Un reto me incorporó a este ámbito, el primer director del ITeC, J.M. Valeri, en el año 1981 me dijo ¿te atreves a dirigir la editorial del ITeC?, no había pisado una imprenta en mi vida, no sabia ni de tipografías ni de cajas altas y bajas, ni de linotipia ni de fotocomposición ni de maquetas ni de galeradas, y ansiosa esperaba el libro recién salido de la encuadernación o la correcta aplicación de un pantone en la reproducción de una marca. También me atreví en la composición de espacios efímeros y descubrí el nivel de adrenalina que se cuece en el montaje de una exposición o un estand, o de una entrega de premios.De formación pluridisciplinar entre la técnica las humanidades y comunicación (arquitecta técnica, licenciada en historia del arte, dirección de marketing y comunicación en Esade, y DEO del programa de Doctorado en la UAB).El trabajo de investigación sobre la organización de la comunicación en los Centros Tecnológicos de Cataluña, que llevé a cabo en 2013 dirigido por el Dr. Pere Oriol Costa, analizaba la poca repercusión comunicativa a la sociedad de estos centros o entidades, a pesar de su repercusión económica y social. Esta investigación fue el origen del libro que publiqué en 2019 gracias a Editorial Profit, COMUNICAR BIEN PARA LIDERAR MEJORUn libro que intenta hacer el recorrido de cómo organizar y desarrollar la comunicación en las empresas y las organizaciones y que pretende ser una ayuda para las personas que se inician en las tareas «comunicativas», un complemento a los profesionales que ya desarrollan actividades en este campo y que deben adaptarse a las nuevas realidades sociales y tecnológicas, y también una guía para los directivos y los responsables de organizaciones para que puedan señalar el camino a seguir en la estrategia de comunicación.Después de una larga etapa en el ITeC, actualmente estoy inmersa entre otros proyectos al aprendizaje y divulgación de Lean. Es con ese objetivo que he publicado junto a Sam Yankelevitch el libro EL RETO LEAN EN COMUNICACIÓN, Lean esa filosofía que opta por dar valor y reducir mermas o ineficiencias, que todo el mundo comparte pero que pocos lo aplican. La comunicación Lean va a permitir dar visibilidad a las ineficiencias para poder eliminarlas en el proceso de mejora continua.