation et coaching des équipes commerciales - construction du plan d’objectifs et de rémunération des commerciaux Réorganisation et déploiement de Shared Services des fonctions finance, achats, distribution :- diagnostic, gap analysis de productivité, plan d’actions (économique, opérationnel, social, juridique) et trajectoire de réalisation - mise en œuvre des nouvelles activités / organisations et conduite du changement auprès des collaborateurs impactésAnalyse et optimisation du pilotage financier : - Comptabilité : reengineering de process procure to pay / ordre to cash, impacts normes IFRS- Contrôle de gestion / reporting : modèle de coût ABC-ABM, analyse de productivité & suivi de la performance des Business UnitsConception du Schéma directeur IT et alignement Métiers / IT :- Priorisation, budget, plan projets et suivi de la Roadmap IT par rapport aux enjeux business - Solution ERP et Business intelligence : cadrage, conception et pilotage des équipes IT pour mettre en œuvre les solutions ERP et BI (Oracle, SAP, Sage, Hyperion, ...) Show less

Business Developer et contrôleur financier des investissements sur la zone EMEA et Middle East :- Ciblage et montage des dossiers d’investissement / acquisitions des activités de vente d’espaces publicitaires annuaires (Pages jaunes ...) en lien avec le développement des activités de fournisseurs d’accès internet (wanadoo)- Conception et suivi de l’organisation des activités des filiales créées ou acquises et du développement du business plan en lien avec le DG et son Comex -… Show more Business Developer et contrôleur financier des investissements sur la zone EMEA et Middle East :- Ciblage et montage des dossiers d’investissement / acquisitions des activités de vente d’espaces publicitaires annuaires (Pages jaunes ...) en lien avec le développement des activités de fournisseurs d’accès internet (wanadoo)- Conception et suivi de l’organisation des activités des filiales créées ou acquises et du développement du business plan en lien avec le DG et son Comex - Conduite des projets pour développer les activités B to B, B to C : financement, marketing, animation force de ventes, modèle de distribution, outils de production, plan de rémunération, synergies op. et développement New business, ...- Responsable du contrôle financier des sociétés filiales Taux de concrétisation de 60% : sur une dizaine de dossiers instruits, 5 ont aboutis avec la création de filiales en Espagne, Pologne, Liban, Syrie, Jordanie Show less

Auditeur / Commissaire aux comptes comptables et financiers chez Deloitte & Touche :- analyse des comptes comptables et des engagements financiers - analyse des risques et des processus comptables et opérationnels - contrôle des comptes consolidés et des impacts des normes IFRS- recommandations auprès du CFO et CEO sur la couverture des risques, l’optimisation des processus, l’utilisation des Opex et l’allocation des CapexMissions spéciales - 4 mois : Audit et… Show more Auditeur / Commissaire aux comptes comptables et financiers chez Deloitte & Touche :- analyse des comptes comptables et des engagements financiers - analyse des risques et des processus comptables et opérationnels - contrôle des comptes consolidés et des impacts des normes IFRS- recommandations auprès du CFO et CEO sur la couverture des risques, l’optimisation des processus, l’utilisation des Opex et l’allocation des CapexMissions spéciales - 4 mois : Audit et valorisation des installations Telecoms au Liban pour monter le dossier de financement UE et obtenir les Capex pour créer une entité dédiée à la reconstruction du réseau de télécommunications national Show less

Conception des nouveaux processus et SI de reporting / contrôle de gestion (cost control, budget, reporting et KPI) des entités régionales du groupe bancaire Crédit Agricole