Operations Manager for Dutch division of ITVTProgram Manager for Mitsubishi Air ConditioningProject Manager for ThyssenKrupp Materials

Op 1 februari j.l in dienst getreden bij Anywhere365 als Power BI Consultant, gevestigd in de Van Nelle Fabriek in Rotterdam met de uitdaging om de BI omgeving te structureren.- Opzet BI Governance- Data structureren en centraliseren door middel van DataFlows en DataSets- Bouwen van Power BI Reports en delen via workspaces, apps en integreren in Teams en Dynamics- BI naar de next level met predicitve analyses en organisatie transformeren naar data driven decision

Bij O'Neill begon ik met een onderzoek om de huidige BI tool (Cognos) te vervangen. Vanuit de opgestelde vereisten kwam daar een shortlist uit (Power BI, Qlik, Tableau) waar Power BI de beste optie was.Voor de implementatie heb ik een BI Competence Center opgezet met key-users vanuit elke afdeling. Bij de kick-off sessie werden de wensen en behoeftes van de afdelingen in kaart gebracht en afgesteld om op basis daarvan de datasets te bouwen vanuit het datawarehouse.Aan de hand van deze datasets heb ik voor de eerste fase de huidige rapporten gebouwd ter controle van de getoonde data. De tweede fase was dat ik deze rapporten verder ontwikkelde met de mogelijkheden die Power BI biedt op visualisatie. In de derde fase pakte de key-users, die in de tussentijd getraind waren, de ontwikkeling van de voorgaande fases op en richtte ik mij op het verrijken van dataset met externe data en visualisaties (o.a. Visio)

In 2019 werd de logistieke tak van de VLS-groep overgenomen door Broekman Logistics. In deze periode heb ik van de verschillende magazijnen in Antwerpen de bezettingsanalyse opgebouwd gelijk aan die van Pernis. Hierdoor konden warehouse managers hun magazijn efficiënter indelen en de sales managers ook inzien hoeveel locaties er nog beschikbaar waren om te aan te bieden.De bestaande rapportages die waren opgebouwd in Excel liepen tegen de beperkingen aan. Om die reden heb ik een onderzoek gedaan naar een geschikte BI tool die ook de mogelijkheid zou bieden om verder te worden uitgebreid.Uit dit onderzoek kwam Power BI als meest geschikte optie. De bestaande rapportages heb ik vervolgens hierin opgebouwd met de mogelijkheid om op verschillende niveaus in te zoomen. De data die voorheen op de server werd opgeslagen is overgezet op SharePoint zodat deze ook binnen de organisatie sneller gedeeld kon worden.

Deze resultaten in Pernis bleven niet onopgemerkt en al snel werd gevraagd of ik ook op het hoofdkantoor in Antwerpen de rapportages kon opzetten.Allereerst heb ik een productiviteitsrapportage opgesteld welke wekelijks werd gedeeld met het management, aan de hand van dit overzicht kunnen de warehouse managers beter hun personeel inplannen.Voor de customer service afdeling heb ik een real-time dashboard opgesteld zodat zij a.d.h.v. de personeelsplanning ook de geplande orders konden spreiden wat resulteerde in een 30% afname in de overuren.Aan de hand deze data heb ik samen met Business Controll de rapportages samengesteld in QlickSense zodat het management ook meer details konden inzien.

In 2016 begin ik als Data Analist & Stock Control bij VLS-Groep (petrochemische logistiek dienstverlener) in Pernis. Allereerst nam ik de stock control waar ik samen met klanten de voorraad overzichten afstemden. Voor het management en de klanten bouwde ik KPI dashboards die periodiek werden verstuurd. Aan de hand van de beschikbare data visualiseerde ik het magazijn waarbij de omloopsnelheid van de producten/locaties werd aangegeven. Samen met de warehouse manager deelde we het magazijn opnieuw in waardoor de productiviteit met bijna 20% steeg.Tevens automatiseerde ik het facturatieproces wat resulteerde een tijdsbesparing van 4 naar een halve dag, een omzetstijging van 15% omdat niet alle activiteiten werden gefactureerd en door het delen van deze data in rapportage met de klant werden de facturen sneller goedgekeurd.

In 2010 sloeg Bever een nieuwe weg in en ook zo wijzigde mijn functie in Merchandiser hardware. In deze rol was ik verantwoordelijk voor pre-season budgettering voor de (3) inkopers en in-season sales en stock forecasting voor de (2) allocators aan te sturen.Door mijn kennis en ervaring met MicroStrategy werd ik aangesteld om bij de komst van een nieuwe ERP de structurering en opbouw van de rapporten opnieuw op te zetten. Hierdoor fungeerde ik ook als consultant voor andere afdelingen.Doordat ik bij veel afdelingen betrokken was en kennis had van de data en organisatie werd ik teamlid van Bever Buitengewone Service, onderdeel strategisch toekomstplan waar brainstormsessies werden georganiseerd over de toekomst van de organisatie.Bij afwezigheid van de Supply Chain Director nam ik deel aan de wekelijkse management meeting waar ik al de dashboards voor had ontwikkeld.

Bij Bever begon ik mijn eerste baan als Business Analist waarbij ik het beheer en ontwikkeling van de huidige rapportages in MicroStrategy over nam. Binnen no-time had ik mij de webapplicatie eigen gemaakt en richtte ik mij op de desktop versie.In de desktop versie bouwde ik rapportagemogelijkheden uit, een voorbeeld is het cross-selling rapport ontwikkelde waarbij de gebruikers producten konden selecteren om te zien wat er nog meer werd verkocht (zoals schoenen en onderhoudsmiddelen). Dit was zo succesvol dat voor de winkels competities werden opgezet en ik een scoreboard rapport maakte die automatisch werd verstuurd.Samen met de marketing manager hebben we het klantenbestand in het datawarehouse opgeschoond waarbij meerdere klantenkaarten per huishouden werden samengevoegd. Hierdoor bespaarde we 30k op de verzending van de catalogus.Tevens verzorgde ik volledig de klantonderzoeken van de opstellen van de enquête tot de uitwerking van de resultaten in het managementrapport. Naar aanleiding van die uitkomst heb ik samen met de online marketeer de mogelijkheid opgezet dat klanten hun eigen profiel online kunnen beheren, kassabonnen kunnen opvragen en interesselijst konden invullen. Aan de hand hiervan werden er direct mails verstuurd waardoor het reactiepercentage (communicatie/aankoop) steeg.

Bij Naturalis voorzag ik de website en nieuwsbrieven van content. In samenwerking met de Museumgroep Leiden heb ik een PDA rondwandeling opgezet langs de Leidse musea en bezienswaardigheden. Hierbij was ik ook verantwoordelijk voor het aankoopproces van de soft- en hardware.

Bij Ingersoll Rand heb ik de website gebouwd met een CMS pakket waarin ik de volledige verantwoordelijkheid kreeg van de aankoop tot het publiceren van de website.In samenwerking met de de Sales en Marketing manager heb ik het productportfolio opgebouwd zodat bezoekers eenvoudig door de website genavigeerd worden. Intern heb ik voor collega's trainingen verzorgt en een handleiding opgesteld om de website te beheren.