Responsável por estruturar e gerir as áreas de suprimentos, PCP e Logística.

Responsável por projetos logísticos e controle de performance financeira e operacional da diretoria de supply chain, além de ser responsável por desenhar, revisar e implantar projetos referentes a malha de distribuição, que sirvam de alavanca para expansão comercial.Durante o período conduzi estudos de centralização de atendimento à região nordeste, contratação direta de autônomos, terceirização da frota e expansão de atendimento para varejo de SP.

Responsável pela gestão de compras diretas (insumos e matéria-prima).Reestruturei a área, com mudança de processos para garantir maior produtividade e compensar a redução de 40% do quadro inicial.Desenvolvi novos fornecedores, nacionais e internacionais, com redução de custo em R$ 8,4MM em um ano.Garanti o abastecimento da produção, mitigando rupturas, mesmo com cenário de restrição de caixa e pandemia.

Responsável por projetos logísticos e controle de performance financeira e operacional da diretoria de supply chain.Estruturei a sistemática de gestão de indicadores da área da frota e transportes, trazendo maior visibilidade da performance da área.Implantei softwares para melhoria de gestão e operacional como Roadnet (roteirização) e QlikSense (BI), que trouxeram aumento de produtividade para operação.Implantei projetos de melhoria de estrutura operacional como implantação de CDs… Show more Responsável por projetos logísticos e controle de performance financeira e operacional da diretoria de supply chain.Estruturei a sistemática de gestão de indicadores da área da frota e transportes, trazendo maior visibilidade da performance da área.Implantei softwares para melhoria de gestão e operacional como Roadnet (roteirização) e QlikSense (BI), que trouxeram aumento de produtividade para operação.Implantei projetos de melhoria de estrutura operacional como implantação de CDs, dimensionamento de almoxarifados e dimensionamento da área logística da nova fábrica. Show less

Responsável pela operação nacional de transportes inbound e outbound, entre mais de 20 unidades, espalhadas por 16 estados e Distrito Federal, com orçamento anual de R$ 55 MM e pela padronização de procedimentos logísticos, operacionais e de controle, incluindo atividades de inventário.Apresentei um saving de R$ 6,8MM na conta de frete ao reestruturar processos, implantar metodologia de contratação de frete e intensificar auditoria de pagamentos.Através de mudanças nos procedimentos de… Show more Responsável pela operação nacional de transportes inbound e outbound, entre mais de 20 unidades, espalhadas por 16 estados e Distrito Federal, com orçamento anual de R$ 55 MM e pela padronização de procedimentos logísticos, operacionais e de controle, incluindo atividades de inventário.Apresentei um saving de R$ 6,8MM na conta de frete ao reestruturar processos, implantar metodologia de contratação de frete e intensificar auditoria de pagamentos.Através de mudanças nos procedimentos de controle de inventários de terceiros, houve um aumento na acurácia destes inventários de 34p.p., elevando a média de 58% para 92%. Show less

Responsável pela operação de armazenagem e expedição de materiais, equipamentos e ferramental para operação de telecomunicação nos estados da região sul.Reestruturei a operação logística da regional sul, transformando 24 estoques em 3 centros de distribuição e 19 pequenos almoxarifados, melhorando o atendimento dos 3 estados da região e otimizando recursos (headcount, rupturas de estoque e despesas);Implantei de centro de distribuição próprio com 4500 posições paletes, utilizando… Show more Responsável pela operação de armazenagem e expedição de materiais, equipamentos e ferramental para operação de telecomunicação nos estados da região sul.Reestruturei a operação logística da regional sul, transformando 24 estoques em 3 centros de distribuição e 19 pequenos almoxarifados, melhorando o atendimento dos 3 estados da região e otimizando recursos (headcount, rupturas de estoque e despesas);Implantei de centro de distribuição próprio com 4500 posições paletes, utilizando técnicas de lean production, desde a concepção até a operação. Show less

Responsável pela operação de armazenagem e expedição de materiais, equipamentos e ferramental para operação de telecomunicação nos estados do Rio de Janeiro, Espírito Santo e Minas Gerais.Fui responsável pelo start up da operação logísticas do Rio de Janeiro, estruturando o estoque e posteriormente transferindo a atividade para um operador logístico.

Responsável pela conta de ativos de giro (vasilhames, paletes e chapatex), incluindo planejamento de compra e disponibilização para produção e por coordenar grupo de melhoria, a fim de identificar pontos vulneráveis dentro da cadeia produtiva que permitissem desvio ou desperdício de produtos acabados, tendo como resultado o redesenho ou a criação de processos de controle.Através da revisão de processos logísticos, obtive redução de 17% do valor orçado para perda de produto acabado e, além… Show more Responsável pela conta de ativos de giro (vasilhames, paletes e chapatex), incluindo planejamento de compra e disponibilização para produção e por coordenar grupo de melhoria, a fim de identificar pontos vulneráveis dentro da cadeia produtiva que permitissem desvio ou desperdício de produtos acabados, tendo como resultado o redesenho ou a criação de processos de controle.Através da revisão de processos logísticos, obtive redução de 17% do valor orçado para perda de produto acabado e, além disso, houve uma efetividade de 96,5% nas entregas de rota. Show less

Responsável pela gestão da operação de carregamento de veículos de entrega direta, indireta e transferência, num total de 80 viagens por dia e pelo dimensionamento e gestão das atividades de picking para entrega direta.

Responsável pelas atividades de inteligência de rota, utilizando como principal ferramenta o software de roteirização Roadnet para aprimorar as rotas de entrega e identificação de gargalos na operação de distribuição e/ou comercial.

Responsável pela criação de indicadores logísticos, relatórios gerenciais, cálculo e análise de tarifas de frete de distribuição, suporte nas negociações com transportadoras e dimensionamento de frota e acordos de nível de serviço.